加强煤矿财务成本管理的重要性分析

◎ 文/邵春艳

加强煤矿财务成本管理的重要性分析

◎ 文/邵春艳

经济全球化时代的到来给我国煤矿企业的经济发展产生了较为严重的冲击。在此种形势下，煤矿企业为实现经济效益的提升及长远发展，做好财务成本的管理工作尤为关键。然而现阶段，我国大部分的煤矿企业缺乏先进的财务管理体系，难以适应竞争日益激烈的市场需求。基于此，本文就加强煤矿企业财务成本管理工作的重要性展开分析，并提出一系列行之有效的优化对策，以期煤矿企业今后财务工作的开展提供可靠依据。

煤矿企业；财务成本管理；重要性

作为能源工业一项不可或缺的组成部分，煤矿企业对我国整体国民经济的发展产生了非常重要的影响。当前，国内外的经济状况并不是十分乐观，这也导致了煤矿价格走低局面的产生。针对这一现状，煤矿企业为实现利润最大化，就需要在财务成本管理工作上下苦功夫，例如采取降低投资成本等策略。我国目前大多数煤矿企业建立时间较长，因而其财务成本管理理念与方法比较陈旧。为充分适应多样化的市场需求与经济走势，煤矿企业就需加大对现代化企业优秀成本管理经验的吸取力度，从而实现自我管理能力的提升。

一、加强煤矿企业财务成本管理工作的重要性

（一）为煤矿企业适应当前市场需求的有效途径

随着市场各项经济制度的不断建立与完善，企业已具备相对独立的竞争性，其生存与将来的发展受到了经营效率的直接影响。而具备科学管理与理财手段的现代化财务成本管理是在市场经济规律的影响下逐步形成的，可将影响企业实现战略目标的因素及时准确找出，并通过制定一系列强制化、规范化的理财财务决策，从而使得企业的内外环境达到平衡[1]。由此可知，煤矿企业要想在现代化的市场竞争中占据一席之地，就需要加强财务成本管理工作。

（二）可有效提高煤矿企业经济利益的获得

财务成本管理在企业筹集、使用资金，以及分析、决策产品效益等方面，起着决定性作用。通过采用先进、科学的成本管理及全面分析方法，可编制出科学的财务决策。例如，通过分析研究煤矿企业成本与资金，可对企业时候具备合理的筹集资金结构进行有效查看；通过分析企业投资成本与收益之间的关系，可对企业各个阶段的经济状况有一个及时、准确的了解，从而为企业的发展制定出合理的经营战略；通过分析并处理企业存在的财务风险，可对企业现阶段及将来可能发生的风险做出行之有效的规避策略。由于资源的赋存条件会对企业利润的获得造成不可忽视的影响，因此，必须在合理分析财务状况的基础上，制定出科学的投资经营策略。

（三）现代化企业工作制度的必然需求

在现代化企业的工作制度中，其明确指出各种企业必须采取科学有效的管理方法，具备清晰明确的产权及职责权限，在将企业资本投入生产运营时，应确保实现增值，获得高的经济收益。煤矿企业为获得良好的生存与发展，就必须实现收益的提升，而只有基于企业目标，财务成本管理工作才可发挥出真正的作用。企业要想避免倒闭或破产等现象的出现，就必须合理管理与应用自身的财产与资金[2]。为减轻煤矿企业经营者人员面临的竞争压力，确保企业所有者自身利益的获得，就需全面加强企业财务成本的管理。

二、加强煤矿财务成本管理的有效途径

（一）加强煤矿企业各项财务成本管理基础工作的开展

煤矿企业财务成本管理的核心包括资金的筹集、投入、运行，以及利润的分配等内容，其涉及到企业生产、供应、销售等各个环节。由于煤矿企业健康、有序的生产与运行离不开资金成本的筹集与投入，因此，在实际运行过程中，企业首先应当具备充分的资金，在确保劳动力及资料等生产要素充足的前提下，才能实现高效生产。同时，财务人员还应以煤矿企业各项特征为依据，在完成各项投资结构构建工作的基础上，对投资风险进行有效规避。当前，我国各大煤矿企业普遍存在的一项问题便是在财务成本管理方面，不具备较高的工作效率，基于此，我们就应当构建出一套与煤矿企业发展战略相符的有效内部监控体系，例如，加大企业固定资产及资金管理等制度的建立与完善力度，进而开展各项积极有效的管理措施。此外，还可以企业财务经理人的各项日常工作为依据，建立起与之相匹配的财务成本管理体制[3]。在实施资金筹集这一工作时，煤矿企业财务人员应将资金的筹集管理制度作为自己工作的准则，首先是针对企业内部资金的管理，工作人员在筹集资金时，应将具体的筹集时间与数量详细记录下来，在促进资金流动良好的基础上，实现资金利用率的有效提升；其二，对企业资金预算进行科学合理的编制，全面发挥出当前资金的作用与价值，并以降低资金投入成本为核心，将资金详尽的使用及流动计划规范编制出来。作为一个有机体，煤矿企业财务成本管理体制的良好运行离不开工作人员的自我监督。而作为煤矿企业财务成本的运行体制的核心所在，内部监督制度的制定目标便是防止企业财务人员出现违法违纪的现象，在确保规范化工作秩序的基础上，为委托人的各项合法权益提供可靠保障。

（二）不断规范并完善煤矿企业的会计工作及制度

煤矿企业的良好发展取决于科学的管理模式与手段，而财务成本管理工作为企业管理的核心部分，因此，煤矿企业必须选拔任用具备高资质、高素质的会计人员，在加强构建各种制度的同时，对企业的会计审核工作报以高度的关注，一旦遇到问题，企业各级部门就需要以既定的制度为依据进行实施，从而充分发挥出财务成本管理具备的真正作用。为加快统一、规范化会计核算制度的制定，需做到以下两点：其一，对存在于会计报表体系中的指标展开分析与归纳，实现便捷操作。在对企业的会计报表体系进行构建时，首先要将财务报告进行简化，并将简略的资产损益表编制出来，无需编制现金的流量表；其二，在记账方面应用现代化的计算机技术，将会计工作朝着电算化的发展方向进行推进，只有这样，才可大大减轻会人员的工作数量与劳动强度，进而促进其财会业务水平的提升。作为一项系统工程，财务成本管理可以合理控制煤矿企业资金的投入与支出，在优化配置企业资源、对各项财务关系进行协调的基础上，确保企业获得最大化的经济理论，实现市场竞争力的全面提升。

（三）加大企业现金资源的集中管理力度

在煤矿企业各项财务成本管理工作中，现金为重要的组成部分。随着金融危机席卷全球，加大企业现金资源的集中管理力度至关重要[4]。总体来说，需要做到以下两点：其一，加大管理企业分公司现金的力度。为防止出现资金体外循环的现象，煤矿企业应加强对分公司财务预算的管理，针对现金的管理采取有利对策，例如，针对各级部门制定备用金的制定，将所有的资金收入交由公司的总部，并由总部进行统一的审核与划拨；其次，将企业各种往来的存货与款项进行合理保管，为资金的投入与运转提供有效保障。具体来说，应做到有效管理应付与应收的款项；加强企业存货管理；通过建立健全的收款责任体制，将坏账出现的情况降至最低。

（四）加大企业的成本核算与管理

煤矿企业首先应对基层单位的成本信息数据情况有一个及时的了解，并加大财务成本的核算力度，为企业的决策人员提供更为可靠的信息；其次，对企业各个单位部门完成指标的情况展开深入调查与分析，为贯彻企业经营目标责任提供有效依据；其三，为顺利进行企业的业绩考核，则需加强财务成本核算指标的编制。煤矿企业应当以成本核算为中心，全面开展集中型管理与资源共享，在确保有效利用各类材料设备的基础上，实现投资成本的降低。

三、结语

综上所述，作为煤矿企业一线系统工程，财务成本管理的出发点位资金的价值，其通过科学合理控制企业资金的投入与利益的获取，在协调各种财务关系的基础上，实现了资源的合理配置与企业最大化经济利润的获得，从而为煤矿企业的健康长远发展打下了扎实的基础。

[1] 周爱霞.论加强煤矿财务成本管理的重要性[J].经济师,2012,21(10):155-156.

[2] 刘要军.浅谈企业管理中财务管理的重要性[J].商场现代化,2013,9(05):218-220.

[3] 张斌.加强煤矿财务成本管理的重要性分析[J].管理视窗,2014,15(02):31.

[4] 张英华.小议加强煤矿企业财务成本管理的必要性及具体措施[J].现代经济信息,2012,8(24):247.

（作者单位：兖州煤业股份有限公司安全技能培训中心）