适应产业新常态

薛璇|文

我们告别了30多年来有色金属产业的突飞猛进，进入了增速放缓、结构优化、驱动力转换的“新常态”。几乎和钢铁、建材、煤炭行业一样，有色金属行业步入新的前行轨道。在全面深化改革的2015年，我们如何迎接新机遇、应对新挑战？如何打开新思路、推动行业新发展？

适应产业新常态，首先要认识新常态，全面把握产业新常态的一些明显特征：一是我国经济社会发展对有色金属材料的现实需要还很大，行业发展仍将具有较大空间；二是主要有色金属生产、消费、投资增长率已经回落到一位数，预计今后还将有所下降；三是国际金融危机之后，我国由商品输出转变为资本输出，由引入外资转变为引进技术；四是产业组织过于分散、产业链上下游以及产学研用的协作不够顺畅、行业自治自律力度有待加强；五是由过去的数量扩张和价格竞争逐步转向以质量型、差异化为主的竞争；六是伴随着经济增速下调，各类隐性风险逐步显性化，风险总体可控，但化解以高杠杆和泡沫化为主要特征的各类风险将持续一段时间。

适应新常态，要从观念上适应。新常态不是短期的经济状态，而是经济发展和行业发展长期性、根本性的变化。要在全行业形成认识新常态、研究新常态的氛围，凝聚共识，群策群力，把思想统一到中央的决策部署上来，把中央的决策部署细化为指导行业、企业发展的具体思路。

适应新常态，要增强战略定力。新常态，必然伴随着以前没有遇到的新情况、新问题，甚至会遇到一定的风险。对此，既要充分重视，增强忧患意识，又要看到这是发展到一定阶段，在转换过程中必然要出现的现象。“生一弊，必潜一利”，新常态倒逼改革创新，给中国经济、给有色金属工业带来的是机遇和希望。要增强定力，不为一时一地得失所动，多做强基固本、着眼长远的工作。

适应新常态，要创新发展思路和方式。从“只盯增速”转变为“质量优先”，让效益和质量取代过去的盲目扩张； 从“事后救急”转变为保持“底线思维”，在不确定的风险面前，任何举措都要做好最坏的打算，争取最好的结果，要有长期的风险防控意识；从“大水漫灌”转变为坚持“定向调控”，针对行业的关键领域和薄弱环节，实施专项调研、专项政策支撑，以“喷灌”“滴灌”代替“大水漫灌”；从单一的“企业行为”转变为“市场行为”，让市场的无形之手发挥出更大的作用。

新常态下，我国有色金属工业正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。面对新常态，有色金属工业发展到了关键时期，我们要以对有色金属行业高度负责的态度，振奋精神做好各项工作，交出一份建设有色金属工业强国的满意答卷。中