第三方物流管理的内涵与特征

叶琳

第三方物流管理是现代企业在生产与经营企业出现的一种新型的“物流外包”管理模式，主要是通过将非核心的物流业务进行整体“外包”，随后给专业的第三方物流公司，生产经营企业可以进一步降低自身经营管理成本，提高企业的自身经济发展，并且提高企业的管理效率，将更多的精力放在发展自身的核心竞争力上；其中与合作伙伴建立战略联盟关系、风险共享、利益一体化等联盟与物流信息进行电子化、网络化的管理模式是第三方物流管理最重要的特征。物流联盟合作只有在双方充分理解和把握第三方物流管理的内涵和特征，企业自身转变对传统的物流的认识，才是第三方物流管理取得真正成功的关键。

随着我国经济的发展，各个企业与企业之间，行业与行业之间的竞争日益激烈，并且在企业的自身发展中，通过传统对企业生产线的改进，对企业成本控制来增长企业的经济利益提高，已经出现瓶颈，因此综合企业的自身发展情况，有效改变企业在物流方面的运转是现代企业谋求自身发展的重要途径，在企业进行这方面的改革中，充分了解第三方的物流管理的内涵和特征是前提条件与基础。

1. 第三方物流管理的内涵

我国的第三方物流管理现在正处于行业发展的初级阶段，主要随着我国经济水平的不断提高，各个企业通不同的方式降低自身的生产成本，再加之供销商在与企业进行合作模式的改变，现代社会中直销模式随着我国的网络营销逐步拉开了帷幕，在这样的背景下第三方物流行业发展逐步走向正轨，目前影响我国第三方物流发展的主要原因在于服务功能的单一性、并且服務水平参差不齐、物流公司于企业在合作中很难建立良好的信任关系。因此只有企业从根本上转变生产经营企业对第三方物流的认识才能，开展多样式的创新合作项目，才能从深层次上对第三方物流的职位和特征进行定位，为第三方物流企业发展提供便捷的平台。

首先第三方物流公司与生产经营企业不是简单买卖关系，第三方物流公司不是快递公司，也不是货代公司，在工作性质上是与前两者是存在差别的，第三方物流公司应属于生产经营企业业务发展过程中的重要战略同盟合作伙伴，因此由于对于第三方物流公司在实际的市场定位与快递公司、代购公司是有所区别，所以第三方物流管理也与前两者存在不同。

随后我们从服务的内容看待，第三方物流公司不仅为企业提供快递运输服务，同时还要为企业综合性的物流业务服务，体现出企业与第三方物流公司的长期合作，最终保证生产经营企业物流体系高速运转，对供应链不断优化。第三方企业与传统的物流运输公司相比有着自身独特的优势，不仅完成物品的普通运输服务，同时要为生产企业物流体系的高速运转和整体效益实考虑，提供服务内容是供应链管理，第三方物流企业的业务与生产经营企业的订购计划、生产计划、库存管理、销售计划都有着紧密的联系。从长远的角度思考，全面性的角度看待第三方物流企业的业务可以进一步在生产企业中扩大，从而成为生产经营企业供销业务的重要组成部分之一，其生产与发展和生产经营企业紧密联系在一起，两者称为相互依赖相互共存的关系。企业在发展过程中只有整合各种有效资源形成合力，才能保证企业又好又快地发展。

第三方物流企业要与经营企业形成一种一体化的利润获取模式，它的利润主要来自现代物流科学管理理念的实施，以物流技术在物流管理中创造新的价值，而获取的，第三方物流企业与生产经营企业共同分享这部分价值，所以形成了企业利益一体化的局面，为全面实现双赢创造出新的条件。所以较之于传统运输企业存在本质上的不同，生产经营企业与第三方物流企业的利益是一致的。第三方物流是建立在现代电子物流信息技术基础之上发展的，完全采取电子化的运作模式，通过网络技术实现前端到后端的信息传递，可以称为是电子物流。随着物流管理与软件技术进行了新的发展，商业智能化水平的发展也取得了突破，客户管理越来越规范，第三代物流管理是现代物流管理的先进方法代表，对企业降低物流成本发挥重要作用，通过实施第三方物流管理可以增强企业的核心竞争力，提高对顾客的服务水平，为企业全面协调发展创造了条件。

2. 第三方物流管理的特点

与企业树立长期的合作目标。第三方物流公司的特点之一就是与企业属于长期合作伙伴关系，这从根本上区别于一般的快递公司，快递公司的合作模式主要为临时所需，因此快递公司在其自身的经济利益与企业的经济利益上根本不存在合作关系，当企业的经济在发展中受到损伤时，快递公司的经济也会成增长的趋势，但是第三方物流公司与现代的生产经营企业的发展确实存在实际间的利益共享，与企业属于长期契约式的合作关系，当企业在生产发展中经济利益受到损失时，第三方物流公司也会出现相应的损失。

靠创新获得自身利益。第三方物流公司通过过先进的物流技术管理方法，根据企业的自身发展情况，除了为企业提供专业的货物运输方式以外，第三方物流公司还会站在企业自身情况，从企业的角度出现，发现企业在物流运输管理的问题所在之处，通过优秀的管理与但三方物流技术来降低企业的生产成本，从而与企业共享其中的剩余价值，因此第三方物公司获取利益的方式是通过先进的第三方物流管理技术，从而可以看出第三方物流管理的特点是创新性强，靠创新获取利润。

资源是物流企业发展的根本，只有建立了完善的资源模式的企业，在战略发展上才能促进物流企业的快速发展。企业竞争优势主要是根据企业能力进行判断，一个刚刚成立的企业很难获取全面的竞争能力。发展过程中采取外包模式，可以对企业资源进行整合和集中，通过对自己专长领域进行资源投入，实现自身技术优势和规模优势，为企业进一步发展奠定重要基础。因此按照此模式制定企业发展战略，一方面为节约企业有限资源创造了条件，另一方面可以充分体现企业自身优势。建立物流企业第三方物流管理模式可以跨越内部资源的约束，提高企业的核心竞争力。

（作者单位：成都工业学院）