文/倪昊
因为事业单位的特点和形成渊源,部分事业单位的领导仅对具备严格制度的收支管理起重视,往往忽视了固定资产管理。由于固定资产管理人员缺乏专业的业务知识,对固定资产的管理缺乏应有的敏锐感,偶尔会出现漏记等问题。
部分事业单位没有固定资产卡片账、固定资产明细账等账目,没有固定资产验收、登记、处置等有关制度。与此同时,一些事业单位没有固定资产采购的详细计划和一定的审核制度,出现盲目采购和重复采购现象。部分单位购置之后没有验收、保管等制度,不能明确固定资产盘存数量的大小和价格改动,账面总资产缺乏对实物的控制。
部分事业单位出现资产浪费、效益低、会计弄假等现象,导致这些现象出现的原因主要是单位内部各控制制度的不健全。因为没有设立健全的内部控制和制约机构,所以内部各个部门不能互相约束,从而不能保障固定资产管理工作受到有效监管。部分单位即使设立了其内部控制制度,也还是有些人员不遵循规定,做出违法行为,内部控制无法有效进行。
首先,事业单位的上级领导着应该对固定资产的管理起高度重视,深入强化其管理意识,要把固定资产的安全和完整看作单位领导的首要目标,归到工作考核和任期审计中。其次,要提高管理人员对固定资产管理的认识,落实好具体措施,将事业单位固定资产工作纳入考核管理人员业务能力的标准之中。最后,完善管理制度,落实好资产购置、验收、报废等各环节工作;创建资产卡片,对管理部门、使用部门及使用者进行透彻了解,并落实好责任管理制度。此外,还要重视固定资产的利用率,科学的运用资产。
加强预算管理可以使会计核算工作更精确,有效的避免固定资产管理内部控制所带来的风险。固定资产预算须按照实际需要,保持突出重点、保证急需、勤俭节约不变的原则,多方面考虑部门的职能需求,设置科学的固定资产配置规定,相关部门要严格控制、落实好购置标准。此外,事业单位的资产出租、出借收入及国有资产等处置收入等要归到预算管理中。
对固定资产开展定岗、定人、定位管理,同时制定管理、使用、保管等一系列的责任制。财会部门应该利用相关部门供给的资料,按时处理好固定资产的增减变动手续,落实日常会计审核,定时对账卡、账实等进行核实,完全固定资产的入账手续,保障固定资产的准确性、真实性及完整性。强化会计指导与监管,年末还要组织相关机构对固定资产进行完整的盘查。将行政事业单位固定资产的真实性、完整性及其保值与增值设为核心,出现问题要及时进行分析和解决。
强化固定资产管理人员小组建设,提升人员业务水平。随着经济的快速发展,对于固定资产的管理要求也大大提高,其不单只是原来的统计整理数据、传送资料,还需对固定资产的使用开展讨论,为管理的决策奠定基础。应该对设备使用和保管的人员进行考核及监督,同时还要与岗位责任联系起来,其表现优良的给予奖励,对缺乏责任心,管理不当导致工作出错的行为给予惩罚。此外,要创设有关的管理人员培训和选调等制度,完善奖惩制度。
事业单位应该建立一个固定资产管理领导小组,组长由单位领导担当,详细的工作交给财会或资产管理等相关部门组织开展,实时监管固定资产过程。总的来说,就是要对其全过程进行监督,将日常监督和专项检查联系在一起。
由于会计信息量和处理量的日益变大,要使用高端技术、设备对会计业务进行处理,既可以增强管理质量,提高效率,还能使事业单位内部构成网络,信息得到流通,实现资源共享。同时,要制定完善的权资产管理电算化岗位责任制等制度,从而更好的掌控事业单位的资产存量及构造等状况,这样相关部门才能根据依据合理的制定预算、资产采购计划等,使资产管理的职能作用发挥到最大,提升工作效率。
事业单位应该根据企业会计制度中有关固定资产管理的规定,自行制定固定资产备查账本,选择合适的折旧方法及净残值率,从而真实的反映固定资产的状况,同时要适当的在报表备注中予以披露。
事业单位固定资产管理属于全面系统的一项工作,单单以来一两个部门开展管理工作室远远不够的。首先,领导要对其起高度重视,调动所有员工的积极性,对其进行严格管理,从而才能做好固定资产管理。与此同时,也只有各事业单位落实好固定资产工作,才能保障国有资产的完全和完整、保值和增值。
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