人力资源管理在地质勘探单位中的重要性

王爱丽

（河南省煤田地质局资源环境调查中心，郑州 450000）

目前人力资源管理已经成为地质勘探单位迅速发展及核心竞争力增强的主要因素，同时对地质勘探单位经济跨越式发展产生了严重的制约作用。随着全球化经济的不断深化，目前我国地质勘探工作已经进入了一个新的发展阶段，地质勘探单位也进入了一个关键性的环节。为完成地质勘察单位的发展战略目标，实现其经济效益最大化，相关管理部门应对人力资源管理加以重视，在提升人力资源管理水平的同时，优化人力资源结构，建立专业化人才队伍。

一、地质勘探单位人力资源管理的概况

地质勘探单位主要国家或地方矿产资源普查与勘探任务，并将技术支持提供给国家或地方经济建设与总体发展规划。地质勘探单位具有两个性质，科研与生产应用。随着国家对地质勘探单位与国土资源单位的大力整合，对地质勘探单位的生产与管理起到了极大的影响，在人力资源管理中主要体现在以下几个方面。

（一）发展战略

地质勘探单位的发展战略重在突出公益性、为社会服务及向政府职能部门进行技术支持及服务的提供。同时应对市场经济与利润分配进行有效控制，并对业务专业化方向进行调整。在人力资源管理中，要求保留主体业务，进行大量骨干力量的培养，对地质勘探事业进行宏观性的指导，为我国资源开采及有效利用提供全面服务，并与政府相关部门及相关政策积极配合，整治危害环境的各个项目，并提供技术支持。也就是说地质勘探单位人力资源管理必须建立以专业技术人员为主体的专业化分工明确、公益性地质工作的地质调查队及地质环境监测站。

（二）专业特点

在国家相关法律法规的支持下，地质勘探单位必须在严格遵循相关管理规定的基础上，树立“优质高效、文明进取”的管理理念，在专业技术人员与管理人员之外，应在其他工作岗位实行全员劳动合同制。建立“以人为本”的人力资源管理体系，在重视人才的同时，加大技术人员的技能培训力度，特别是既有理论知识又有实践经验的专业领军人物；对一般专业技术人才要通过学习培训、深入工程一线等方式强化其专业素养，提高其学以致用的能力。只有这样才能有效提升员工的技术水平，为实现单位快速发展提供强大的人力支持。

（三）劳动力

随着社会经济发展速度的不断加快，应逐渐调整地质勘探单位的业务范围，随着外部人才的不断引进，加大了单位内部的竞争力，为此，单位必须确保人员配置的合理性，在加大员工培训力度的同时，实现人力资源优化配置，为优秀员工提供一个公平、公正的发展平台，在提升劳动力质量的同时，应将单位内部劳动力职位提升的秩序进行有效改善，进而建立新管理体系，为单位发展注入新的血液。

（四）外部环境影响

在地质勘探单位管理中，要求国家与地方筛选一支具有较高专业化人才的队伍，其骨干队伍主要从事公益性、服务性的任务，并对国家指令性任务进行接收及起到指导性作用。其他队伍必须逐步推向市场，进行企业化改制的实施。新形势下，因外部人才竞争压力不断加大，导致地勘单位人才流失严重，为此，在整个地质勘探单位管理中，必须加强人力资源管理，形成“不仅要留住人才，还要能吸引人才。”的用人机制。

二、地质勘探单位人力资源的重要性

（一）对员工积极性的充分调动

作为地质勘探单位管理的重要组成部分，人力资源管理的合理化可以对员工工作积极性进行充分调动。据大量实践表明，地质勘探单位员工在没有采取任何激励措施的情况下，员工潜能只能发挥40%左右，但通过激励措施，员工潜能则可以发挥80%左右。由此可见，将人力资源管理合理应用到地质勘探单位，可以对员工的积极性进行充分调动，为单位发展战略目标的实现提供了可靠的保障。

（二）单位人力资本的扩展

人力资源、物质资源及金融资源是地质勘探单位的三个资源。作为单位发展的重要资源之一，地质勘探单位人力资源管理中，可以进行大量人才的培养，这样不仅能够提升员工的专业素质，提升工作效率，还能为单位发展提供强大的人才支撑。地质勘探单位对人力资源的开发与培养，在单位人力资本扩展的基础上，更增加单位的无形资本量，为单位的高速发展提供了强有力的支撑。

（三）利润最大化的实现

地质勘探单位经营的最大目标就是实现单位经济效益最大化。人力资源开发与管理是否有效将直接影响到单位的经济效益，通过合理、科学的人力资源培训，可以对单位人力资源管理体系进行不断完善，在提升员工自身能力的同时，还能将其潜能充分发挥出来，只有这样才能确保单位利润最大化的实现。

（四）单位核心竞争力的提升

随着社会经济发展速度的不断提升，市场竞争也愈加激烈，为满足市场经济发展的需求，应对单位核心竞争力进行有效提升。作为单位经营发展的重要资源，人才就是单位的核心竞争力，为此，地质勘探单位必须不断提升人力资源管理水平，确保单位员工具有较高的专业素质及职业道德，只有这样单位才能实现其经济效益与社会效益。

三、地质勘探单位人力资源管理的优化配置策略

目前，我国地质勘探单位人力资源管理的决策权与管理权都处于高度集中的状态，各部门遵照执行。基于此，地质勘探单位必须重视人力资源管理工作，提升管理水平，只有这样才能实现人力资源的优化配置。

（一）建立正确的管理理念

从战略职能出发，完善地质勘探单位人力资源开发体系，应按照具体情况对人力资源结构进行调整，确保人力资源制度的科学化、规范化。为实现组织管理目标，人力资源发管理必须健全人力资源开发体系，深入改革人事体制。应对地质勘探单位中、高级管理人才开发力度不断加大，拟定职位要求，对管理人才的职位要求进行确定，按照职务与组织需求不同进行职务说明书的拟定。在确定职务范围时，要对中、高级管理人员的工作技能进行充分反映。作为员工自身工作质量衡量的有效标尺，分配合理及奖惩制度的建立是员工努力工作的外在力量，同时还要对经济利益的推动作用进行充分考虑，只有这样才能提升工作效率。

（二）建立战略性绩效评价管理体系

战略性绩效评价系统是指地质勘探单位与发展战略相结合，对战略目标完成情况进行动态评价，并通过反馈信息不断对评价结果进行改正的过程。在战略性绩效考核中，地质勘探单位应重视评价者和评价对象之间的交流，进而真正落实战略性绩效考核。在战略性绩效考核体系建立过程中，应选用科学的评价方式及标准，确保信息的真实性、可靠性。在绩效评审中应对责任归属进行科学辨别。以公共服务作为地质勘探单位绩效考核的目标，工作难点与重点分类作为绩效考核的两个关键基点。工作内容、工作要求及工作完成情况是地质勘探单位绩效工作的三个来源。通过工作完成的数量、质量、消耗时间及消耗成本对评价工作完成情况进行客观分析。同时，应根据单位部门要求，进行绩效考核机制的建立，确保考核过程中有法可依、有据可寻等，这样就可以约束员工的行为，确保员工主动站在单位的角度上，为单位发展提供强有力的保障。

（三）完善薪酬管理制度

在地质勘探单位薪酬体系、薪酬结构设计时，应对绩效原则重点突出，并对社会就业状况单位经营状况、员工责任、风险、技能系数等因素综合考虑。在建立与健全薪酬体系中，应对薪酬市场调查加以重视，并为薪酬结构的合理设计与薪酬改革提供强有力的保障。内部市场调查与外部市场调查是薪酬市场调查的主要类型。确保市场调查的真实性才能为制定科学有效的薪酬方案提供强有力的保障。做好岗位评价和分析，科学人力资源管理的实现，才能将人力资源的作用充分发挥出来。在分配公平性实现中，应以岗定薪。科学以岗定薪实现中，应将岗位评价和分析作为其基础条件，岗位评价应按照业务性质将全部岗位进行若干组、职系等分类，随后遵循责任大小、工作难易程度、教育程度等进行职级、职别的划分，准确定义与描述每一个职位，并进行职位说明书的制定，为地质勘探单位薪酬管理及人力资源管理提供可靠依据。

四、结束语

综上所述，人力资源作为地质勘探单位发展的重要组成部分，是知识经济的载体及传播者，不断扩大人力资本，是经济增长的重要条件。知识经济时代的到来，地质勘探单位如何充分发挥人才的潜能，建立与健全人力资源开发体系，转变战略管理方式，科学规划薪酬制度、加强人力资源管理对单位的健康发展具有关键性的作用。

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