中小型物流企业经营模式的选择

摘要：在我国，中小型物流企业是构成物流行业的主题，也为国民经济的发展做出了巨大的贡献。而我国的物流产业在今后很长一段时间内都将以中小型物流企业为主体。因此，我们分析中小物流企业经营模式的选择对于我国数量巨大的中小型物流企业具有一定的现实意义。

关键词：中小型企业物流经营模式

我国物流市场的竞争参与方既有大型物流企业又有中小型物流企业。而中小物流企业指从传统的专业性运输公司，到地方性的仓储企业等转变而来的企业，同时也有数量上迅速增加、质量上迅速成长的民营物流企业。

1中小型物流企业经营中面临的一些问题

在我国物流市场的日益激烈的竞争中，中小型物流企业往往处于劣势，只能徘徊在中低端市场。究其原因，主要因为以下几点：

1.1股权单一，管理水平低下我国的国有中小型物流企业很大一部分都是家族企业，这并不利于企业的发展。而随着企业规模的不断扩大，竞争的日益激烈，就会造成用人时任人唯亲、投资主体单一、管理体制僵化、管理制度难以执行、缺乏公平的竞争体制、优秀人才难以留住等。

1.2企业规模较小，服务能力有限物流企业的业务范围从理论上不难看出是全国性的，这就要求物流企业有一个遍布全国的网络体系，能满足大部分地方客户的需要，才能顺利的开展物流的存储、分拣、运输和配送等工作。而要做到这一点，需要一定的资金、人员、设备，这是很多中小型民营物流企业都无法做到的。

1.3物流人才不足一方面，我国现代物流教育刚起步不久，因此该专业的毕业生也不是很多，并且已经毕业的学生大多数都是指对纯理论的知识有研究，缺乏实战经验，很难担任起重任；另一方面，社会上有经验的物流人才大多数选择到大型的国有物流企业和外资物流企业中去，因为这些企业效益和福利相对中小型物流企业来说比较好，导致这些人才不愿意冒险到中小型物流企业中。

1.4资金不足，融资困难物流企业在融资时，缺乏相应的抵押物，因此很难争取到银行的贷款，就导致企业经营的时候出现十分严重的融资问题。为此，一些中小型物流企业通过从民间借贷等非正规渠道进行融资，在很大程度上就造成企业经营的风险和金融秩序的混乱。

2中小型物流企业经营模式的选择分析

中小型物流企业因为上述列举的不足之处，在很大程度上导致所依靠的传统物流经营模式所提供的现代物流服务就变得十分困难，而且还要必须考虑是否适合自身特点的物流经营模式。以下我们通过分析几种企业经营模式，方便为中小型物流企业提供经验便于参考。

2.1区域配送模式区域物流配送模式，主要是因为一些中小型物流企业的实力不够，不能够完善其他地区的物流网络，所以企业需要继续投入资金才能建立健全企业网络配送体制。这样的运输企业在很大程度上与本地区的大型物流企业进行合作，也可以为大型物流企业在本地区的发展提供有力条件。而二者的合作，更能够互惠互利，使得自己的区域配送体系更加完善，也能够在全国范围内扩大自己的网络服务体系，并且优化网络配送服务能力，以此增强自己企业的业务量，很大程度上促进提升企业在本地区的竞争优势。

2.2供应商合作模式供应商合作模式，主要指的就是中小型物流企业与生产企业之间所建立起长期的合作的关系，我们也只有通过合同合作形式才能将其发展成为固定的物流提供商。而中小型企业由于自身资源上的劣势，要想取得供应商或者分销商的完全信任也存在着一定的困难，但是也不是不可能实现的事情。

2.3特许连锁经营模式中小型物流企业主要是通过签订连锁经营合同，在这种模式中中小型物流企业主要利用了大型物流企业的品牌优势、先进的操作规范以及管理模式，这样大大减少了中小型物流企业进入物流市场的风险以及难度，为打下良好的市场竞争环境奠定了良好的基础。而品牌物流企业主要能够通过这种方式扩大经营模式，也能赢得大规模经济所带来的丰厚利润。

2.4中外合资模式中外合作模式，主要是通过内资物流企业和外资物流企业合作，然后组建中外合资物流企业的全新模式。随着物流行业对外资的全面解禁，一直对中国物流市场虎视眈眈的外资企业就全面入侵中国的物流市场。因为外资物流在中国的经营模式主要是以合资为主，并将自身存在的优势和中国本土物流企业的优势相结合，因此很容易占据市场。

3结束语

总而言之，因为外商在选择本土物流企业的时候，优先和大型物流企业合作，寻求强强联合的最佳合作方式，但并非所有的大型物流企业都愿意与外商合资，因为它已经有足够的实力与外资抗衡。这样就为那些想寻求与外企合作的中型物流企业找到合作机会。而外资的加入又为中国物流市场提供了便利的资源，二者相辅相成，互补优势，合作共赢，不失为中型物流企业发展物流的一种较好模式。

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作者简介：郭敏（1982-），男，四川遂宁人，四川职业技术学院管理系教室，讲师，研究方向：企业管理。endprint