唐岩：重建你的社交关系

◆2011年3月，唐岩创立陌陌科技。之前和太太商量，没做成怎么办？太太说那就再去上班。他又问，创业了就不想上班，怎么办？太太答，那就再创业。他再问，再失败能不能卖了房子？太太说，行，再试试。问到第4回合，太太说，那就离婚。他心里有了数，起码能试3次。

◆罗永浩特烦唐岩一点——他加班熬夜搞得面色灰白，唐岩却几乎从不加班，还总挤兑他，“没有一家公司因为不加班而死掉。”他教育罗永浩，公司CEO应该只做三件事，一是正确融资，二是在关键位置找到关键的人，三是定好大战略。其他事不该管的就少管，是为管理哲学。上线初期，用户数刚到几百万，服务器宕机了，迟迟不能恢复。唐岩问了才知道技术人员竟然在家联网抢修。老罗愤愤，“悠闲到这种程度，真可气。”

12月12日凌晨，陌陌（MOMO）成功在纳斯达克上市，开盘价为14.25美元，当日暴涨26.07%。收于17.02美元，陌陌市值约为31.74亿美元。在IPO后，陌陌创始人唐岩持有该公司26.3%的股权和78.0%的投票权。照收盘价计算，唐岩目前身家达已达8.3亿美元。

陌陌赴美上市之旅并非一帆风顺。在上市前夕，网易公司递出神补刀，发表声明称陌陌公司创始人、CEO唐岩在网易工作期间犯下的“三宗罪”——丧失职业操守、利用职务之便为其妻子所在公司输送利益，并且还因个人作风问题于2007年被中国警方拘留10日。

网易的公告目的性很明确。一位业内人士谈到这个问题的时候直言，网易选择在这个时机就是为了影响陌陌周四在美国的上市，因为美国对创始人的职业道德、个人作风是十分关注的，网易公告中提到了几个点都打在了美国人最在乎的地方。

这一声明在科技圈里引起轩然大波。网易CEO丁磊曾说过：“我性格直，包容性差，所以只能给自己标一个真小人，而不是真君子。”针对丁磊的此种做法，诸多网易前员工、公众人士发表看法，认为网易此举实在小气，毕竟人都走了好几年了，现在拿出来说倒真是名副其实的“真小人”。

在上市前一直保持缄默的唐岩，也不愧是从“有态度的门户”网易中出来的人。就在“陌陌”敲钟之后，有关唐岩和他的投资人疑似回应网易炮轰的竖中指的照片，迅速在微信圈疯转……

“黄埔军校”肄业生

“在如何对待员工和前员工这一标准上，我们碰上了一个奇葩公司。”

丁磊治下的网易被业内称为黄埔军校，早年有梁均和关国光，后来游戏有徐波、云风、陈伟安、詹钟晖等，门户则有李学凌、李勇、方三文、唐岩等，创立的有多益、多玩、雪球财经、陌陌、春雨医生等。但看着昔日的手下纷纷风生水起，依然固守游戏行业的丁磊却不甘于用“黄埔军校”做网易的品牌形象。唐岩或许只是枪口中第一个对象。

2003年初进入网易，最终以总编辑身份离开，唐岩在网易的历史上留下了如此的记载：在被任命总编辑之前曾担任网站部副总编辑，主管新闻、财经、娱乐和体育等内容资讯中心，还曾担任网易评论频道主编、奥运频道负责人以及新闻中心总监。

在一些网易老员工的描述中，唐岩是一个忠实有执行力的下属，但没有野心，也不想往上爬。而在李勇以及李学凌、方三文等领导口中，唐岩最强的能力在于抓住关键，可以在纷繁的事务中不做无用功。李勇曾经表示，在艰苦复杂的战争中，唐岩是能让他睡得着觉的那一个。

快意恩仇的岁月很快过去，2010年3月，网易副总编方三文离职创业。这给在网易呆了8年，一度认为可以做到退休的唐岩带来了强烈冲击：曾经的带头大哥们纷纷出走，我该怎么办？第二年3月，唐岩也提出离职，但在去西班牙出差时，他却获知自己被升为总编辑。网易方面的公告称，经过此次人事调整，唐岩接下来将负责主持网站部各项工作，并向李勇汇报。

李勇在近期的声明里回忆了那段复杂的历史，简述如下：当年春节后，唐岩提出离职，被李勇挽留，在挽留无望的情况下希望唐能够继续工作一段时间直到完成交接，在这段时间里唐可以利用业余时间开展创业。唐岩的两个同事先后辞职，而暂时留下来扛大旗的唐岩则于5个月后正式离开网易，其职位由时任网易副总编的赵莹接管。

在李勇的描述以外，故事还有另一个版本。有传言称唐岩在网易时曾萌生做一款移动社交产品的想法，当唐岩带着这款产品的思路向丁磊要一些前期投入时，开价是100万美元，丁磊觉得不值得投入，这款产品也就作罢了。这最终导致了唐岩的离开，以及日后陌陌的诞生。

后面的版本听起来似乎可信度更高，曾有网易科技频道资深媒体人透露：“门户就是老板手里走夜路时候的小棍，不一定能起作用，但必须得有。”这形象地描述了门户在网易和丁磊心中的地位，一直以来丁磊本人对门户的创新“既不支持，也不反对”。

在极其现实的丁磊眼里，变现能力最强的游戏才值得关注，一度网易整体收入的90%都来自游戏。从2004年开始，网易对门户事业部的高管，就没有过任何期权奖励。不受到重视的门户开始萌生属于自己的力量，在几大门户里，网易一直被视为特立独行，也被看为小王国。在这段时间里有人不避嫌把网易单子给了亲属的公司，还有先创业、融资再离职。这样的结果使丁磊更加不信任门户，自然就有更多人离职创业。在网易门户离职潮最频繁的岁月里，不到两年时间内网易门户共有7名副总编辑以上高管离职创业。

但无论原因是什么，在唐岩离开时，一切看来还很和谐，在离开时网易发布内部邮件称如下：

致门户全体同事：

网站部原总编辑唐岩先生因选择个人创业申请离职。即日起原属唐岩负责的网站部业务，由网站部副总编辑赵莹女士代理。

唐岩先生于2003年加入网易，曾担任新闻频道主编、奥运频道主编、新闻中心总监、副总编辑、总编辑等职务。尤其在打造“有态度的门户”方面，唐岩发挥了不可替代的作用。在此感谢唐岩的贡献，预祝他未来事业成功，开创美好的未来。

事情的背后却暗藏杀机，有消息显示在唐岩在职期间，丁磊就已经对其的一些行为展开调查，包括输送利益以及唐岩的私下朋友往来。而此次网易公告中指控唐岩，“作为网易前总编辑，利用公司对其信任，向其妻（张思川）做创始人的四度（北京）广告有限公司输送上百万元经济利益。”endprint

对此一位网易前高管表示，网易指控的这件事，源于网易娱乐当时要拍一部微电影，需要找一家广告公司来协助拍摄，也确实与四度广告公司进行了合作，所以当时丁磊就下令公开调查，唐岩与四度之间是否存在“利益输送”的关系。

但调查的结果是，四度给网易的报价实际上比当时的市场价格还要低，在事实上唐岩还给网易省了钱，这一调查结果在当时的网易内部是人尽皆知。不过由于这次调查，已经让唐岩和丁磊的嫌隙彻底公开化，最终唐岩还是离开了网易。

对此，李勇也在微博上作出进一步的说明：有关唐岩向四度公司（即唐岩妻子广告公司）输送利益一事，网易曾有过调查，结论并不成立。此外，李勇指出：“在如何对待员工和前员工这一标准上，我们碰上了一个奇葩公司。”

‘洗白”之路

陌陌一度被冠名“荷尔蒙式社交”，甚至被称为“约x神器”。然而陌陌创始人唐岩却对这种标签颇为不满，他认为“陌陌公司是中国互联网界三观最正的公司（或者是之一）”。

其实足够敏感的话，我们可以发现从年初开始陌陌就有了些“不寻常”的举动——最显眼的是，户外广告开始多了起来。除了在电影院线、报刊等阵地之外，甚至在居民楼、写字楼底层的分众广告也没有落下。

“不要和陌生人说话/听一样的音乐，见一样的人/重复同样的话题/心思别太活/梦想要实际/不要什么都尝试，就这样活着吧”，这就是著名的约XAPP陌陌投放的新广告。这段广告铺天盖地地在公交车站、电影院等公共场合滚动播放，“洗白”的迹象明显。

由于微信与手机QQ在移动端携手垄断，作为后来者的陌陌只有走差异化路线。在早期，定位于“陌生人社交”的陌陌很快就被好事者冠以了“约x神器”的称号。

但创始人唐岩毫不避讳这点，他表示，“不喜欢谈论道德，我只相信自由的价值”。但唐岩也辩驳过，“有人总喜欢简单粗暴地把陌陌用户整体定义到约炮人群，这是很偷懒的一种智力判断。”唐岩认为，“陌陌公司是中国互联网界三观最正的公司（或者是之一）”。

事实上，陌陌官方早期态度略暧昧，甚至还借这个噱头作为营销卖点。在那个时期，陌陌的广告主打如“约他来当造物主”、“约点别的”等擦边球元素。受益于“约x神器”的品牌标签，陌陌火速蹿红。2012年11月，陌陌获得B轮融资达到1亿美元，用户数在2013年3月突破3000万。

不过，对“灰色道德地带”的触及，也为陌陌带来了诸多困扰。一方面，这样的称号让很多潜在用户望而却步；另一方面，平台一旦有不好的氛围出现，就会出现负循环，氛围会越来越差，进而出现非正常用户把正常用户赶走的情况。

如今这些困扰愈演愈烈，“洗白”与转型成为陌陌最迫切需要面对的问题。近期，除了在产品功能上进行改造外，陌陌推出全新slogan“总有新奇在身边”，并结合这一主题，展开了全方位品牌宣传战役。

广告文案中，陌陌并没有刻意绕开之前的标签，而是选择直面“约x神器”标签，告诉用户，在陌陌上面，你可以找到志同道合的朋友、做很多有趣的事情。

“我们的广告里的主角全部是真实用户，你上陌陌就可以直接搜索到他们，跟他们交流。”陌陌科技市场总监杨洋介绍。陌陌的用意是，用真实用户的小故事，告诉每一个人陌陌到底是一个怎样的社交平台。

5月，“总有新奇在身边”系列广告出街，网络上的宣传造势也同步展开；7月，最新电视广告出现在湖南、江苏、浙江、东方这四大热门卫视；另外，TVC还覆盖了北京、上海、广州、深圳、成都五大城市，7、8月份大部分电影院所有影片的院线广告，以及北、上、广、深四个城市的楼宇广告，和各大视频网站。

如此大手笔的投入，都是为了重塑陌陌在消费者心目中的形象。

最Nice的社交平台

唐岩一直想做的是“最Nice的社交平台”，这个平台应该具备“沟通”、“发现”、“分享”三个基本要素，且能通过技术来实现最高效的沟通、最有效的发现和最舒适的分享。

2012年下半年，陌陌2.0版本推出了群组概念与功能；2013年年初，陌陌3.0又把产品形态转向“基于地点的社区”，增加了留言板和个人动态；8个月后，陌陌4.0版本推出，虚拟币体系、会员增值服务、表情商店成为这一版本客户端新增的功能；今年7月，陌陌5.0版本推出用户信用星级功能，根据用户身份的真实程度、社交礼仪和社交评价，对每个用户在陌陌上的可信度进行评级。截至2014年7月10日，陌陌总用户数已经超过1.5亿，活跃用户数只是为6430.56万人，占总活跃人数的13.49%。

唐岩一直想做的是“最Nice的社交平台”，这个平台应该具备“沟通”、“发现”、“分享”三个基本要素，且能通过技术来实现最高效的沟通、最有效的发现和最舒适的分享。

在这个社交平台上，一个人可不可信、人品好不好、素质高不高，是能够通过数据分析来判断的；某个用户处于“乐于社交”还是“懒得社交”的状态，也是能够被识别的。

终极的状态是：你可以通过这个“最Nice的社交平台”重建你的社交关系，当你想找人聊天时，它能给到你这辈子最该认识的那个人；当你懒得说话时，也不会有骚扰信息来挑战你忍耐力的上限。

值得一提的是，此次“总有新奇在身边”的品牌宣传战役中，出现了诸如“跑酷”“手工”“鼓手”“拳击”这样独特的兴趣群组。陌陌这么做，正是为了通过基于地理位置细分兴趣爱好，吸引更多渴望探寻新奇的用户。

“除了性别、年龄、职业、地理位置、兴趣之外，我们还想加更多维度，”唐岩曾明确表示。按照他的逻辑，在未来，这里的“更多维度”或许还可以包括用户的作息习惯f能被可穿戴式设备记录）、搜索习惯（百度数据分析的强项）、购物习惯（阿里数据分析的强项）等。

蓝图的规划是美好的，不过，陌陌是否真能如唐岩所愿，彻底摆脱“约x神器”的标签，即便能实现去标签化发展，变得“阳春白雪”的陌陌是否就真能经得住市场检验，徘徊于陌生人社交与熟人社交之间的陌陌，如何沉淀用户关系，如何找到差异化的盈利模式，所有这一切还有待时间去考证。囝endprint

（本刊编辑综合整理）

链接

企业如何对待前员工

12月10日，网易公司措辞严厉的声明，将即将赴美上市的陌陌及其创始人唐岩，推到舆论的风口浪尖。一时间，“什么仇什么怨”、“离职后，还能不能继续爱了？”的话题刷爆朋友圈。如何对待前员工，各大公司各有其招数，员工心里也各有滋味。

任正非VS李一男：我要找到你，不管南北东西

1998年，当时27岁的李一男已经是华为主管技术开发的副总裁。华为给李一男的舞台不可谓不大，李一男在华为可谓前景光明，风光无限。但是，李一男毅然决然辞职北上，创办港湾网络公司。据知情人士描述，当年任与李之间已经不仅仅是一种上下级关系，而是类似于师生或父子的亲情，提起李的出走时，任正非常痛心、感慨不已。由于李一男当时带走了不少顶尖的研发和销售人员，这让华为损失惨重，任正非的心情从痛惜又转变为恼火。

后来，由于华为和港湾的业务都随市场需求作调整，正面冲突已不可避免，以至于华为专门成立“打击港湾网络办公室”，与后者死磕。最终，曾经离开6年的“游子”李一男回归华为，出任副总裁兼首席电信科学家。任正非将他们之间的矛盾归咎于风险投资，甚至于表示了歉意：为了我们自己活下去，不竞争也无路可走，这就对不起你们了，希望你们谅解。不过这次复合并未持续太久。两年后，李一男加盟百度，这一去便再未归来。

马云：员工投奔竞争对手，不生气，不生气

11月27日，阿里巴巴邀请2000名已经离职阿里的员工，来杭州参加离职员工大会，这在中国企业中前所未有。前一天还在印度的马云不但亲自出席，还在演讲中敞开心扉。“我一直相信，会有这么一天，外面的阿里人比公司里的多，他们是敌后的外援……即使你今天加入腾讯、百度、京东，任何竞争对手，阿里对你不会有任何生气，我不相信你去了那边会破坏阿里的生态系统，我们要有这个气度。”

乔布斯：累了，悔了，那就回来！

苹果公司有项充满奇趣的人力资源制度——“离岗留职”：员工在辞职后的两年时间内，公司仍为其保留职位，尽管他们不会得到薪酬，但是如果后悔了当初的选择，可以随时返回苹果公司工作。返岗后，他们的职位不会受任何影响。这项制度是由乔布斯创造的。在这一点上，乔帮主绝对是个暖男。

乔布斯曾对此解释说：每一位员工都是公司的无价之宝，一旦被竞争对手挖走，不仅给公司造成难以估量的损失，还可能带来威胁。况且，他们在其他公司的工作经历，不仅能够让他们从侧面加深对苹果公司的理解，还能明白自己真正想要做的工作。允许他们重返公司，不仅使公司多了位一流的科研人员，还削弱了竞争对手的力量，何乐而不为呢？endprint