浅析新医院会计制度下的成本管理要点

文/刘 斌

浅析新医院会计制度下的成本管理要点

文/刘 斌

加强新医院会计制度的成本管理，能够有效提高医院资金的使用率，促使医院各项工作能够得以顺利的展开。所以，这就要求我们应该认真落实新的医院制度，有效调整和完善医院的相关核算工作，使医院成本管理工作能够更加有成效，逐渐变得更加规范化，有效提高医院在市场上的竞争力。本文主要分析了新医院制度下加强医院成本管理的重要性，同时提出了加强新医院制度下成本管理的几点策略，旨在能够更加有效地推进医院的各项工作。

新医院制度； 成本管理； 要点

在医院日常管理工作中，成本管理是一项非常重要的工作。首先，加强成本工作管理能够有效降低医院经营的成本，在保证药效的基础上有效减少药物使用量，从而降低患者的经济负担，在给医院带来经济效益的同时，还能够使患者对于医院更加的满意。当前，在我国许多医院内，成本管理还存在着一定的问题，这就需要我们认真研究新制度下的医院成本管理，针对其中存在的各种问题，采取有效的方式进行解决，保证医院的成本管理工作效率稳步提升，提高医院的综合竞争力，提高经济和社会双重效益。

一、新医院会计制度下加强医院成本管理工作的重要意义

(一)更好地切合医疗体制改革

在我国医疗卫生体制改革的背景下，新的医院会计制度对于医院的成本运营管理提出了新的要求。根据新的医疗改革实施方案，要注重加强新制度下医院运营成本的管理和成本的核算，开展医院资产的定期测算，建立完整的医疗服务评价体系。相关的行政机构应该对于医院的医疗改革提出相应的要求，使医院能够更加注重成本管理工作，切实提高医院的各项工作水平。

(二)迎合医院内部运营基础改革

加强新医院会计制度下的成本管理工作，有利于领导层根据医院的实际运营情况进行有针对性的决策，实现医院资源的优化配置。同时，还能够使医院的考核工作更加有效地开展，通过成本管理来建立奖励和约束机制。有效的管理体系还能直接反映出医院核心竞争力水平。通过加强医院成本管理工作，能够使医院的运营时效和管理水平有效提升，实现资源的优化配置，既降低医疗成本，还能够有效降低医药费用，从而让民众得到更多的实惠，让医院的核心竞争力也得以增强。

(三)提高社会和经济双重效益

医院通过加强成本管理工作，能够使其突出以病人为中心的服务，有效规范用药的整个过程，进而规范医疗行为。医院通过有效的成本管理，能够更好地处理社会效益和经济效益之间的关系，使医院的公益性得到更加充分的凸显。

二、加强新医院会计制度下医院成本管理工作的措施

(一)完善成本管理的各级组织机构

完善的组织结构是医院各项工作能够有效开展的重要保证。这就需要医院根据自身的实际发展情况建立完善的管理机构，安排专人负责成本管理工作，通过多部门协调来有效开展医院的成本管理工作。同时，还需要把管理工作以更加科学化、规范化和标准化的方式展现出来，从而使成本工作管理实效与控制工作的质量能够有效提高，进而有效实现医院成本管理工作的最终目标。提高成本管理工作的实效，还需要医院全体成员的共同努力，需要医院相关领导的重视，只有这样，才能够使医院的成本管理工作更上一层楼，既保证经济效益，同时又能够实现一定的社会效益。

(二)进行科学的成本核算评价体系

成本核算评价体系对于医院成本管理工作效率来说是非常重要的。这就要求医院在建立成本核算评价体系时，严格遵守国家的法律规定，同时有效结合医院当前的医疗状况，有效提高体系的实用性和规范性。同时，通过完整的成本核算体系，还能够有效规范医院的每一项工作，使其工作流程更加科学化。建立科学的核算评价指标体系，从医院的实际情况出发，制定符合医院实际情况的成本管理目标，使相关成本核算体系能够更加完善，有效保证成本核算工作的质量和水平，提高成本管理时效性，使医院能够提供更加全面的医疗服务，这对于医院提高工作效率也会有很大的帮助作用。

(三)通过分析成本核算来更好地控制成本

通过对于成本核算的综合分析利用，能够有效联系成本核算的结果和单位的预算管理，从而有效提高医院全体员工参与的积极性，使所有人员能够充分重视成本控制工作，使成本核算的结果能够发挥出更加重要的意义。医院成本核算的结果还能够成为外部决策的财物依据。例如，医院在进行大项目的时候，可以通过成本核算结果来有效指导决策，提高决策的科学性。通过对成本核算的结果进行分析，还能够进一步熟悉相关的业务流程，制定合理的机制，进行有效的成本控制，提高医院各项工作的水平。

(四)通过预算管理来更好地管理成本

加强成本管理制度，既需要准确把握成本的各个环节，同时还需要其准确反映医院的各项成本信息，通过预算管理来有效加强成本管理的力度。成本核算管理能够有效监督和控制预算工作，有效发现成本核算过程中存在的问题，通过有效的措施来进行改正，从而实现控制成本的目标。通过预算管理和成本管理相结合的方式，能够有效为医院成本预算管理奠定基础。根据国家的相关要求，建立科学的内部控制管理模式，从而有效提高成本管理工作的效率。

三、结语

综上所述，在新的医院制度下，应该注重对医院实际工作的研究，从而找到开展成本管理工作的有效策略，保证医院的各项工作稳步进行。在进行成本管理的时候，应该以提高医院核心竞争力为标准，注重结合医院的经济效益和社会效益，通过一系列成本核算措施来有效提高成本管理的质量和水平，提高医院资源的有效利用率，让民众能够享受到更加实惠便捷的服务，使医院的社会效益得以更好的实现。

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(作者单位：上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心)