施工现场管理存在的问题及改进对策

郑笑非

施工现场是施工企业建造建设工程并且为建设工程提供相关生产服务的场所。它包含施工生产前方的工地，同时也包括施工生产后方各个辅助生产的作业场所等。施工现场管理是企业工程项目管理的重要部分，加强施工现场管理对施工企业的生存和发展有着至关重要的影响。施工现场管理的最根本任务就是保证施工活动能高效率地进行，所出现的各种有关生产技术的问题都应该得到及时解决。本文将首先分析施工现场管理中所存在的问题，然后分析优化施工现场管理的原则，最后提出施工现场管理的改进策略。

一、施工现场管理中所存在的问题

城市建设速度的飞速提升，给施工企业带来了良好的发展机会，同时也对施工企业提出了更高更严格的要求。施工企业在项目实施过程中不仅要追求企业的最大利润，同时也要确保施工的质量。虽然随着建筑事业的发展，施工现场管理工作日渐规范和完善，但长期以来粗放的管理模式和管理意识的缺失使施工现场管理中仍然存在一些问题。主要包括以下几个方面：

员工管理问题。建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，难以对每个操作人员实现有效控制，再加上目前建筑施工人员素质普遍偏低，其文化水平、专业素质参差不齐，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题。

物料管理问题。物料管理可以说是建筑工程施工现场管理中最繁琐任务，建筑工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异，如果存放不妥善，取用不合规定，分类不明确，将直接导致施工材料的浪费、物料性能降低，进而影响施工进度和施工质量。多数工程施工中，各种物料的离散性较大，随意进场，制约了物料管理的全面性、有效性。

技术控制问题。施工技术直接决定着施工企业经济的盈亏和工程成本的高低。因此，必须将施工技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，最终实现改进施工现场管理过程的目标。建筑工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多，因而进行严格的施工技术管理尤为重要。

安全意识不高，责任不明确。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

二、建筑工程施工现场管理改进对策。

施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，从而实现施工企业整体优化的最终目标。加强施工现场管理应遵循以下三个原则：

以施工企业的经济效益为中心。经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。因此，施工企业要提高生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的产品。

以施工过程的规范化为保障。为了确保施工的安全和工程的质量，员工必须服从施工企业的统一指挥和领导，严格按照规定的施工流程、施工作业方法、工程质量标准和相关规章制度来完成相应的工作。

以施工过程的科学化为前提。在工程规划设计前，要实地调查了解施工设施现状；在做到“底子清”的基础上，制定工程建设内容和施工布局方案，并组织有关职能部门专家，对规划方案进行评审论证，力争使项目设计方案达到最优，确保项目计划方案切合实际。

结合施工现场管理问题，笔者认为建筑工程施工现场管理的改进应在充分认识现场管理重要性的基础上，从完善人员管理、加强技术管理、提升物料管理有效性以及提升安全管理意识等方面做起。

强化人员管理。要提升工程项目人员素质，强化人员管理，首先应加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。其次结合工程特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

完善物料管理。作为建筑工程施工的重要因素，建筑材料价格影响着工程经济性，建筑材料的性能、质量、使用影响着工程施工质量，因而施工现场管理中既要做好物料采购又要完善现场物料管理。采购前要充分了解每类材料的价格、质量情况，要选择价格合理、质量上乘且能保证及时供货的材料厂商； 要完善现场物料管理，制定严格而明确的物料取用、存放规定，要对各种材料的库存、取用情况作详细的记录。

强化技术监督和指导。要制定科学的施工计划、施工方案，以及进行合理的施工现场管理，就要充分了解工程设计要求、技术规范等相关信息。开工前应组织工程管理人员、技术人员全面熟悉图纸、学习相关技术规范、充分了解图纸设计要求和设计意图，对不合理之处进行完善和优化。其次，要根据工程具体情况，施工条件等制定科学的施工计划，做好技术交底，对施工人员进行全面、详細地指导，尤其是做好对新材料、新技术的讲解。最后，要根据施工合同、相关技术规范和规定制定施工质量检验制度和规定检验指标，要强化对施工现场的技术监督，对每一道工序、工艺进行质量检验，另外还要积极配合监理和质检部门的检查。

强化安全管理。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处。

总而言之，建筑工程施工要素多、涉及面广，做好施工现场管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。建筑施工单位应在充分认识现场管理重要性和现有问题的前提下，制定和完善施工现场管理的各项规章制度，并结合现有问题和施工管理需要采取针对性的现场管理完善对策，不断提升施工现场管理水平。这样才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此建筑施工单位必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。

（作者单位：陕西省质量技术评审中心）