雷军董明珠应握手言“合”

本刊评论员

岁末年初，企业家的江湖又起波澜。

订下10亿元赌约的雷军与董明珠再次成为焦点。最近，雷军公开表示：“再有一两年格力就输了。因为传统企业是10%左右的增长率，而互联网企业刚开始玩命，是150%甚至200%地增长。”

董明珠一如既往地强势反击：“我们有14000多项专利，这就是我们的竞争力。企业大或小并不重要，关键是企业的竞争力是什么。”

雷军与董明珠谁胜谁负还未可知，但他们赌约背后的较量值得深思。

雷军一直以小米科技为互联网公司为傲，时常将“专注、极致、口碑、快”的七字口诀挂在嘴边，用互联网思维包装的小米手机深受“米粉”追捧。

董明珠则是传统企业坚定的捍卫者，看重的是技术上的竞争优势，认为拥有自主研发的核心技术才能拥有市场。格力电器每年仅投入研发经费就超过40亿元。

实际上，不管是小米科技，还是格力电器，都可看作是同一类公司——都属于制造业。只不过，小米虽生产手机但没有生产车间，卖的是体验感；格力生产空调强调质量可靠，卖的是产品品质。

当消费进入到个性化、多样化需求的新时代，这两种不同的模式各有各的优势，都能找到各自的市场空间，但也都可能遇到各自的天花板。

雷军一直很崇拜乔布斯，在业界也被称为“雷布斯”。雷军曾说：“我希望有一天，能像乔布斯一样改变点什么。”但很遗憾，到目前为止，包括雷军在内的中国互联网创业者并没有做出一款类似苹果手机的颠覆式创新产品，小米甚至还惹出涉嫌侵权的麻烦。

这也难怪董明珠称小米还算不上一家伟大的企业，因为“一个真正有价值的企业，不是收入上的多少，更重要的是企业的内涵，你创造了什么，你改变了什么”。

这并不代表格力就不会遇到瓶颈。专利是一家企业的核心竞争力，但专利数量多并不能保证企业在新技术、新商业模式冲击下一定能基业长青。诺基亚申请的专利总量是苹果的4倍。令人唏嘘的是，这个功能机时代的“绝对一哥”却被苹果等智能手机击败。

面对可能遇到的“创新者窘境”，或许董明珠还得向雷军学习——在不断变化的市场中，快速找到“让你飞起来”的台风口。

雷董之赌的结局，可能会和此前马云与王健林之赌一样——王健林转身就和李彦宏、马化腾合作做电商。在小米已经开始和美的合作之后，董明珠也承认可能和互联网企业合作。

与其关注雷董之赌谁输谁赢，还不如想想他们将如何互相学习、传统企业和互联网企业如何融合。唯有顺应时代潮流，不断创新，才能满足消费者永远变化的需求，企业才能基业长青。（支点杂志2015年1月刊）