用强大文化力推动企业发展

崔建东

随着市场竞争国际化日趋激烈，培育优秀的企业文化，用文化力提升核心竞争力既是很多优秀企业的成功经验，也是大多数新兴企业的必然选择。大庆精神作为中国石油人的宝贵精神财富，蕴含着强大的文化势能，经过深入挖掘、继承创新、融入实践，必定可以为企业推进发展、构建和谐提供强大的文化力。

大庆精神赋予了企业强大的凝聚力

企业凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是一种粘合剂。它是由企业管理、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益和长远发展都有着重要影响。

大庆精神深深植根于中华民族精神的沃土中，其许多具体内容都能在博大精深的中华民族精神中找到源头。一是坚忍不拔、自强不息的民族精神。“人拉肩扛”“端水打井”等创业事迹，“三要十不”“三股气”等精神理念，处处都闪烁出坚忍不拔、自强不息的精神光芒。二是爱国至上、与时俱进的民族意识。铁人王进喜“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪迈誓言，就与这一民族精神血脉相通。三是勤劳节俭、忘我奉献的民族节操。大庆精神所包含的奉献精神、艰苦奋斗、产业报国思想以及会战时期的“缝补厂精神”“修旧利废精神”都继承了中华民族勤劳节俭、忘我奉献的传统。

由于大庆精神的形成历史赋予了大庆精神如此强大的凝聚力，大庆精神在指导企业的实践过程中，也赋予了企业文化以强大的凝聚力，此种强大的企业文化深深影响了企业员工的工作状态和企业向心力，让企业员工真正做到“以企业为家，以企业为荣”。 大庆精神来源于石油企业，是石油铁人用“身挑肩扛”干出来的，它有广泛的群众基础和认同感，体现了石油企业员工的爱国主义和集体主义价值观。

大庆精神赋予了企业强大的思想力

大庆精神是以“两论”起家，在大庆精神指导下的企业文化建设是以马克思主义辩证法为其哲学基础的。其特点一是善于抓住主要矛盾，会战时期，大庆人抓住国家需要油、要高速度高水平拿下大油田这个主要矛盾，只用3年时间就拿下了大油田。在改革发展的进程中，大庆油田的企业领导敏锐地抓住如何发展这一主要矛盾，科学合理地制定企业发展长远规划，找准定位，做强主业;整合资源，形成优势;立足油田，稳固根基;勇闯市场，拓展空间;合作双赢，共同发展;发挥优势，抢占先机，使企业快速步入了科学发展轨道。二是兼顾次要矛盾。鉴于主要和次要矛盾的辩证关系，次要矛盾解决得如何，反过来又影响主要矛盾的解决，主要矛盾和次要矛盾在一定的条件下可以相互转化。例如，在20世纪60年代，油田开发建设影响了牧民的草原，于是，出现了“要油还是要牛”的争论。在这一矛盾面前，会战领导者经过反复研究，确立了“地上服从地下，油区内牛让油，油区外油让牛”的原则，抓住了主要矛盾，兼顾了次要矛盾，问题得到了妥善的解决。

1960年4月10日，以余秋里、康世恩为首的会战领导以石油工业部机关党委的名义签发了《关于学习毛泽东同志所著〈实践论〉和〈矛盾论〉的决定》——大庆石油大会战的第一号文件，拉开了祖国石油工业春天的伟大序幕。大庆油田半个世纪的实践说明，“两论”起家，指引大庆人既创造了辉煌的大庆油田，也创造了宝贵的大庆精神并指导企业向着辉煌的方向发展。21世纪初，在国企部分职工中曾一度弥漫着对企业发展悲观失望的茫然情绪。在这种情况下，大庆人没有盲目照搬别人的经验，而是秉承着大庆精神，坚定地立足于国企的历史实际、文化状况，在保持特色的同时，汲取国内外先进企业经验，走出一条自己的道路，用企业的成功实践回答了“国企能不能搞好”“怎样才能搞好”的历史难题，避开了教条主义的误区，突破经验主义的藩篱。

大庆精神赋予了企业强大的行动力

企业发展需要有强大的执行力和行动力，而以求实进取为精神内核的大庆精神是20世纪60年代以来老一辈石油人深入实际、反复实践，在探索科学合理开发大油田的过程中总结出来的，它在指导企业实践过程中必然以这种从实践中来、到实践中去的思想来执行。在新的历史征程中，正是在这种精神的鼓舞下，大庆石油人本着求实进取的精神，紧跟时代发展步伐。面对油田发展遇到的重重困难，大庆人振奋精神，坚定信心，团结一致，共谋发展，从发展的困境和低谷中一步步走出来，在为国家作出新贡献的同时，树立了一个充满人文关怀、负有高度社会责任感的大型现代企业形象。

大庆精神的创新意识是督促企业行动的根本。创新是大庆精神的又一个时代特征。油田开发初期，面对新的地质情况，面对落后的勘探开采技术，面对复杂的国际环境，大庆石油人敢于走前人未走过的路，做前人没有做过的事，以“两论”为指导，在技术、管理和文化方面进行全面创新，高速度、高水平拿下了大油田。在新的历史时期，大庆人以世界的眼光、综合的意识、推进的能力对大庆精神进行了全面创新，“四个不一样”“五种境界”等理念，充分体现了企业文化的创新。

人本和谐是大庆精神最突出的时代特征。“三个面向、五到现场”、密切联系群众等管理方法体现了大庆人在创业之初就具有的朴素人本情怀。新时期，大庆油田以企业持续发展为前提，不断维护、发展好各群体的根本利益，积极构建和谐企业。实施送温暖工程，解决特困家庭、特困人员的实际问题;实施再就业工程，解决有偿解除劳动合同职工再就业;大力推进和谐矿区建设，对原有住宅区进行环境综合整治，为全体职工创造了优美舒适的生活环境。这些举措既秉承了大庆石油人“爱国、奉献”的情怀，又赋予了大庆精神鲜明的人本内涵。

大庆精神赋予了企业强大的发展力

大庆精神在大庆的发展中产生，同大庆的发展而发展，并赋予企业强大的发展力。大庆精神以其时代特征丰富深化了中华民族精神，大庆精神深深植根于中华民族精神的沃土中，其许多具体内容都能在博大的中华民族精神中找到源头。新中国成立初期，百废待兴，尤其是落后的工业，需要有一个强大的精神动力作为支撑。融合了中华民族优良传统和中国工人阶级优秀品质的大庆精神以其时代特征和时代内涵起到了这样一种支撑作用，从而在特殊的历史背景下丰富深化了中华民族精神。

大庆精神推动了中国石油工业的快速发展，为我国工业战线树立了一面旗帜，积累创新了国有企业的管理经验。长期以来，大庆经验对全国工业战线来说也堪称丰富的精神宝藏，在“工业学大庆”运动中，全国各地企业结合自身实际，把大庆在思想政治工作、经营管理、生产协调、财务运营等方面的做法融入自身实践，全面提高了企业发展能力，大庆成为了全国工业战线为之瞩目的高标，为积累创新国有企业的管理经验作出了历史性贡献。直到今天，“三老四严”仍被大亚湾核电站等许多知名企业学习借鉴。