“紧”出来的效益

○ 文/尹 俐

通过顶层设计、发挥职能部门作用、开展竞赛活动等举措，金马公司的成本节约工作初显成效。

2013年以来，金马油田开发公司以“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动为载体，从“领导决策层、公司机关、基层”三个层面为切入点，在全公司营造节约挖潜过紧日子的氛围，培养全员节约的习惯。一年来，公司共查摆出浪费现象297个，提出整改措施282条，节约挖潜创效2252.98万元。

2013年，公司累计生产原油47.9万吨，超产1.4万吨，吨油成本降低35元，实现了降本增效。

加强活动顶层设计

目前，金马油田开发公司现有职工1988人，管理采油站55个、热注站11个、联合站2个，开井656口，日产油1433吨。

●金马公司倡导“全员精细管理 杜绝百种浪费”，成功实现降本增效。

如何从顶层设计率先垂范、科学规划，是“全员精细管理 杜绝百种浪费”活动顺利开展的重要保障。

思想是行动的先导。金马油田开发公司领导班子中心组多次开展专题讨论，通过理论学习，逐渐在全公司树立起全员节约的“四种理念”，即生产经营与节能降本并重的理念，管理精细化和效益最大化的理念，精心是态度、精细是过程、精品是结果的理念，每个岗位就是一个利润点、每名员工就是一个挖潜点的理念。

不仅如此，在公司每周一举行的综合办公会上，公司总经理都会根据生产经营形势、预算执行情况、节约挖潜情况进行综合分析，要求大家树立过紧日子思想。公司主要领导率先垂范，带头节约办公费、差旅费等五项费用，办公用笔采取“以旧换新”。2013年差旅费开支额52.53万元，较上年降支45.77万元，降幅46.56%，会议费开支额15.02万元，较上年降支15.01万元，降幅49.98%，公司领导用车费用刚性下降。

面对产量成本的压力，金马油田开发公司还提出“对标管理，走节约挖潜、精细发展之路”的战略目标，纳入公司长期坚持的“两保一降一提”工作主线当中，为深化“全员精细管理 杜绝百种浪费”活动提供了源头支持。同时，将节约挖潜、精细管理活动长期纳入各单位绩效考核中，实施目标化管理。公司在年终薪酬分配时，根据各单位节约挖潜的考核结果进行奖罚。

发挥职能部门作用

金马油田开发公司工会充分发挥组织协调作用，与各个部门相互密切配合，通过各项活动将全员节约的思想持续灌输到员工的日常活动中。

公司工会牵头组织生产运行科、资产科、组织科、人事科等机关科室，与三个采油作业区、集输、热注等基层单位多次召开恳谈会，针对基层查摆出来的九大类361个问题，进行现场解答，并提出整改措施。

以目标具体化、管理精细化、考评制度化、落实全员化、查摆经常化的“五化”为原则，持续深化节约挖潜、精细管理活动，举办了经营系统人员精细管理培训班、生产经营分析比赛、班站长精细管理汇报会和“节约挖潜、精细管理我先行”演讲比赛等载体活动。通过开展精细管理工作竞赛，选出先进集体典型5个、优秀个人典型30个。

与此同时，公司还在物资、资产装备系统通过精心挑选适合选题，开展专项劳动竞赛。

比如，在物资系统开展一级总额分类对标，二级单项材料对标的“两级对标”比赛。根据物料使用和库存情况，建立三重预警，对库内物资数量进行动态管理。以此建立覆盖公司全部消耗节点与消耗门类的《材料对标数据库》，为材料物资对标管理提供基础信息平台。数据证明，该项比赛令2013年采购供应和使用节约265万元。

在资产装备系统中，则开展了设备利旧、报废资产处置、油管自修、资产租赁四项重点工作，锁定完好率、利用率、新度系数三个关键点，提高了精细管理水平。共盘活闲置设备70台，修复抽油机27台、变频柜4台、油管1000根，实现挖潜增效310万元。

●金马公司不仅引导员工节约挖潜，还注重经验推广应用。

水、电消耗占金马公司基本运行费近四分之一，既是需求大户，又是管控难点。水电管理中心采取“253”管理模式，即监督供水、供电，落实预算指标对标、水电例会制度、水电分析制度、单耗指标考核、节能技术推广，加强转供制度、转供计量、转供收费管理。

两年来，公司用电量的增涨势头得到有效控制，用水量连续两年实现20万立方米负增长，两项累计减少公司资源流失170余万元，推动了水电管理由粗放型向精细型转变。生产运行科实施“生产运行实时对标”、财务科实施“四级经营管理体系”和成本管控“价值增长工程”，多管齐下，发挥部门综合优势的措施使金马公司达到了进度预算标准。

全员养成节约习惯

人人节约挖潜，处处降本增效，养成良好的节约习惯，是“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动全面开展的最终目标。

公司工会以岗位节约为重点，向广大员工发起“全员精细管理，杜绝百种浪费”的倡议，培育员工勤俭朴素的作风、艰苦奋斗的精神和文明健康的生活方式。以“勤俭节约我先行,节能降耗促发展”为主题，开展岗位节约理念征集活动，员工提出了“节约无小事、浪费是大事”、“抠门才能出效益、会省才是好员工”、“省下的就是赚到的”等优秀节约理念154条。公司工会把这些优秀的节约理念制作成宣传标语，张贴在两级机关办公大楼、班站文化角、员工通勤车等处，营造出厉行节约的浓厚氛围。

提出节约小窍门90条，创效298万元，这是金马公司节约出来的效益。

为积极做好员工节约思想向节约行为上的转化，公司工会引领广大员工用理念指导实践，广泛征集生产节约小窍门。基层员工立足岗位，围绕油、气、水、电、设备管理、材料消耗等方面，采油作业一区将闲置设备上的有用配件更换或重新组装到其他设备上，减少设备配件费和维修保养费1.5万元。

采油作业三区小一集中处理站还创新绘制目视化双标管理模板，定量调节用气、产液、注水量，日节气50立方米。广大员工还提出了抽油机悬绳器装置、GPS定位、压力表三色预警、调驱射流装置等小窍门，既减少了工作强度、提高安全系数，又创造了可观的经济效益。另有一大批技术创新型节约能手通过“全员精细管理，杜绝百种浪费”也纷纷涌现。

在引导员工节约挖潜的同时，金马公司还注重经验的推广应用，开展班站“岗前一分钟节约经验分享”活动，将员工提出的“自制收集轻质油桶、新旧盘根交叉使用、报废设备螺丝清洗再利用、使用加热炉液位计浮球”等节约小窍门在各个班站进行互相交流推广。采油作业二区洼10站全面推广“一次做对”工作法，即一次性把事情做对比多次才做对在时间和资源上更加节约。该站通过推广此工作法，优质地完成了各项生产任务和业绩指标。