试论路桥施工企业中项目成本治理

◎ 文/丁广进

试论路桥施工企业中项目成本治理

◎ 文/丁广进

随着我国经济突飞猛进的发展，我国城市化现象越来越明显，国家越来越重视道路桥梁的建设，因而国家投入到路桥施工方面的资金的比例也越来越大，如何控制好成本是路桥工程顺利进行的关键所在。为了使路桥工程能够有计划且经济有效的施工，能够对路桥工程企业项目实行合理的综合治理，本篇文章将提出在路桥工程成本控制中出现的一些问题，分析并讨论相应的对策，以供参考。

路桥施工；成本

一、路桥成本的基本含义

所谓路桥施工成本就是指整个企业工程项目中在整个施工过程中一共所需要的资金总额，主要包括：

（一）直接费用，例如，工程中需要的材料费用、工人的工资等。

（二）工程费，主要包括环境保护费、安全施工费。

（三）间接费，例如，出差费用、工人的福利、办公费用等等。

二、我国目前路桥工程施工成本管理的状况

当下，虽然我国市场经济体制在不断的完善，但是由于存在着诸如竞争机制不合理、腐败现象严重等许多客观原因，路桥企业很难准确地对建筑工程的成本进行合理的预算，最关键的是没有一个完整的成本预算体系，造成了工程中的各种浪费。总言而知，我国目前的路桥工程施工成本管理体系存在着许多问题，要想改善目前的这种状况，就必须针对性把问题解决掉、克服存在的各种缺陷。

三、路桥施工成本控制存在的问题

（一） 成本管理体制中的责权利不明确

任何管理活动，都必须建立权责相结合的管理体系，成本管理也不例外，否则在整个管理体制中都是混乱的。在成本管理中，需要明确分工，各司其职，项目经理要处处考虑到项目效益，本着对总经理或者董事长负责的态度，给各个主管部门以及各个部门管理人员分配相应的工作和任务，做到权利、利益相符配套并进行监督和激励。但是，在现实中的项目成本管理体制中，责权利都没有得到很好的结合。

（二）不科学的管理方法

由于社会快节奏的发展，新的问题在不断更新和出现，所以，对于路桥项目成本的治理，也需要顺应时代的发展，不断完善和更新，才能够最大程度地发挥着成本的治理和管理的作用，我国现在的路桥工程的成本就往往不能紧跟社会的发展的步伐，这就造成了工程不能进行合理有效的预期施工方案，从而路桥施工的效率和质量就没有得到保障。

（三）不重视工程质量对成本的影响

质量成本就是为了使工程质量得到提高所花销的一切必须费用，也包括未达到质量标准所造成的经济损失。通常，施工企业都没有认识到质量和成本的统一辩证关系，往往只注重工程质量的提高，忽视成本，从而导致了虽然工程质量得到了提高，但是付出了巨大的成本，使经济效益不景气；而有些施工企业则只一味地追求经济效益，忽略质量的提高，这样虽然得到可观的利润，质量却大大的降低了，这可能会增加由于未达标造成了更大的成本，还有可能严重影响了企业的名誉。

（四）成本治理的监管力度不够

成本治理是一项复杂的工作，周期也比较长，因此，光靠人来管理是远远不够的，需要建立一个健全的成本管理体系。一个完善的成本管理体系，在一定的程度上可以约束工作人员，提高工作效率，调动管理人员的对工作的积极性。

（五）成本管理的意识薄弱

一些施工企业一直没有意识到，成本管理对增强企业市场竞争力具有巨大的作用。在施工企业获得项目之前，没有做好工程预算，在获得项目之后盲目施工，这些问题的产生都是源于企业管理人员没有较强的成本管理意识、竞争意识。

（六）重视费用较高的成本，忽视费用相对较低的成本

在路桥施工过程中，材料费用在路桥施工成本费用中占着比较大的比例。所以，很多施工企业都非常重视对材料成本的治理，往往会忽视人工费用、管理费用等方面费用的控制。这样，对需要多少工人预算不准确，容易造成由于多招工人而产生了比较多的人工费用，另外，由于对管理成员的监管力度不够重，造成了管理费用增加，例如，招待费、差旅费等等费用的严重超支，最终造成了亏损。

四、路桥成本治理的策略

（一）遵守路桥成本治理的三大原则

一是综合治理原则，之所以要对路桥成本实行全面的综合控制，主要是因为路桥施工企业的成本管理不仅涉及到各个领域，还与许多相关部门和工作人员有关联。所以，合理的成本控制必须具体到在路桥施工中的每一个细小的阶段、每一个经济支出。因为合理的成本控制还关系到每一个人的利益。二是灵活处理控制原则，在实际的过程中，成本控制是灵活多变的，谁也不知道会出现什么新的状况。所以，必须得灵活处理，具体问题具体对待。事前，周全考虑工程中的所有因素，事中，收集和计算实际的成本数据并与预算值作对比，事后，对产生的误差，果断采取相应的应对措施。三是节约型原则，想要节约施工企业项目的成本，我们可以采取对人力、物力、财力的节约等措施。此外，采用国内外先进的技术手段，也可以实现节约。坚持节约型原则的目的主要是为了在施工过程中可以不断优化方案，能够避规一些因成本损耗过大而造成的财务风险。

（二）强化材料、人工、其他等方面费用的控制

路桥施工中，对材料费用方面，因为材料的费用在路桥施工中占有很大的比重，而且还存在着材料涨价的问题。因此，对材料费用的控制不仅重要而且难度比较大，但是，只要加大采购环节的管理力度，在就近的地方采购货源；按照具体的要求对材料进行合理的采购和储存管理，使材料都得到最大的利用；对于一些特殊的材料如水泥、钢筋等材料在购买时，必须先对其性价比进行例行估评。在人工费用方面，施工单位应该结合企业自身的需要，招聘所需要的工人数，并着重考虑工人的责任心和工作素养。这样可以避免盲目招工造成了人员浪费和资金的浪费，再者就是对工人进行科学的管理模式，避免由于工作的不对称造成成本的耗损。

（三）增强工人对成本的意识

工程最重要的构成就是工人，只有让每一个工人都具有了很强的晨报意识以后，企业才能在充满激烈竞争的市场经济中站得住脚，这样成本治理才会有很高的效益。

（四）建立合理的施工方案

一个合理的施工的方案时项目盈利的根本保证，同时也直接影响着成本的减少，一个合理的方案主要包括以下几个方面：其一，能够缩小工期，以便提高效率，减少成本。其二，可以实现成本最低化。其三，根据具体的情况进行合理的预算。

（五）制定成本责任制

在一般的工作中，都是用工作指标来衡量管理者的责任，或者根据工作的完成进度量来制定进度的目标，然而成本控制的责任往往得不到人们的重视。在项目施工管理中，每个工人都必须树立明确成本控制的责任，每个员工都应该以主人翁的意识为降低成本精打细算。因此，建立一个严密的成本控制体系，对工程建设人员的工作进行统一的管理和指导，保障施工项目到达预期的经济指标，在项目施工中是特别重要的。

（六）做好项目的预算工作

做好一个良好的预算工作，是成本控制顺利进行的开端。如何对成本进行预算？可以依据以下计算公式来算：

1.确定人工费用 人工费用＝实际工日单价×实际消耗定额。

2.确定材料费用 材料费用=现行的市场价格×材料消耗量。

3.确定机械费用 机械费＝机械台班费×机械台班消耗量。

4.现场管理费用 主要根据实际的情况来确定，但一般不应该超出工料机总和的6％-8％。

5.项目部管理费用 主要由工程的大小，人员的组成情况来确定的，一般为工程总造价的2％-3&。综合以上的预算，就可以大致成本的预算。

五、结束语

市场经济的迅速发展时各级政府和人民群众越来越意识到路桥交通的重要性，但是当今的路桥项目工程施工综合性比较强，内容繁杂，路基、路面、隧道等多个方面都涉及到，所以，成本控制难度比较大。对路桥工程施工项目成本控制措施进行分析的意义在于在施工过程中能够对人力、物力和财力合理的进行使用，来实现经营利益的最大化。只要在施工过程中遵循价值原理，进行科学的决策和动态控制，采取有效而严格的成本控制管理措施，就能够使路桥项目施工成本控制在合理的目标范围之内。即使我国目前的路桥工程成本管理状况不容乐观，但是只要对所存在的问题进行合理的分析处理，针对性地制定相应的策略解决，我国成本管理不良的现状将会得到质的改变。

[1]王海丽.建筑企业路桥施工项目作业成本法应用研究[D].华中科技大学，2012.

[2]莫辉.浅析施工企业项目成本的核算与控制[J].经营管理者，2014（2）.

（作者单位：山西路桥第一工程有限责任公司）