企业集团人力资源招聘问题分析

雷晶晶

摘要：随着市场经济体制进程的深入，当代社会的竞争也日趋激烈，尤其是软件行业的竞争更甚，人才是保证软件行业蓬勃健康发展的核心所在。招聘是人力资源中首要的环节，但是在当今社会实际招聘过程中却存在诸多的问题，笔者对此进行分析。

关键词：人力资源招聘；素质；问题分析

中图分类号：DF412文献标识码：B文章编号：1672-1578（2014）24-0388-02

当代人力资源管理指的是从人力资源获取到整合、保持激励、控制调整以及开发的整个过程。企业中的人力资源招聘指的就是：企业能够获得优秀人才的渠道，满足了组织生存发展的需求，依照人力资源的规划与工作分析的数量和质量的要求，通过发布信息以及科学的筛选，找到满足企业需求的合格人才，同时将其安排到企业所需求的岗位上的过程。在日趋激烈的市场竞争中，招聘人才是企业能够较好获得人力资源的方式，软件企业是否能够在激烈的竞争中保持其竞争力与企业能否最大程度的吸纳高素质人才是密不可分的。但是对目前企业集团人力资源招聘情况进行分析，发现其中问题众多。

1.企业集团人力资源招聘中的问题分析

1.1企业不具备长远的、系统的人力资源规划。企业集团的人力资源规划指的就是将企业的战略规划与发展目标作为出发点，与企业的内部环境及其动态变化相结合，将企业未来发展中的人力资源招聘的需求进行预测，同时为了使其需要被满足从而提供人力资源活动的过程。要制定正确的人力资源规划必须遵循以下的三个原则：对企业内外部环境的变化要充分的考虑、保证企业内的人力资源能够得到保障、立足于企业以及员工的长远利益。但是，在我国大多数的企业对于制定长远的人力资源规划的意识比较淡薄，其人力资源招聘过程仅仅是依据当前的需求而盲目的、贸然的进行招聘工作的开展。通常的招聘大多是"收取简历-简历筛选-面试-人员安排"草草结束。企业在进行招聘计划时，并没有考虑企业长远的发展目标，仅仅是依据公司当前的需要，招聘能够满足短期需求的人才，并没有为企业未来的发展做好铺垫。最终导致人才成为了限制企业发展的因素，或者是不能很好的满足企业长远的发展需求。

1.2企业缺乏科学的岗位分析制度。岗位分析通常又被称作是工作分析，属于人力资源管理工作中的基础性工作。在我国当代的企业人力资源管理过程中大多缺乏对岗位的分析，或者是岗位分析中缺乏科学的依据进行指引，这一点体现在招聘工作中的表现就是对于空缺职位任职资格条件比较模糊。在当代社会企业集团人力资源招聘过程中，大部分的软件公司不论职位的高低，都是要求"高学历"以及多年的工作经验等，这与很多职位并不匹配。这种情况所产生的原因大多是由于企业在进行人员的招聘过程中对于公司的内外部环境并没有进行透彻性的分析。在大多数的情况下，公司并没有根据公司的发展以及市场的需求对岗位说明书进行及时的更新，而是在一份岗位说明研制出来之后在之后的若干年内都进行沿用。当今社会经济与社会的发展都十分的迅速，企业想要在激烈的市场竞争中谋得一席之地就必须要与时俱进，对市场环境进行仔细的分析，并与企业的实际情况相结合，才能制定出适合企业发展的科学的岗位制度。

1.3非专业化的招聘队伍。在进行招聘时，招聘人员就是建立在企业和应聘者之间的纽带、桥梁，是企业形象的代表。招聘者的一言一行和精神面貌等都被当做是企业形象的延伸，应聘者会通过招聘者的言行对企业的整体形象与文化等做出一个感性的评价。同时，在招聘的过程中由于招聘团队的不专业性，因此招聘者不具备扎实的职业技能。所以在其工作过程中出现懒散的状态、对应聘者居高临下等对应聘者不尊重的姿态。从而对企业集团人力资源招聘质量产生不利影响，甚至对企业形象造成损害。

1.4筛选的方式比较单一。进行人才筛选的目的就在于根据工作的需求，通过测试、评价以及比较等多种方式从申请者当中选择合适的人才，为公司注入新生力量。在企业进行人力资源招聘过程中，筛选的方式分为笔试、面试、评估中心、文件筐测验、背景调查等。但是在实际操作过程中，许多企业却将面试作为了唯一的选择手段，但是面试一个主要的特点就是主观性较强，评价的标准也很难掌握，经常出现按照个人主观意志进行应聘者选拔的情况。

1.5人力资源招聘中的信息不对称。企业招聘过程中的信息分成两方面：公共和私人信息两部分。招聘方在招聘时不但对公共信息进行了了解，同时还能掌握应聘者的私人信息。而应聘者只能通过正常渠道了解公司的公共信息，这就使应聘者处于一个弱势，形成了信息的不对称。

2.企业集团人力资源招聘的对策研究

2.1制定科学合理的人力资源计划。企业集团人力资源规划的建立必须依据企业明确的整体战略。想要制定出科学合理的企业集团人力资源规划对企业的使命、发展目标以及主次任务等关键性问题都必须进行明确，从而额保证其能够向科学化、规范化和制度化的方向发展。针对企业集团的人力资源招聘来讲，企业集团人力资源招聘要严格的依据企业集团人力资源的规划来进行落实，并且要有目的、有重点、有选择的进行人员的选拔；然而从人员需求的角度出发，必须要着眼于企业当前的需要，同时和企业发展的长期目标与利益需求相结合。如此一来才能够使得企业集团人力资源规划的计划性和科学性得到提高，使企业集团人力资源获取的盲目性降低。

2.2人力资源招聘的标准必须明确。在企业集团实际的人力资源管理过程中，一般强调的就是"将职位当作核心的企业集团人力资源管理的整体解决方案"观念。企业集团人力资源招聘的结果在很大程度上是取决于制定的招聘标准是否科学合理，其标准的合理性在较大程度上决定了一个企业能否招聘到适合的人才。较为详细的工作分析有利于帮助对空缺职位的责任、工作的内容以及能胜任该岗位人员的素质要求进行确认，进而在此基础之上形成相应的招聘标准。所谓的明确招聘标准指的就是对岗位的描述要准确，考核的关键点要进行确认，缩小筛选的范围等。在进行胜任人员基本素质要求确认时，软件公司应当对个性、能力以及技能等多个方面进行量化的分析，进而对适宜该岗位人才的最佳素质数值进行确定，进而将此作为参照的标准开展企业集团人力资源招聘工作。在此必须要引起注意的一点就在于，软件公司在应用的过程中应当注意及时的更新招聘的标准，与企业的内外部环境相结合，进而制定相应招聘标准。

2.3提高招聘队伍的水平。企业必须要对招聘队伍的素质和水平提高重视度，因为在招聘的过程中招聘人员的行为是公司形象的直观体现，会对人力资源招聘的最终结果产生影响。在进行招聘人员的选择过程当中，要对其个性、个人修养、年龄及其知识结构等综合因素进行综合性考虑，根据需要进行合理的搭配，从而形成合理的招聘团队，从而使得招聘人员的素质得到保证。另外，为了使其专业化与职业化的水平能够得到提高，对于参与招聘的人员企业应当进行全面的培训，以此来完善企业的形象。通常情况来讲，其培训的内容应当包含以下的几个方面：仪表、提问的方式、交谈的语气、面试的技巧、岗位要求与变化、招聘部门的作用与职责、招聘的渠道以及招聘的流程等。良好的招聘团队也是有效提高企业声誉的方式，与此同时还应当树立招聘营销的理念。

2.4采用多种筛选方式组合的形式。当前我国大多数的企业采用的都是将单一的面试作为招聘的主要形式的做法，对应聘者缺乏全面系统的考察，最终导致招聘工作的可信度和效果都不是十分理想。在当今社会对人才进行测评的方式可以是多种多样的，其中常用的方式有：笔试、面试、评估中心、背景调查等多种方式，企业能够根据自身的需求对不同的岗位实行多种方式的组合。通过比较全面、系统、科学的筛选程序，能够对面试者的业务知识水平、工作经验、求职动、表达能力以及逻辑性思维等多个情况有一个客观的评价。

3.结语

当代社会是一个竞争激烈的社会，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要加强对人力资源的管理，提高专业人员的素质，进而保证企业具有良好的市场竞争力。进行人才的选拔时，切不可标准单一，应当按照企业的需要以及内外部环境的需求进行合理的选择。

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