试论电力工程项目的成本管理及优化

徐红刚

(北京送变电公司变电一公司,北京 102401)

试论电力工程项目的成本管理及优化

徐红刚

(北京送变电公司变电一公司,北京 102401)

电力工程项目一般是大型投资项目,施工工期比较长,投资金额比较大,其成本管理与优化具有一定的难度。有效的成本管理可以降低项目成本,提高项目的收益。尽管当前电力工程项目的成本管理与优化中还存在一些问题,如成本管理意识不够强、工程项目花费超支、建设场地费用缺乏控制以及原材料采购缺乏管理等,有关企业和单位应该积极采取对策,来改变这种现状。针对这些问题,本文提出了相关成本管理与优化的策略,主要包括:转变思想模式,建立经济意识;建立合理的经济方案,避免资金的不必要支出;强化对项目成本控制的过程管理;严格控制对材料采购的管理。

电力工程项目 成本管理 存在问题 优化策略

1 电力工程项目成本管理概述

电力工程项目一般涉及到企业建筑、送变电施工、调试等多个方面的因素，在项目施工过程中需要兼顾施工工期、施工安全以及施工质量管理等各个方面的因素。这些因素的管理需要花费很大的项目成本。而项目的投入往往是有限的。因此，为了确保项目收益，又能够使施工过程中的各种因素得到兼顾，我们必须进行项目成本管理。即项目负责人在确保工程质量的前提下，通过采用科学的管理手段，尽可能的使项目的成本最低。

2 电力工程项目成本管理与优化中存在的问题

2.1 成本管理意识有待提高

受传统项目管理理念的影响，我国当前的很多电力企业极其缺乏成本管理意识。很多企业领导认为成本管理可有可无。而企业内部的管理人员则认为成本与财务管理有关，因此项目的成本管理只是财务管理部门的责任。另外，很多企业缺乏成本管理相关培训，缺乏相应的管理方法和管理人才。在成本管理中缺乏全局观念，往往顾此失彼。最后，企业的成本管理计划得不到很好地执行。相关管理人员认为自己的工作不受重视，无法直接为企业创造效益，因此缺乏认真的工作态度。

2.2 工程项目花费超支

项目的顺利施工需要确保足够的施工人员，需要有合格的施工材料，需要相关设计以及服务支持。另外，项目在进行过程中，还有很多可变成本，如水电费等。这些因素的存在需要项目成本管理过程中有全局眼光。然而，由于成本管理在我国的项目管理中发展时间相对较短，缺乏相关的成本管理经验，在总体成本计划中，对于固定成本的计算以及可变成本的预测往往不够准确，导致项目施工过程中，临时改变采购计划，造成项目成本超支。

2.3 建设场地费用缺乏控制

一般而言，电力项目施工现场的状况比较复杂，容易受到很多不确定因素的影响。首先，在施工初期，没有对项目建设场地进行很好地规划，没有明确不同区域的功能。粗放式的管理容易造成原材料的浪费与丢失，使得项目的采购成本升高。另外，由于施工场地管理不善，施工安全隐患增多，一旦发生安全事故，不但导致工期延误，还是得项目施工方支付大量的赔偿费用。这些无疑都增加了项目的成本。

2.4 原材料采购缺乏管理

我国很多电力企业的项目采购管理中存在很多不足。首先，缺乏明确的质量检测制度。如果原材料的质量不合格，有可能导致严重的施工事故或者项目质量问题。这些问题都直接导致了项目成本的上升。然后，采购部门缺乏必要的监督约束制度。受传统管理理念影响，很多人认为采购是一个肥差使，很多采购人员缺乏自律能力，在采购过程中，与供应方合伙欺骗采购方，进而谋取大量私利。而这些资金的流出无疑增加了项目的成本。

3 电力工程项目成本管理与优化策略

3.1 建立经济意识

首先，电力企业领导以及相关项目负责人需要重视成本管理，安排专业的成本管理人员参与成本管理。并定期对成本管理人员进行技术和方法的培训，使得成本管理人员能够跟上成本管理与控制发展的步伐，不断优化成本管理。另外，企业领导需要从全局角度出发，综合协调各个部门，使之充分配合成本管理人员的工作。在重视成本管理的同时，也要加强相应的施工质量与职工安全管理，确保施工工期，这些手段也能够有效地提高项目成本管理水平。

3.2 建立合理的经济方案

电力工程项目一般涉及到多个方面的因素，在成本管理过程有一定的难度。为了能够综合各个方面的因素，能够同时兼顾项目的成本与质量，在项目施工初期，需要形成完善的经济方案。在方案中，能够详细地列出电力工程项目中的各种因素，以及其成本预测范围。同时在方案中要考虑到各种影响项目施工的不确定因素，如天气等，并计算这些不确定因素的发生对于项目可变成本的影响。这样在项目施工过程中，一旦出现意外状况，就可以根据经济方案中给出的风险干预计划进行项目管理，从而避免资金的不必要支出。

3.3 强化对项目成本控制的过程管理

电力工程项目的成本控制是一项系统工程，需要进行严格的过程控制，才能从真正意义上实现成本管理的优化。首先，要合理调度安排施工工人。企业需要制定合理的激励制度，充分发挥工人的积极性，提高施工效率与质量。然后，定期维护施工机械设备。施工机械设备良好运行，能够大大提高施工效率。但是施工机械设备一般都是大型的机械设备，需要管理人员进行定期的维护和保养，只有这样才能确保整个施工过程的施工效率。

3.4 严格控制对材料采购的管理

为了进一步优化电力工程项目的成本管理，企业还需要加强对采购管理监督与控制。采用招标采购，这样一方面确保了采购原材料的质量，一方面确保了较低的采购成本。另外，企业要安排那些责任心比较强、思想道德素质比较高的采购人员参与采购活动，避免以权谋私的腐败现象的发生。企业还需要建立健全采购监督制度，确保资金的应用情况。最后，采购部门需要做好库存管理，避免仓库积压造成过高的库存持有成本。

4 结语

虽然，当前电力工程项目管理过程中还存在很多问题，但是通过企业以及相关部门的努力，一定能够克服这些问题，使得电力工程项目的成本管理能够登上一个新台阶。

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