企业财务核心竞争力探讨

张德佳

摘要：随着社会主义市场经济体制和现代企业制度进一步的确立，企业间的竞争日趋激烈，而财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用。完善的公司管理离不开健全的财务管理体制。现代企业一定要通过合理的财务管理进行科学的投资决策，来不断提升企业的市场核心竞争力，实现企业经济效益的稳步提升。

关键词：财务管理 经济效益 企业竞争力

现代企业是面向市场进行生产经营活动的。只有依照市场经济的规律，在保证产品质量的前提下，降低成本支出，科学的决策投资方向，有了以上的战略眼光，企业家在日常生产经营活动中才能在激烈的市场竞争中取得优势。因此，如何强化财务管理，充分发挥企业内部的各种资源优势，实现经济效益的最大化，无疑将成为是企业管理者关注的焦点。笔者就以上问题，做一些讨论。

一、企业财务核心竞争能力的内容

（一）企业财务核心竞争能力的形成

想要强化财务管理，首先应该明确企业财务核心竞争能力的内容。企业竞争力是企业在市场经济的竞争环境中，表现出来的其它竞争对手不具备的生存能力和发展能力。简而言之，就是企业在竞争中，在产品的设计、生产和销售等经营活动以及在产品的价格、质量、服务消费者需要等方面，与竞争对手相比，企业提升了多少利润空间，进而为企业长远持续的发展注入了多少活力。企业竞争力不仅是企业外部的市场表现和创新能力，更多的是一种内部的支撑能力和控制力。企业竞争力是企业在市场上长期竞争和发展过程中逐渐积累的成果，但是，竞争力不是企业发展的唯一评判机制。因为竞争力在企业未来的竞争过程中还不足以支撑企业的规模扩大。换句话说，竞争力需要不断的提升与发展来促成企业持续的竞争优势和发展能力，形成企业财务核心竞争能力。

（二）企业财务核心竞争能力的内涵

财务核心竞争能力的基本含义是：以企业财务战略为指导，在企业内部借助一种高效率的运行机制，充分有效地调动企业内部所有的财务资源，将其协调发展，形成企业自身的财务能力，并经过长期整合、协调、提升，最终成为企业发展不可忽视的一个融合体。企业财务能力要处理各种经济关系和发展各种经济活动。它要把握企业整体的财务资源，使得财务资源更有效合理的被运用。其实现了企业在财务政策上区别并超越同业对手，同时，能够使企业有效达到企业价值最大化的财务目标。从某种程度上说，企业财务核心竞争能力是企业财务绩效所考核的企业财务能力的本质。若企业财务核心竞争能力处于核心地位、那它将会影响企业财务的发展状况以及全局的竞争力。

（三）企业财务核心竞争能力的特征

财务核心竞争能力同时具备两种性质：一、核心竞争力的共性，二、财务能力本身的个性，其具有以下几种特征：

1、异质性

企业财务可持续发展的基础就是财务核心竞争能力的异质性。从财务核心竞争能力的构成到财务资源所属的财务管理主体，再到财务能力形成、组合的过程来看，财务核心能力是特定企业的特定企业文化，特定企业员工群体综合性作用的产物，它属于是企业个性化的产物。

2、价值性

财务核心竞争能力具有战略价值，同时其价值也具有长期性。资源的稀缺性决定了它价值的大小，财务核心竞争能力是企业运用自身的财务资源，经过长期不断磨合、协调以后的产物，是企业从财务资源中汲取的精华。因此，财务核心竞争能力在企业创造价值和降低运营成本方面具有不可忽视的地位，它不仅能够显著提高企业的资金资源的有效利用，而且也能为企业带来长期的竞争主动权。

3、系统性

分散的财务资源和财务能力不足以形成有效的财务核心竞争能力，财务核心竞争能力是提供其财务竞争优势的多方面的技能和知识的有机整体，是多种资源整合的结果。

4、增值性

财务核心竞争能力本身不会随其应用的增多，而有所损耗的，因为它是一个企业的一种无形资产。相反，这种能力将会随其应用的增多，而增加价值。这说明财务核心竞争能力是一种以使用价值为评判基础的虚拟的信息资本。

二、加强企业财务管理，提升企业竞争力

（一）重视企业基本财务能力的培养

企业各项基本财务能力要通过长期的协调、整合和提高，才能真正的发展为企业财务核心竞争能力。因此，把握企业的基本财务能力是凝聚企业财务核心竞争能力的前提。由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务能力理应成为构成企业财务核心竞争能力的重要部分。但是，企业财务核心竞争能力的基础在于企业自身的基本财务能力。财务能力是企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识和经验的结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境，运用财务管理的基本原理所创造出来的本企业特有的财务管理方法，这些方法经过不断的积累与升华，最终构成企业的财务核心竞争能力，其内容包括财务运营能财务管理能力和财务应变能力。

（二）强化财务监督意识，切实提升企业管理水平

财务监督是财务管理工作的重要组成部分，它对保证收支预算的平衡具有重要的意义。使各种资源得到合理高效的利用，为企业创造更大的利润，同时企业要想在当前市场经济竞争中占有主导地位，就必须加强对财务的监督。财务人员要对财务收支以及经营管理活动进行实时监督和管理。当发现财务管理工作中存在的问题或者是财务管理制度方面存在的薄弱环节，应尽快有针对性地提出改进方案和补救措施，从而使财务管理制度更加完善，提高财务工作质量。

为了确保企业财务目标的实现，提高企业资源的使用效率以及为企业各项业务活动提供所需资金，企业管理者要在经营活动过程中，充分利用企业信息化系统所提供的各种信息，对企业的财务资源分配进行合理的监督和控制。财务工作人员要通过审阅财务文件，核对账簿，统计分析财务数据，增收节支等方式，用有限的资金为企业创造更大的经济效益。通过对财务活动的全面分析，要及时掌握各种资源的使用情况，根据实际情况提出切实可行的预算方案，并监督公司各项收支按照预算执行，保证业务工作的资金供应。对预算执行过程出现的问题及时采取合理有效的措施并加以解决，保证预算收支平衡。endprint

（三）加强财务管理，降低企业经济风险

市场经济环境存在不确定性，风险管理问题是企业面临能否健康持续发展的关键，现代企业必须建立起一个能够预测风险、承担风险，保持企业市场竞争力的财务机制，即使面对风险，也要努力提高经济效益，顺利的实现企业总目标。因此，企业财务管理人员必须要有能力科学的预测可能由各种因素变化而带来的不确定，将财务管理和企业风险管理有机结合起来。企业财务管理人员必须采取各种防范措施，使企业可能规避面临的经济风险，将企业的经济损失降到最低。

企业的经济风险，一般是指因没有融资能力或遭致无法承受的债务而导致的风险。这个时候就要求财务管理人员，能够及时全面的了解企业信息，关注企业可能面临的重大财务风险。具体措施，可以以预算管理为中心进行财务制度建设，将追求资产运营的效率最大化作为优先目标，不断强化对融资、投资风险的管理，对于不合理的调度企业资金等融资风险进行评估。我们知道，企业遭受风险的直接原因是投资，因此回避那些可能引发企业经济风险的经营活动，可以有效的降低风险造成的损失。

企业的这种在资金运营活动中造成的风险，对企业经营和财务状况都会产生直接的影响，这就需要将风险管理与财务管理有机的结合起来，建立高效的风险管理机制。财务管理人员应对财务经常进行全面的分析，进行适当的财务风险决策，加强对财务的预测、管理，采取科学合理的方法进行财务风险的防范和规避，把财务风险降到最低，保证企业的正常运营。

（四）积极创新财务文化

企业财务核心竞争能力最终形态是建立起企业的财务文化，财务文化是指企业长期形成的关于企业的财务价值观，从而将其作用于企业财务管理的方方面面。因此，财务文化决定着企业财务核心竞争能力的管理，决定着企业财务核心竞争能力的发展方向。由财务文化形成的企业财务核心竞争力，必将会是企业发展强大的内在驱动力。每个企业都应该逐步形成一种比较有特色，适合公司自身发展需要的财务文化。这种创新的结果必然给企业的利益相关者带来巨大的优势，从而，促进企业发展的良性循环。

三、结束语

总而言之，在当下的商业生态中，企业若想长期健康有效的发展，不创新企业的财务管理模式是不可能发展的。企业财务管理的总目标与企业经营的目标是一致的，都是为了实现企业利润的最大化。因此合理的财务管理制度和有效的财务管理才会有利于企业更大限度的降低生产成本，更好地筹集资金，提高投资收益率，最终提升企业在市场经济中的核心竞争力。

参考文献：

[1] 李明荣.企业财务核心竞争力的构建[D].西南财经大学，2007

[2]刘真敏，魏顺泽.企业财务核心竞争力的研究[D].西南科技大学，2009

[3]宗小宾.企业财务核心竞争力探讨[J].中国商贸，2013endprint