论建筑企业的财务风险成因及其防范

肖文英

摘要：建筑公司的财务部门的核心工作之一就是处理财务风险。财务风险的重要性决定了公司要采取有效手段，一是提升对它的重视程度，二是夯实自身实力。本文主要研究的是财务风险的来源和预防措施在参考大量成本管理在实际运行中的基础上。

关键词：建筑公司；财务风险；来源；预防手段和方法

一、带来财务风险的因子

经济的平稳运行使得我国的建筑业飞速发展，建筑公司数量的增加使该行业的竞争越演越烈，导致的后果是他们都不同程度的承受着财务风险，这也是由该行业性质所决定的即资金流动比较困难，这种状况一旦持续一定的时间，那么其所带来的毁滅性影响是无法避免的。

（1）在上层建筑方面，财务管理是还未能形成体系的，是凌乱的。一些企业与人们观念上的企业印象相差甚远，他们的财务管理并没有注入应有的现代管理因素。第一，对于负责财务的人员企业并没有给予他们要遵守的统一规则，一旦资金状况一反常态，公司是没有办法究其根源的。第二，财务的管理随意性是比较大的，没有相关人员能够对操作行为检察。第三，外部性牵制着企业的策略等，但是建筑行业中的企业对于外部性信息的获得具有滞后性。

（2）在运行上，可以这样说，只要企业有所作为那么都会携带财务风险的。首先，工程招标和投标还存在一定暗箱操作，人为恶意抬价使得企业成本增加。再者，成本管理的方式不合理，相关人员的素质不能满足实际需要，理想的成本管理是要将企业所有细枝末节的花费都要考虑在内，如果不是这样的话，那么资金使用率就会变得低下。最后，在完成某一项工程的时候，由于分期付款和拖欠、拒不付款等现象的存在，导致了企业资金无法收回，对长期财务运行是不利的。

二、控制风险的办法

要想使得工程款收回顺利，在工程实施中不会有资金的空缺就要建立科学的管理成本。公司中的每一份子都要具有风险意识，对于一切能够带来风险的事件尽量不去实施，非要实施的时候要积极争取补偿。要意识到财务对于一个公司而言就好比合唱团的指挥棒，公司的一举一动都要跟着指挥棒的变化而变化，比如决策、测评、预知行情等。

（1）在现金管理上，要实现“一把抓”。依据生产和项目需要，要按照统一标准来安排资金的未来使用情况，对于平常的资金使用要及时给予指导。最终目的是实现资金的良性循环，避免现金使用不当而使得财务面临风险的可能性。

（2）避免不必要的花费，使得成本降到最低，另外成立专门的小组对成本控制进行潜心研究。要想使得财务风险不发生或者是发生风险但带来的危害程度最小，就要在根本上减少成本花销，对于成本，企业要实行问责制。提高在工程方面的费用监督与管理水平，将成本花费限定在可以控制的范围中。在具体的操作过程中，增强对内控机制的管理，健全经济责任制度，使经营活动正常合理的运行。

（3）工程完工时要尽快完成资金的核算和偿还，避免不必要损失的发生。在工程正式结束之后，施工单位要及时根据合同中的规定来和业主进行资金的核算。公司要对完工的工程进行详细的检验，制定结算资金的方式，对项目的资金进行高效率的管理。在项目的保养和修缮阶段，公司要制定健全的保养和维修计划，合理的分配资金，最大程度的发挥资金的利用效率，减少资金的风险。

三、在财务方面，公司要制定相应的风险预防战略

由于社会背景的不断变化和建筑市场内部竞争激烈程度的不断上升，建筑公司所面临的压力逐渐上升。建筑公司要想在竞争中获胜，就必须增强自己的竞争实力，提高应对风险的能力，增强解决风险的能力，降低资金的损失，降低财务风险状况的发生。公司要对内部的员工进行相应的培训和教育，定期组织一些有针对的培训活动，增强他们的知识水平和专业能力，提升他们的修养，让他们对风险和竞争形成一个完整的认识，有一个正确的工作态度。

（1）在公司内部设立一个完整的财务监管系统。第一，公司要制定和规划一个健全的财务管理机制，加强在财务方面的监督和治理，规范资金的使用方式和途径，减少资金的浪费。第二，制定完整的责任制度，实行奖惩机制，让公司的员工明确自己的职责。第三，公司的管理人员要对财务进行深层次的监控，规范员工的活动，提高财务的公开和透明程度。第四，公司要及时掌握和了解市场的动态和信息，提高应对市场变化的能力，提高解决突发状况的能力，降低财务的损失，同时根据市场的现状制定一系列的解决和应对措施。

（2）加强对财务的管理和监督，建立完善的风险预防机制。公司要对公司的资金进行严格的监督和管理。第一，在工程正式建设之前，公司要加强对资金的管理。公司在正式进行投招标的过程中，要掌握市场的现实情况，要对项目的投入进行科学的核算，运用清醒和科学的思维来进行招标，不可盲目的对项目进行投招标，以避免出现不必要的财务方面的损失。第二，在项目的施工期间，公司要严格的进行监督和把关，最大程度的实现资金利用效率的最大化，对成本项目进行科学的监管，对成本进行详细深入的分析，实现权利和职责的真正结合。公司要将成本控制在一定的范围之中，增强工程监管人员的职责理念，要根据成本的预算方案来实施，要增强工程的质量水平，使工程的各个环节都能够顺利的进行。同时，在不影响工程的质量的基础下，尽量降低资金的投入，增加公司的获利水平，降低财务风险的发生。第三，在工程结束之后，公司要增强对风险的监控和预防，要及时的将工程的费用进行总结性的核算，不能刻意的延长还款时间，避免出现财务方面的纠纷和矛盾。随着市场经济成长速度的不断增强和改革开放层次的不断深入，建筑公司总会面对各种各样的问题和挑战，公司总会出现各种各样的风险，而这些而难题和风险都是不能够完全避免的。因此公司要想降低财务风险的发生，就必须不断的增强自己的竞争能力和整体实力，不断的健全内部财务的监管机制，规范财务运行流程。针对财务风险来构建一套完整科学的预防体系，制定多种解决和预防风险的方案，降低财务风险的出现，增强公司解决风险的实力，确保公司能够顺利的成长和运行。（作者单位：河南省第一建筑工程集团有限责任公司）

参考文献：

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