关于建筑工程管理常见的问题及其对策

黄丽梅

厦门市同安区第一建筑工程公司（361000）

关于建筑工程管理常见的问题及其对策

黄丽梅

厦门市同安区第一建筑工程公司（361000）

这里主要分析了建筑工程管理的特点，指出了管理过程中常见的问题，并提出了相应的应对措施。

建筑工程；管理；问题；措施

0 引言

在国民经济快速发展的背景下，建筑工程的规模也在不断扩大。建筑工程作为基础建设中一个重要的方面，其质量不仅仅对人们的日常生活以及生命、财产安全有着重要影响，而且对工程建设单位的投资效益以及企业信誉也有着重要的影响。所以，加强建筑工程管理工作，提升建筑工程的整体质量就显得尤为重要。建筑工程管理主要是对工程项目的质量、安全以及进度等方面进行管理、控制，所以提升管理水平能避免工程进行中各种质量问题的出现。

1 建筑工程管理的特点

如今的建筑工程项目的规模越来越大，这就造成管理过程中面临管理的复杂性、科学性、多方性以及责任明确性等特点，如图1所示。

图1 工程项目管理的特点

1.1 复杂性

建筑工程管理工作不仅仅是对工程项目施工过程的管理，而且包括整个工程的决策、论证、设计、施工以及后期的验收、评价等，所以，整个管理工作就比较复杂，需要全方位地对工程项目管理。

1.2 多方性

多方性是指工程项目的参与的主体单位比较多，比如业主企业、设计单位、施工企业、承包单位以及监理单位等，不同的主体单位在工程项目进行中所承担的责任、义务也不同，在管理过程中扮演的角色也不同，要区别对待。

1.3 科学性

因为工程项目管理中面临的主体单位比较多，这就要求管理过程中要有科学的管理方法，对整个管理工作科学、合理地组织，提升管理效率，保证建筑工程项目管理目标的实现。

1.4 责任的明确性

在工程项目管理中面对不同的主体单位，要明确不同单位的责任，将管理工作落实到位，保证管理工作的有效、有序进行。

2 建筑工程管理过程中常见的问题

2.1 技术管理方面

技术管理是建筑工程管理中一个重要的环节，对工程结构的质量以及百姓的生命、财产安全有直接的影响。但是在技术管理过程中，一些管理人员面对复杂、多方面的技术管理工作，没有结合工程的实际情况以及自身的工作能力,进行有效的技术组织。比如，一些设计人员在没有完全了解工程项目实际情况的前提下进行工程设计，必然会造成设计与工程现场有出入，给工程的质量埋下隐患。另外，一些施工单位不重视图纸会审以及技术交底工作，这就会造成施工中面对图纸出现的问题，不能及时解决，给工程的进度、质量造成影响。

2.2 人员管理方面

一方面，我国的国情限制导致参与工程项目管理的人员职业素质相对较低，一些管理人员面对现阶段高标准的管理工作，往往出现对管理任务的执行不到位问题。另一方面，工程项目的施工人员大多是文化水平不高的农民工，如果不加强对施工人员的培训、教育，容易给管理工作带来麻烦。

2.3 安全管理方面

建筑工程的管理人员因为教育程度较低，导致管理人员的安全管理意识淡薄，对一些安全隐患视而不见。另外，施工单位因为将进度、投资效益放在首位，对安全管理有所忽视，对安全管理的投入也相应较低。

2.4 施工现场管理方面

施工管理虽然是整个工程项目管理中的重点，但是在施工现场的管理过程中还是会出现一些问题。例如，没有严格按照施工平面布置来对施工现场进行布置，造成材料、施工机械设备随意放置，对施工造成不良影响。施工过程中不同工序间的衔接管理不到位，为后续施工带来隐患，造成施工质量得不到保证。

3 提升建筑工程管理水平的对策

现阶段,人们对建筑工程的质量问题比较关心，对工程项目管理过程中出现的问题也颇为重视，要想提升建筑工程管理水平，就应该全方位地考虑应对措施，最终保证工程项目的整体质量。

3.1 加强工程项目施工现场管理

因为建筑工程的施工现场管理面临的影响因素比较多，在管理的过程中，如果不深入施工现场，详细了解现场的实际情况,一些隐患是无法控制的。所以，在施工现场管理过程中，管理人员要深入施工现场，在对现场情况了解的基础上制定相应的管理措施。

首先，在工程项目施工开始以前，要制定健全的施工现场管理体制,要有配套的现场管理机构，并且在总体的管理目标约束下，明确每一个施工阶段应达到的管理目标。要将管理任务下放到每一个管理人员,使相关的管理人员明确自身的管理任务，严格参照管理体制进行管理。相关责任人要对现场工作不定时进行检查，保证现场管理切实、有效地进行。

其次，要做好施工现场的机械设备以及材料等的管理。机械设备的数量、型号要满足施工的需要，做好机械设备的保养、维修工作，保证其始终处于良好的运行状态。在材料的管理方面，主要是注重材料的进场检验、合理堆放、正确使用等，材料质量对整个工程的质量有着重要影响，不合格的材料一定不能出现进场，现场堆放材料要合理，避免堆放过程中材料质量下降情况。如果施工中用到一些新型的建筑材料，管理人员要特别重视，保证新型材料的正确使用，避免不正确的使用造成的工程问题。

最后是加强对施工人员的宣传，提升施工人员参与管理的意识。比如说，通过宣传使施工人员了解相关材料的使用方法等。机械设备的操作人员，不仅要有熟练的操作技能，而且要有过硬的心里素质，对施工现场多变的环境尽快适应，遇到紧急情况能够从容应对。

3.2 加强建筑工程的施工技术管理

加强施工技术管理工作对工程项目的施工进度以及质量有一定的帮助。一方面，要有健全的施工技术管理体系，这个管理体系要结合工程项目的实际情况来制定,在工程进行过程中要严格执行，保证工程的技术环节不出现问题。另一方面，在项目施工前，要组织监理、业主、设计、施工等单位进行图纸会审,对图纸中存在的问题及时解决，不同部门从自己的立场提出问题，将设计中的问题解决在施工前,防止施工过程中因为设计原因造成质量、进度问题。同时，施工中每道工序完成后，要进行详细的技术交底,将工程情况告诉下道工序参与人员，防止工序衔接出现问题，保证整个工程的质量。

3.3 加强数字化、信息化管理

在建筑工程管理过程中，应该将数字化、信息化管理技术应用的管理工作中，改变以前管理工作全靠人工管理的现状，提升管理工作的效率。

管理过程中可以利用网络或者计算机技术和一些管理软件，将管理的信息以数据的形式表示出来，通过对这些数据的收集、整理、分析，制定对应的管理对策，保证对工程项目全过程的管理。另外，也要加强对管理人员的培训，使其掌握现代化的管理技术，提升管理工作的效率，最终实现工程项目管理的目标。

4 结语

建筑工程管理因为其管理的复杂性、科学性、多方性以及责任明确性等特点，给管理工作带来一定的难度。管理人员可以从施工现场管理、施工技术管理以及加强信息化、数字化管理等这方面来提升管理水平。

[1]泛华建设集团.建筑工程施工项目管理指南[M].北京:中国建材工业出版社,2007.

[2]曲晓萍.浅谈建筑工程管理中存在问题的思考[J].科技致富向导,2013(27).

[3]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科技向导,2011(09).