那一年，冲动的创业者们

李薇

1984年1月底，改革开放总设计师邓小平第一次南巡。当他登上罗湖商业区22层的国际商业大厦，俯瞰建设中的罗湖新城区时，刚过完33岁生日的王石正好骑车路过。

当王石从簇拥的人群中得知邓小平正在大厦天台，他隐隐感觉：“干大事情的时候到了。”

那一年5月，王石用靠倒玉米、做饲料中介商挣来的300万元在深圳成立了“现代科教仪器展销中心”，这家公司就是万科的前身;

那一年11月，北京中关村还是一片田地，不惑之年的柳传志拿着中科院计算所投资的20万元，在中科院计算所的一个小传达室里创立了联想;

那一年12月，青岛市家电公司副经理张瑞敏临危受命，接任当时已资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长一职，确立了“名牌战略”，“海尔”就此诞生。

那一年，改革开放的春风已经在神州大地吹了5年，除了万科、联想、海尔三家企业成立之外，中国第一家股份制企业——北京天桥百货股份有限公司也于当年7月成立，同一年诞生的企业还有健力宝、上海大众、科健等，“中国现代公司的元年”指的就是1984年。

虽然很多生于1984年的企业消失在历史的洪流中，但它们给了后来者前进的勇气;而步入而立之年的联想、万科、海尔虽然已经声名显赫，但仍未停下前进的脚步，更不忘创业初心。

为激情而奋斗

“自打‘文化大革命以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！”多年后，柳传志回忆30年前创业的初衷感慨道。

中国第一代企业家柳传志、王石、张瑞敏等与共和国同属一个年代，有人总结他们：出生寒苦、历经磨难，务实勤奋、专注实业，保守与创新合为一体，商业直觉大于知识储备，个人性格等同于企业性格。

他们经历过整个中国社会的变革，特别是1978年开始的经济体制变革，也是因为这场变革，让他们看到禁锢之外的天地，点燃了他们的创业激情。凭着胆识、敏锐和执著，打造了中国企业在国内外市场的控制权和话语权。

谈到为何这批企业生于1984年时，著名财经作家吴晓波分析，如果说1978年是中国改革的破局之年，那么1984年就是改革在全国达成共识的一年。

1984年，党的十二届三中全会通过《关于推进经济体制改革的决定》，中国的城市改革开始启动。中央决定要把农村改革的经验移植到城市里，承包制让城市的改革热情高涨起来。联想、万科、海尔应运而生。

此外，1982年物资部提出“价格双轨制”，终端商品和原材料价格开始进入可以调节时期。万科早期卖玉米、联想卖电子产品等都得益于价格双轨制而赚取了创业的第一桶金。

可以说，生于1984年的这批企业的诞生以及初期成长离不开政策，更离不开 “改革”两个字。王石认为，1988年股改对万科的意义非常重大，因为万科的产权通过改革后终于清晰。“应该说，在万科最初的历史里，是改革造就了万科，而不是房地产。”王石强调。

张瑞敏也多次强调，没有改革开放就没有海尔，因为改革开放的每一个阶段，都为海尔的生存与发展提供了宝贵的机遇。

不过，当时中国正从计划经济向市场经济转变，市场环境混乱，充满了不确定因素，没有企业是一路顺风走过来的。联想就经历了创业初期3/4资金被骗等挫折，但这些企业都坚持了下来。

改革中的诱惑很多，风险也很大。柳传志总结了一句名言——“不做改革的牺牲品”。

如今，因激情创业的“1984年”企业家们都冠上了“教父”、“思想家”等头衔，他们带领的企业也都已经从最初的资产百万元迅速升至资产数百亿美元。30年的奋斗换来的还不仅仅只有这些，联想、海尔、万科等企业代表了中国改革开放的成就，成为中国发展在国际上的标签。

不忘创业初心

柳传志带头创立联想时已步入不惑之年，王石33岁创立万科，张瑞敏35岁掌管海尔……

与如今的“90后创业者”相比，“柳传志们”都已不算年轻。如今，他们更是进入了“知天命”的日子。不过，无论是生于1984年的企业，还是这些企业的创始人依然活跃在产业的前沿。

2014年4月8日，柳传志在联想成立30年的内部信提到，“明后年是联想控股的上市年，有大量的工作要做，我们就不花精力大摆筵席、大请宾朋了。”

2011年，柳传志从联想全身而退，把大旗交给了杨元庆。不过，柳传志并未退休，而是把全部精力放在了联想控股及其农业业务佳沃。

三十而立的联想也开始“逆生长”：2013～2014财年营业额387亿美元，同比增14%，净利润8.17亿美元，同比增长29.4%;坐上全球PC老大的位置、收购摩托罗拉手机业务、收购IBM X86业务。

更值得一提的是，2014年10月15日，联想宣布成立一家全新的子公司，完全基于互联网平台打造中国领先的互联网模式的智能终端和服务业务。新公司将于2015年4月1日正式运营，届时将拥有独立的公司名称及全新的子品牌。

联想用实际行动表明其全面互联网转型的决心，不仅在组织架构、改善业务流程、品牌重塑等方面做出调整，更加做到了从高层推动到底层响应的企业文化的改变。

与联想类似，海尔也在互联网时代不得不进行一场大变革：海尔定下向互联网转型之路，并且模仿互联网公司的模式，推动员工创业。64岁的张瑞敏正在推动这场看似无法完成的变革。

在旧时代结束、新时代开启的时候，看似与互联网并不那么亲近的万科也在追求改变。于是，这家公司也开始了“触网”行动：从年初的互联网公司参观学习，到今年集团公司与淘宝合作卖房、北京公司与百度展开数据合作等等，这一年，互联网思维的渗透对万科已经产生化学反应。

进入了“后王石时代”的万科由郁亮接班。他认为，万科应该学会如何用互联网的思维、互联网工具、互联网方法、互联网组织做好业务，万科应该主动拥抱互联网的变化。

有了郁亮坐镇，王石可以做自己想做的事情：2011年，王石开始了为期一年的哈佛访问游学，结业后王石又花了两年的时间游学欧洲。60岁的王石依旧怀着一颗学习的初心。

王石表示，去美国之后，可以远远地看中国，远远地看万科。他畅想着，70岁之前想建个大学，还可能考虑去沙漠里建设一片绿洲农田，中国还有好多土地都是沙漠戈壁，这些都有可能利用起来。

如今，王石更喜欢的身份是“学者、教授”，王石说“目标可以不明确，但你不能什么都不明确，不能把结果当目标。”人生没有停歇，要不断提升自己，才能看到更多。

正如柳传志在给联想的那封内部信中所说：“在以后的日子里，我们要继续跑，跟上时代步伐，永不掉队。”