水利工程管理现代化与精细化建设探讨

陆天寿+陈欢

【摘 要】 目前，国家正在大力发展水利事业，促进水利工程管理现代化与精细化的发展，这已经成为国家现代化的一个重要组成部分。因此，笔者结合自身经验，从水利工程管理现代化与精细化的内涵，结合发展水利现代化与精细化的目标与基本思路，提出建设水利工程管理现代化与精细化的有效途径。

【关键词】 水利工程  管理  现代化  精细化

在国家现代化的进程中，一个重要的组成部分就是水利事业的现代化。水利现代化是国家现代化的重要组成部分，是国家现代化的重要支撑和保障，是一个不断发展的动态历史过程，其建设标志着从传统水利向现代水利的转变和变革。水利工程管理现代化与精细化是适应经济社会现代化和水利现代化的客观需要，建立现代的科学的水利工程管理体系的过程也是水利现代化的重要组成部分，没有精细化的水利管理，就谈不上水利现代化建设。

1 水利工程管理现代化与精细化的内涵

概括来说，精细化管理就是要进行制度化和程式化的管理，是一种管理意识，也是一种管理观念，是一种认真的管理态度，还是一种文化。假如没有实施精细化管理，就没有水利工程的现代化，而如果管理方面的现代化得意实现，水利工程的具体管理工作也会一步步的规范起来。

1.1 管理现代化的概念

水利工程管理现代化是管理工作中出现的新理念，它是随着管理技术发展而出现的，满足水利管理工作的需要，对提高水利工程运行效率也具有重要作用。管理现代化不仅包括管理硬件设施现代化，还包括管理思想、管理方式现代化。在管理过程中，通过运用现代化管理思想与方式，促进管理水平提高。例如，水利工程管理与市场经济相适应，运用科学规范的管理标准，改进和完善管理体制，提高管理队伍综合素质，实现对水利工程的动态管理等等，从而促进管理效率的提高。

1.2 管理精细化的概念

管理精细化最先出现在工业领域，随后在其它行业出现，并得到推广与运用。在水利工程管理中，运用精细化管理理念也能够推动管理水平提高。具体是指在常规管理模式上，采取相应的措施，实现管理工作的细化和深入，将管理工作落实到每个部位，最大程度上降低管理成本，减少对管理资源的占用，促进管理水平提高。

2 实施水利工程管理现代化与精细化建设的基本思路与目标

2.1 基本思路

坚持科学发展观和可持续发展治水思路，树立民生水利工作理念，以工程安全运行和效益为中心，深化水利工程管理体制改革，进一步健全工程管理良性运行机制，研究制定、完善工程管理标准和相关管理制度、办法、在充分利用、整合现有工程信息的基础上，以标准化推动管理规范化、精细化、以信息化推动管理现代化，建立健全现代水利工程管理体系，实现传统水利向现代水利发展的根本性转变，为经济社会又好又快发展提供强有力支撑和保障。

2.2 建设目标

水利工程管理现代化与精细化的目标就是不断的神话水利工程管理方面的体制，通过运行水利工程，对其管理方式进行认真的梳理和细化。在进行工程的基础方面的资料的收集的时候，要责任到人，认真的整理，最后编入信息库。可以结合具体的水利工程管理的实际内容建立一个标准的数学模拟系统，逐步实现工程的精细化管理。可以研究和借鉴一些先进国家的管理手段，学习他们的先进管理技术，建立一个效率较高的计算机运营网络系统，对水情进行实时的状况手机，还可以进行动态的远程监控，利用一些公共通信传输线路，根据所采集到的数据和信息就行分析，从而对水利工程的安全现状进行一个大致的评估，这样能够更好的对工程的动态进行把控，方便、快速、科学的制定工程维护策略，更好的为水利工程调度打基础。

3 水利工程管理现代化与精细化建设的有效措施

3.1 树立水利工程管理的现代化和精细化意识

虽然党和政府在不断促进水利工程管理的改革和完善，受人们落后意识的限制，我国水利工程的现代化和精细化建设还存在观念上的制约。完成我国水利工程管理现代化和精细化建设的第一步就是改变传统的重建轻管的意识，改变落后的思想认识。在实际工作中，要落实责任、加强现代化管理意识的强化，将可持续民生水利思维培养起未，将管理工作的具体实施和责任，落实到具体岗位和个人。

3.2 加强管理制度建设

为促进管理现代化与精细化，必须重视制度建设，使各项工作有章可循。要建立完善的管理制度，使各管理部门和管理人员职能清晰，责任明确，推动管理工作顺利开展。建立经营规范、科学高效的管理模式，推动水利工程管理制度化与规范化。对管理制度存在的不足进行完善，严格水利工程观测、检查、安全评定制度，做好水利工程的日常维护与管理工作，对存在的隐患与不足及时采取措施完善与改进，促进管理水平提高。要根据相关技术和标准，结构国家水利部的办法，开展工程一些基本信息的收集和整理，积极运行相关管理制度，建立健全标准化的管理制度，要对员工进行考核，为水利工程管理精细化打下坚实的基础。

3.3 引进科技手段，提高队伍素质

在管理手段上，要与时俱进地适当引人科技手段，运用信息化技术创新管理模式。利用计算机技术可以改革工程监视监测、自动化运行、安全评估以及状况预测等工作形态，并有助于提高工作效率和质量，促进工程管理水平的提升。在队伍建设方面，要注意引进综合素质高的专业人才，加强同行业和同领域的技术交流。对现有的人员要做好教育培训工作，提高队伍的整体素质。总之，要通过现代化技术的运用和人才的管理，实现水利工程管理队伍的意识更新和素质提升，达到水利管理现代化和精细化的要求。

3.4 重视管理考核工作

水利工程管理考核工作作为促进工程管理的一项有力措施，必须长期坚持不懈，要按照水利部《水利工程管理考核办法》要求，加强工程管理考核工作的领导，结合构建和谐社会目标要求，围绕各自水利工程管理考核的目标任务，加强组织、协调、沟通、指导，形成合力，积极推动国家级水利工程管理单位建设，努力实现工程管理规范化、精细化和现代化。

4 结语

综上所述，随着社会经济的不断发展，管理人员的管理理念也在发生着变化。只有通过不断的更新管理方式和管理理念，运用现代化技术，建设一支良好的管理队伍，加强管理人员的精细化管理理念的培训，以信息化管理为核心，促进水利工程管理的精细化和现代化。

参考文献：

[1]侯昊华，倪大银，马云霞.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].海河水利，2012，（1）：25-26.

[2]李毅，张耀文.水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J].中国新技术新产品，2014，（6）：93.

[3]谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督，2013，（6）：24-26.endprint