读者来信

精细化的现场管理

面对市场竞争的加剧、环境保护压力的加大等严峻挑战，有效实施精细化管理，才能在有限的市场、有限的资源中挖掘最大的效益。

现场管理作为精细化管理的着力点，可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。生产现场是企业生产的第一线，是各类生产要素的结合点，也是企业创造效益的直接场所。企业的生产现场管理水平是企业竞争力的综合体现，也是企业综合管理水平高低的基础。

要运用科学的管理理念、管理方法和管理手段，对生产现场的人、机、料、法、环等各生产要素进行合理的配置和优化组合，以达到保证产品质量，削除各个环节的浪费，降低成本，改善工作环境，提高工作效率的目的，最终体现整个生产过程的科学管理，这是企业持续发展的必由之路。 （王琛）

塑造品牌

企业品牌作为企业创建的核心价值，是企业健康稳定发展的重要保障，品牌管理是企业管理的一个重要方面。

品牌的核心价值是企业品牌的灵魂和精髓，企业通过特点鲜明的品牌向消费者传递品牌个性，吸引消费者认同和喜爱这个品牌。品牌定位是所有品牌管理的前提和基础，好的品牌定位是成功的一半，品牌定位需要充分考虑到市场细分、目标顾客、目标竞争者，其目的就是创造个性鲜明的品牌和树立特殊的市场形象。优质的品牌可以为企业创造出巨大的无形资产价值，因此要强化企业对品牌的法律保护。

只有树立正确的品牌观念，走规范化的创品牌之路，实施正确的品牌管理战略，企业才能拥有高价值的品牌，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 （王颜赟）