强化工程机械管理提高企业经济效益

陈乃健

摘要：强化工程机械管理是提高机械租赁企业经济效益的主要手段，本文以笔者多年的工程机械管理经验着手，分析工程机械管理工作存在的问题，进而提出工程机械管理企业应该采取什么样的科学措施提高机械工程的管理效率，提高企业的经济效益。

关键词：工程机械管理提高经济效益

在当今竞争日益激烈的时代背景下，工程机械管理企业要想在市场中占据稳定的地位，必须要从管理手段与方法上入手，通过科学的管理，提高企业的经济效益，本文以笔者从事的工程机械管理工作经验为切入点，详细阐述强化企业工程设备管理的具体措施。

1工程机械设备管理存在的问题

虽然近些年，工程设备管理企业的各项制度在不断地完善，安全意识也在不断地提高，但是其还是存在不少的问题影响着企业的经济效益：

1.1管理制度没有落实到实处虽然企业规定了严格的设备管理制度，但是在执行的时候却存在执行不到位的现象，比如：企业的规则制度对于工程设备管理有明确的规定，不仅要重视机械设备的使用，还要加强对设备的维修与保养，但是在实践中企业将工作重心放在机械设备的使用上，而忽视了对设备的维修与保养，虽然很多企业实施了定人定机的制度，但是由于操作人员只是懂得操作，而没有维修的技能，导致工程机械设备的使用周期被大大缩短。以上海电力安装第二工程公司的工程机械设备为例，由于缺乏常规化的维修与保养制度，导致许多的老旧设备存在问题日益凸现，许多龙门吊、履带吊、汽车吊在使用中故障频频发生，影响了日常项目施工的进度。

1.2管理人员的专业素质不高工程机械管理企业的机械设备种类繁多，尤其是机械施工分公司属于公司工程机械设备租赁公司，租赁企业在使用机械设备时，他们就不会按照规定的要求使用，导致机械设备的故障频发，虽然该公司有专门的工程机械设备操作人员，但是由于设备操作人员缺乏专业的操作技能，他们在具体的操作过程中没有将安全意识放在心上。同时随着科技水平的发展，一些工程机械设备的科技含量也在不断地提升，这就要求操作人员具有专业知识，但是一些机械设备管理企业在人员选用上不看重人员的专业程度，导致操作人员的专业素质与机械设备的科技含量水平不相适应。

1.3安全生产基础工作尚需进一步完善虽然安全意识在不断地提高，但是在机械设备使用过程中，还是存在一些安全问题，首先部分职工的安全意识淡薄，企业职工意识不到安全管理的重要性，认为只要规范机械使用，就能做到安全生产，结果导致设备因为缺乏安全的管理而最终发生重大的安全事故，而且由于机械设备的重要性，导致其发生的安全事故给人们的生命安全造成巨大的损失；其次安全宣传工作不到位，企业在管理中只是注重经济效益，而忽视了对安全生产的宣传，导致安全文化在企业中的氛围不浓。

2强化工程机械管理，提高经济效益的途径

2.1完善企业的各项规章制度完善企业的规章制度，并且将各项规章制度落实到实处：首先在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保资金的平衡；其次在物资采购和材料费用使用上，我们严格按照公司物资管理的有关文件精神，严格执行采购程序，大宗物资采购、重大设备购买等由公司统一购买，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本；最后要规范合同管理制度，在签订重大合同时要经过企业管理者的集体讨论，并且执行招投标制度。

2.2安全管理出效益安全管理出效益就是要通过对机械的安全带动企业无事故发生，从而为企业节省大量不必要的费用，通过安全管理不仅仅提升了企业的安全生产，而且有利于延长机械设备的使用寿命，做好安全管理首先要落实安全生产责任。机械设备企业要建立健全各项安全管理制度，落实安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“四不放过”，做到不手软，不姑息迁就，并且对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与奖金相挂钩；其次将安全生产贯穿到机械设备管理全过程。在工作中，严格执行各项安全规程，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。在大型施工机械的拆装、转移、维护保养过程中，我们认真执行各项规章制度，坚持重大危险作业，分管领导必须亲临现场，监督指导工作，从而确保公司机具设备管理工作的安全顺利进行；最后加强对全体职工的安全教育。通过多种形式，大力开展安全教育活动，加强落实上级相关安全教育文件，做到警钟常鸣，提高防范意识。

2.3加强机械设备的维修与保养机械设备的保养与维修是延长机械设备使用寿命周期的重要途径，通过有效的保养可以及时地发现细微的故障与矛盾，进而采取有效的措施及时地处理掉，避免发展成较大的故障，造成机械设备的瘫痪等，给后期的维修增加经济费用，通过制度化的保养与维修可以大大提升企业的经济效益，因此我们要做好保养与维修工作：一是要重视常规的检查工作，将设备检修纳入到企业日常管理中，并且将制度固定化；二是实施计划性检修与预防性检修制度，计划维修主要是重视维修，通过维修提高设备的使用周期，而预防性检修则是注重预防，其主要对潜在的故障进行处理，避免故障的进一步扩大，通过实践经验表明：做好预防性检修能够为企业节省79%左右的维修费；三是提升设备管理人员的意识，管理人员要深入设备使用场地，及时了解设备在使用过程中出现的各种故障，并且要制定有效的激励制度，通过激励提高设备使用人员的维修与保养意识。

2.4创新机械设备管理模式传统的机械设备管理模式主要是依靠设备的对外租赁等业务，这样的模式不利于发挥管理人员的工作激情，为此需要企业在管理模式创新上入手：一是要建立内部承包制，通过将机械设备具体到人管理，增强机械设备的使用效率，提高承包人的责任心，进而为企业的创收提供了稳定的基础；二是要积极拓展外部市场，创造最大经济效益。大量设备闲置、富余人员多会成为施工企业的沉重负担，建立机械设备社会租赁市场，以此盘活机械设备固定资产，体现投资效果，同时，通过建立机械设备社会租赁市场，有利于提高机械设备管理、使用、维修、保养的水平；三是创新人才管理模式，根据企业经营性质进行分类，从而实现人力资源的最大利用，节省了大量的人力资源费用支出。

2.5积极开展职业教育培训，提升企业职工的专业素质能力企业职工的专业素质是提升企业管理水平，促进企业经济发展的重要决定因素，因此企业要加强对职工的教育培训，一是要提升职工的全局意识，让他们了解企业的改革目标与制度，积极引导职工和教育职工在日常的工作中，要多自觉学习文化知识和钻研业务技术，掌握过硬的本领，更好地把工作做好；二是要树立员工的服务意识，作为设备管理租赁企业要将“始终与用户的意愿保持一致”的服务理念彻底地灌输到职工的脑海中去，强化服务意识，改进服务方式，提高服务水平，牢固树立为业主服务，使业主满意的正确思想，通过优质服务在市场竞争中站稳脚跟；三是积极开展针对性教育培训，加强企业经营管理人才职业资格培训，提高企业管理者的创新能力和专业技术能力；四是要高度重视技能人才和农村实用人才的培养、使用，加强宏观调控，充分发挥市场配置人才资源的作用，促进技能人才、农村实用人才在分公司内发挥最大的能量。

3结束语

总之，要想提升机械设备管理企业的经济效益，就必须从设备管理角度入手，通过制定完善的管理制度、落实安全责任、创新企业管理模式以及增强设备管理人员的专业素质等措施提升企业的管理水平，实现企业的可持续发展。

参考文献：

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[2]李仲.清华工程机械设备管理促进建筑企业经济发展[J].科技与企业，2012（04）.

[3]陈景星.以经济效益为中心强化企业机械管理[J].建设机械技术与管理，2007（04）.endprint