强化企业财务管理 提升企业竞争力

蒋东

摘 要：随着社会经济的快速发展，市场竞争力逐渐加大，企业面对的社会竞争压力更为明显。经济全球化促使中国经济走进世界市场，企业面临的挑战十分严峻。财务管理作为企业管理的主要内容之一，能够充分反映企业的各项经济活动。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，完善财务管理是主要措施之一。目前，我国企业在财务管理方面存在多种问题，如何解决这些问题，能够在很大程度上完善企业的财务管理，促使企业更好的发展。

关键词：企业；财务管理；竞争力

前言

企业发展的主要目的是盈利，即通过最小的成本投资，使经济效益最大化。企业要想获得长远发展，就要有强大的资本，并实现资本的高效运作，合理应用企业资金。实施财务管理，能够在很大程度上整合企业闲置资金，从而实现资本的高效运作，进而提高企业在市场中的综合竞争力。因此，可以认为财务管理在一定程度上是企业发展的重要保障。目前，很多企业在财务管理中存在较多不足之处，对企业发展带来较大影响，如何结合企业的实际情况，提出并落实有效的改进措施，是每一个企业管理者亟需思考的问题。

一、财务管理的含义及其意义

1、财务管理的含义

财务管理是指以相关法律法规为前提，在整体目标的指导下，关于企业资产购置、资本融通及经营中现金流量和利润分配的管理。实践经验表明，它作为企业管理的重点内容，对于改善企业经营状况、提高企业经营效益具有重要作用。

财务管理的内容涵盖面十分广泛，从不同层次分析，其涵盖的内容是不同的。从组织企业财务活动的层次分析，财务管理包括资金筹集、投放以及分配等内容；从处理财务关系的层次看，财务管理内容包含的关系比较复杂，如企业与债权人、受资人、投资人机债务人等，还有企业与职工、企业与各个单位之间的财务关系等。

财务管理主要有三个功能。一是管理资金。于企业而言，资金的重要地位是不可动摇的，它是企业经营、发展不可或缺的条件之一，因此，企业财务管理具备资金管理的功能。财管人员通过分析市场情况及企业发展的状况，综合大量信息，支配企业资金流向，从而使有限的资金带来最大的经济收益。二是成本控制。对企业利润能够产生影响的因素比较多，比如原材料成本波动、市场需求、职工工资变化等。财务管理人员在确保企业可以正常运行的情况下，可以采用具体的方法控制企业不合理支出，比如对产品成本、研发费用、职工薪酬以及劳动保护等内容的合理控制，从而在降低企业生产成本的基础上，使其经济效益最大化。三是管理监督。要确保企业正常经营，就要具备健全的管理监督机制，财务管理中的管理监督机制，不仅利于企业在正确途径上发展，还能够使企业整合多种有效资源，尽可能的挖掘自身潜能，提高生产效率，并优化企业经营管理模式，从而以低成本获得高回报。

2、企业实施财务管理的意义

第一，加强财务管理及其控制，是企业发展的实际需求。改革开放以后，我国企业的改革力度不断加大，各级政府都对国有企业实施产权改革，且部分国企进行公司制改革，很多优势企业也组建了跨行业或者跨地区的大型企业集团。企业改革的不断深化、发展，导致原先采用的财务管理制度已经很难适应企业发展的实际需要，且以前采用的依靠个人素质为主的管理体系也很难适应企业管理的需求。因此，实施财务管理，能够满足企业在发展、改革中的需要。

第二，加强财务管理及其控制，是提高国际竞争力的需求。我国加入世贸组织后，国内企业面临的市场竞争更加激烈，市场形势的瞬息万变，使很多企业面临倒闭的风险。从世界范围的竞争来看，以前的资本竞争、人才竞争以及技术竞争等逐渐转变为管理竞争，企业拥有好的管理，能够优化其资源，从而加强市场竞争力。和国外优秀企业相比，我国很多企业的管理明显处于劣势，要实现和国际的接轨，就要应用现代管理理念，加强财务管理及控制，有利于企业理财水平的提高，缩短和国外优秀企业的距离，提高国际竞争力，更好的迎接国际挑战。

第三，加强财务管理及其控制，可充分保护投资者的利益。现代企业制度具备一个最为明显的特点，即企业经营权和财产所有权是彼此分离的，因为企业经营者和所有者缺乏共同的追求目标，从而使个别经营者钻空子，为了追求自身的经济利益而在一定程度上损害了企业所有者的权益。因此，为了解决此问题，企业应重视内部牵制、授权管理的措施，强化监督意识，加强财务管理，从而保护投资者的利益。

二、企业财务管控中存在的问题

1、财务管理观念比较落后

财务管理工作是企业内部管理工作，其效益在长期工作中才可以体现出来，短期内难以为企业带来可观的经济效益。通常，财务管理工作的内容主要有编制财务会计报表、记录发票以及登记财务会计凭证等，在传统财务管理理念的影响下，很多企业的财务管理理念依然比较落后，没有充分认识财务管理对于企业的意义，仅将其看做简单、普通的工作。除此之外，《新会计准则》颁布、实施以后，传统企业财务管理理念及方式已经无法满足现代企业在发展中的实际需要，大部分企业对财务管理工作进行了一定的调整，但还有部分企业并没有充分重视财务管理的作用，导致企业财务管理工作比较混乱。同时，会计信息的不准确、成本核算误差以及会计预算不合理等问题，也都影响了企业的有序经营及可持续发展。

2、财务管理制度不健全

一个企业具备健全的制度，能够在很大程度上规范其在此制度内的行为及有关活动，可以使企业尽可能的进行规范运行，因此，制度建设在企业发展中具有一定的制约作用，利于企业在正轨上发展，并实现合理、规范的生产与经营。作为企业，其直接目的是盈利，要想获得长足发展，就要建立健全相关制度，并规范企业的财务管理。目前，我国部分企业缺乏健全、完善的财务管理体系，且未实施有效的内部控制制度，这在某种程度上影响了企业资金的科学管理。比如，对于企业闲置资金而言，若得不到有效利用，不仅造成了企业资金的浪费，降低资金利用率，还导致企业没有足够的资金变现能力，出现资金周转困难的现象，并对企业资金链的管理带来很大影响。资金周转在企业经营活动中具有重要作用，一旦出现问题，除了影响企业正常经营，严重时甚至使企业面临资金运营风险。

3、财务管理缺乏风险控制意识

经济的发展，导致市场竞争愈演愈烈，企业面临的资金管理风险也随之加大。信息技术的发展，带动了网络经济的发展，网上交易越来越普遍，从而加快了网络信息的传播速度，在此种情况下，企业需要对市场反馈信息进行选择和运用，这在一定程度上加大了企业决策的财务风险。除此之外，新技术的不断发展与更新，导致产品的更新换代速度更快，对于此情况，企业在产品存货方面有可能面临严重的存货风险。同时，企业间的交易手段随着经济的发展，也发生了较大变化，网络交易逐渐成为主流，并加大了企业资本流通的速度，无形中增加了企业资金运转风险。综上所述，经济全球化及信息技术的发展，促使企业财务管理开始面临更多的风险，若企业缺乏足够的抗风险能力，就很容易面临企业资金困难。

4、财务管理人员队伍整体素质偏低

经济的发展，带动了企业的发展，企业财务管理对人才的需求也逐渐增加，财务管理人员不仅要具备足够的专业知识，还要有良好的职业道德，在工作中尽职尽责。但实际工作中，由于企业财务人员综合素质较低，很多财务人员缺乏足够的专业知识及相关法律法规知识，专业技能水平较低，未严格按照企业规范及制度开展工作，在财务管理工作中常出现各种错误，从而影响企业生产经营活动的正常开展。

三、强化企业财务管理的措施

1、重视企业财务管理，改变落后观念

近年来，随着社会经济的不断发展，企业面临的竞争压力及挑战愈来愈大，如何强化企业财务管理，加强企业资本管理，并提高其资金利用率和市场竞争力，是企业需要解决的主要问题。首先，要转变思想，充分了解财务管理理念及其作用，在思想上重视财务管理工作。特别的企业管理人员及相关领导，要提高认识，认真对待财务管理工作，结合企业发展的实际情况，建立健全财务管理制度，以便约束相关人员的操作行为。其次，进行重大财务决策时，要综合考虑各个部门的情况及建议，将财务管理工作贯穿于各个部门，确保决策的科学性、可行性与合理性，利于企业资金的综合利用，最终提升其综合竞争力。

2、加强财务监督，确保企业经济活动合理

财务监督作为财务管理工作的重要组成部分，利于企业各项经济活动的平衡，提高企业各项资源的利用效率，避免腐败现象的发生。因此，提高企业资金利用率，可有效强化财务监督。一是监督企业资源的分配，财管人员不仅要严格分析、审核财务文件、报表、会计记账凭证等，还要清晰记录经济活动的个性开支及收益，提高闲置资金的利用率，为企业创造经济效益。二是综合分析企业财务情况及经营状况，全面了解企业资金状况后，对其经营活动进行了解，然后结合企业的实际情况，编制合理、准确的企业财务预算及会计报表，使其得以落实。

3、树立风险意识，提高企业抗风险能力

企业资金充足，才能够实现更好的经营发展，稳定的现金流是企业有序发展的基本保障。因此，要充分提高企业的抗风险能力。将预算管理作为重点，建设财务制度，并将资产运营效率最大化作为企业追求的首要目标，加强对投资及筹资等风险的管理，及时评估不合理的筹资风险。因为投资是企业面临财务风险的主要因素，回避容易引起企业经济风险的经营活动，能够在很大程度上降低财务风险为企业造成的损失。建立风险管理机制，让财务管理人员定期分析财务状况，并作出有效的财务风险决策，加强财务的预测及管理，进而规避风险。

4、加强培训力度，提高财务人员的素质

组织相关工作人员学习财务管理知识，使其充分掌握专业知识，提高其专业素质，从而增强企业的理财能力，并让企业发展更好的适应社会发展的需求。知识经济的发展，对财务部门的要求更高，提高财务人员的专业素质，利于企业有序经营，并实现可持续发展。定期对财务管理人员进行培训，增强其财务专业知识，可培养高素质的财管人员；除此之外，企业要引进高技能的管理技术性人才，使企业在他们的管理下，提高财务管理的整体水平。

四、结语

综上所述，企业财务管理中存在较多问题，要实现企业的良好发展，就要针对这些问题，寻找出有效的解决措施，并付诸实践。企业开展财务管理工作，首先要正视财务管理工作的意义，相关人员端正自己的认识，之后根据存在的问题，研究对策，确保其具有可行性。同时，引进高素质的财务管理人才，可有效提高财务管理工作的水平。

（作者单位：吉林省电力建设总公司）

参考文献：

[1] 张晓梅.企业财务管理模式与企业财务成本管理研究[J].经济研究导刊.2010（12）.

[2] 马新敏.试论国有企业财务管理的问题与对策[J].现代商业.2011（14）.

[3] 王小梅.浅议国有企业财务管理的创新[J].河北水利.2013（05）.