宽带薪酬在国有企业中的应用

黄廷波，吴 焯，詹海松，刘存志，杨 慧

(1.中信大锰矿业有限责任公司，广西 南宁 530029;2.广西大锰锰业有限公司，广西 南宁 530029)

1 原有薪酬体系诊断

十多年来，岗位工资制对激励员工，为企业的快速发展做出了巨大的贡献，然而随着经济社会的快速变革，企业的内外部环境已经发生了根本性的变化，人才的流动常态化，现有的薪酬模式已经不能适应员工对个人职业生涯发展的要求，限制了员工工作的主动性与创造性，造成了人才的大量流失，因此薪酬制度的改革创新势在必行。

公司的原有岗位薪酬制度，薪酬的高低主要与职位的高低相关，没有科学的职位评价体系，薪酬跟员工的业绩、责任没有大多的关联度，薪酬增长具有很强的刚性。现代企业的薪酬改革方向是薪酬与业绩挂钩，业绩与责任挂钩，宽带薪酬制度与未来企业的薪酬改革方向相吻合，他结合了岗位工资制与职等职级制薪酬的优点，受到了许多现代化企业的推崇。

2 宽带薪酬制度的优点

减少工作之间的等级差别，有助于企业组织结构扁平化，有利于企业提高效率及创造学习型企业文化，提升企业的核心竞争优势和整体绩效［1］。

引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。传统等级薪酬结构中，员工即使能力达到了较高的水平，若企业没有出现职位的空缺，职位没有提升时员工仍然无法获得较高的薪酬。宽带薪酬体系下，员工只要注意培养企业所需要的技术和能力，即使职务没有晋升，只要在本岗位上不断提高个人绩效也可以获得较高的报酬。

有利于职位轮换，培育员工在组织中跨职能成长的能力。在传统等级薪酬结构中，员工的薪酬水平与其所担任的职位严格挂钩，同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上的变化，因此，员工往往不愿意接受职位的同级轮换。在宽带薪酬体系下，由于薪酬的高低是由能力而不是由职位来决定，员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自己的能力。

公司正是基于宽带薪酬体系的优点，结合公司的发展战略及薪酬战略，考虑薪酬的外部竞争性与内部的公平性，重新编写了所在员工的岗位说明书并进行岗位评价，制定薪酬的调整方案，确定了宽带薪酬等级的幅度与档数，根据标准套级套档，实现人、岗、级、档的归位，完成了薪酬制度的深刻转变。

3 宽带薪酬体系的设计

1)建立职务说明书及职务评价

职务说明书是工作分析人员根据某项职务工作的物质和环境特点，对工作人员必须具备的生理和心理需求进行的详细说明。评定工作的价值，制定工作的等级，以确定工资收入的计算标准，职务评价是执行职务工资制关键的一环，因为对职务评价的等级高低与职务工资额是直接对应的。公司是存在着老国有企业的一些弊端，为了使职务评价更加客观公正，采取聘请外部专家对公司的各岗位进行职务评价，编写岗位说明书，对各岗位重新进行了整合，优化了岗位设置。

2)宽带系列分类及薪级设置

根据目前的组织结构及岗位设置，公司设置的宽带目标薪酬方案以行政职务系列和专业技术职务系列两大系列并行的薪酬管理模式［2］，两大系列各设置相对应的薪酬等级，设置专业技术系列的目的是导向专业技术人员加强对技术的研究，提高公司的科研水平。

在综合考虑各岗位所需技能、责任、工作环境、重要性等因素的前提下，根据公司的行业特点，结合岗位贡献和责任大小，制订了9个岗位薪酬级别，薪级间的薪酬重叠度设置为50%左右。

3)薪档及档差的设置

由于设档的目的就是满足同一薪级的工资增长空间，使薪酬制度更具有激励作用，因此，两个相邻薪级的工资空间必须有一定的重叠度和区分度［3］，每个薪级设置了9个薪档，档差控制在5% ～9%。并且基于不同的岗位价值的重要性及员工技能的差异对公司的绩效贡献大小不同，随着薪级的提高，档差的比例随之递增，体现了胜任每个薪级所要求的能力、责任、业绩的差异。

4)员工薪档的确定及调整

a薪档的确定

公司根据员工当前的薪酬水平，结合市场薪资水平与内部岗位分析结果，合理确定每个薪级的起薪标准，多数员工在第1次套档时以第1档起薪，一些岗位分析分值较高的岗位可以适当提高薪档，体现其岗位价值度，对新入职的员工，统一从所在薪级的第1薪档开始起薪，以重视老员工的年功价值。

公司规定新入职的员工，薪酬必须在公司内工作满2年以上方可提升薪档;同时在相同级别岗位上工作满2年以上方可向上1个薪档提升。对于岗位任职要求的工作年限、学历等条件未达岗位最低任职资格要求而破格提拔或录用的员工，降低1个薪档起步。上述规定控制了员工整体薪酬的过快增长，使公司的整体薪酬保持在相对合理的区间。

b薪档的调整

在员工无晋升的情况下，薪酬的调档与年度个人绩效考核挂钩：年度绩效考核连续2年获得A级的员工，可提升1个薪档;年度绩效考核连续3年获得B级以上的员工，可提升1个薪档;连续5年获得C级以上且累计获得以上的员工，可提升1个薪档;年度绩效考核获得E级的员工，自动降低1个薪档。

c岗位异动薪酬的制定

员工因职务晋升获得薪级提升后，若调级前所在薪级薪档工资小于提升薪级的第1档工资，则薪档确定为提升薪级后的第1档;若大于提升薪级的第1档工资，则薪档确定为提升薪级的对应薪档的高1档;员工由于公司需要进行内部工作调动轮岗，将根据新岗位薪级薪档标准重新定薪。

公司宽带薪酬制度实施几年来的实践，给企业带来了新的活力，公司员工的整体绩效有了明显提高，涌现出了一批行业内技术拔尖人才，大大提高了公司的科研创新能力，体现了薪酬对人才的正激励作用。

4 结语

现代企业的薪酬改革是薪酬与业绩挂钩，业绩与责任挂钩，宽带薪酬制度与未来企业的薪酬改革方向相吻合。恰当的薪酬制度能激发员工潜力，营造良好的企业氛围，为企业留住人才，是公司软实力的体现，最终也会为企业带来意想不到的经济效益。

［1］张月玲.宽带薪酬制度设计及其应用［J］.现代财经，2006，26(7)：40－43.

［2］韩梅.宽带薪酬在企业中的应用分析［J］.经济经纬，2007(5)：108－111.

［3］吴定玉.宽带薪酬管理模式探析［J］.北京工业大学学报(社会科学版)，2004，4(1)：18－22.