企业财务风险管控体系的构建与实践

陆嵘蓉

摘要：本文将探讨企业财务风险管控体系的构建和实践。通过对财务风险的脉络进行分析，强调企业的财务风险体制建设，以期加强企业的凝聚力和核心竞争力，并为企业创造新的利润增长点。企业的财务风险由来已久，怎样做好财务风险管控体系的建设，是当前亟待解决的问题。

关键词：财务风险 管控体系 构建 实践

伴随世界经济一体化进程加快，企业所遭遇的风险也变得五花八门，而企业要想在竞争渐趋白热化的市场竞争中站稳脚跟，甚而获得更大程度的发展，都必须管控风险。对企业财务风险管控来讲，不能只重视财务风险管控的具象化模式，还要重视战略管理的手段，以企业的内部环境为切入点，注重财务风险的方略制定和策划，将眼光放长远，科学地预防财务风险，使企业实现可持续发展。

一、财务风险概念阐释

财务风险是企业财务构造不科学、融资失误使企业可能丧失债务偿还能力而致使投资人的预期收益下降的风险。财务风险是企业财务管控时必须解决的难题。而财务风险是不随人的主观意识而转移的，企业要想预防财务风险，就必须订立可靠的举措来尽量规避或减轻风险，不能完全清除风险。

二、企业财务风险管控体系的构建与实践

企业财务风险管控是一项系统工程，它有利于企业长远战略的实现并存在于企业的各项经营管理活动中。而风险管控并非一直躲避风险或使风险最小化，而是在一个特殊环境中通过设置目标、甄别风险、面对风险，并将风险管控在可控的范畴内的过程。

（一）强化企业财务风险管控体系，实行综合方略，预防外汇风险

企业外部财务风险的管控通常就是指对企业由于外部环境变化而导致的财务风险实施管控。例如：适当调节财务管控策略或改良管理手段、建设并健全财务管理体系、设立专业的财务管控部门、打造专业素质和职业操守过硬的财务管控队伍、完善财务管理相关体制、提高各类基本工作的效率，使企业的财务管理体系得以正常运转，进而提升企业对财务管理外部环境的适应能力，并提升其应对能力。

1、挑选好结算货币

在协约签订前应谨慎、仔细解析外汇形势，进而挑选符合本公司实际的外汇结算手段。对出口营销、进口设施和原料采取多币种结算模式，减少单一外国货币汇率起伏给出口带去的不良影响。另外，还应增添出口买卖中本币的结算。

2、实行货币保值条例

为消除汇兑损失的负面作用，应将本公司的竞争态势与市场策略进行有机结合，与重要用户一起担负本国货币升值风险，并采用严谨的提价举措，部分转移汇率波动的风险。

3、提早或推后外汇结算并实行差额结算

例如：我国对美国出口，为预防截止日到来那天应收货款汇率下挫而形成损失，就要与金融部门订立协约，将此类外汇依照若干月的远期汇率卖予金融机构，如此不论汇率怎样起伏或市场怎样调节，企业都能得到预期收益，进而规避风险。

（二）健全内控体制和公司治理部门、风险管理部门

企业应建设内控的激励制约体制，将各责任科室和全部职员的内控状况归入绩效考评系统，以加大内控的力度。透过动态的、紧跟时代的改革，在持续改良和健全的前提下，设立方略执行机构、系统开发与解析机构、信息管理办公室、法律援助机构等等。各机构应互相协作，透过甄别风险、评价风险、明确风险方略、层层汇报等举措使风险能被控制在一个可接受的范畴内，保障领导层在决策时有一定的参考依据。

（三）预防企业财务风险

1、管控风险元素，降低风险

因为现代企业集财务风险、商品风险、市场风险、供应风险于“一身”，风险控制变得越来越困难，同时期繁杂性和起伏性也在增大，依据全面风险管控目标的确立，不应将风险管控的目的限制在方略、运营、汇报以及合规等具象化的目标上，而应以整体运营目标为中心，进行风险管控。

2、管控风险发生次数和减少风险毁坏程度

降低风险的途径有：精准的预判、对策略实施多元化挑选和有关替代；第一时间与当地政府机构共享信息；在开发新商品时，进行市场调查和研究；利用多行业、多领域、多项目、多种类的投资弱化风险。

（四）利用风险管控模式来转化风险

对有几率对企业造成毁灭性的打击的项目，企业应采取一定的手段转移风险。

其中的手段包括：可以借助保险公司的帮助；采用合资、联合经营、联合研发等举措分化风险；透过技术出让、租赁运营与项目外包等手段转移风险；订立长期合同等等。

即是说，在财务风险管控的前提下，实施全面风险管理。而全面风险管理应与它类的管理工作紧密相连，将风险管控的各类需要与集团管理中的业务程序相糅合。

（五）承受风险，风险自己担保或担负

风险自保，是指企业留下一笔风险金，在生产运营的过程中，有规划地计提减值准备等等。风险自担，是指风险造成损失后，直接将损失计入成本中，或冲减利润。

（六）策划好管控筹资风险的重要举措

管控筹资风险的重要举措包括：提升资金使用效益，减少投入风险；重视筹资杠杆，适当负债经营，优化资金构造；合理调配资金，保障资金的流通；成立偿债资金，强化风险自保能力；稳妥处置财务失策，保障企业实现可持续发展。

三、结束语

在世界经济一体化进程不断加快的当今时代，企业应对财务风险引起重视，这是预防风险的基础和保障。在意识到管控财务风险的必要性后，应打造风险管控系统，强化风险管理，合理、科学的预防风险，使企业实现风险管控的大目标。

参考文献：

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[2]王丽翠，王敬.浅谈集团化管控模式下水务企业的财务风险及防范对策[J].财务与会计，2012；5

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