浅谈港口水运工程建设管理

于庆元

摘要：在港口水运工程的施工建设管理当中，对质量、成本、组织机构、进度以及安全的控制是关键内容。有针对性的对其具体的方案进行探究和制定，将是对建设管理效果的有力保障。文章就这一方面的内容展开探讨，从实际角度出发，深层次的探析了水运工程建设管理的主要内容，并且提出了一套切实可行的管理方案，旨在加强实际当中的操作与应用，为建设管理工作作出积极贡献。

关键词：港口水运；建设管理；水运工程；探究

中图分类号：TL372文献标识码： A

引言

在港口水运工程当中，相关的建设管理，是企业针对于水运工程相应产品的施工过程、成果的控制，同时也是水运工程当中的重要生产监督的对象。其可以是一个综合性的建设项目管理，也可以是针对于港口水运工程的某一项工程或者任务的管理。

在港口水运工程的建设管理中，有着以下几个方面的特点：第一，其管理者，是水运工程的施工企业，管理者对于整个过程的建设项目有着全部的责任权，根据相关措施和方案的施行，达到对工程建设项目进行有效控制的目的；第二，在项目建设施工的运作当中，有着一定的时间控制性，从工程的投标阶段一直到竣工之后的验收阶段，都需要进行严格的管理；第三，在施工的合同之中，可以针对每一个阶段的需求和实际情况的变化，而对管理的主要内容进行一定的变更，来使其符合实际的要求；第四，港口水运的施工建设管理，需要很好的强调组织性、纪律性和工作上的协调性，这一点对于保障管理的效果来讲有着不可替代的作用和意义。下文将深入的对具体的措施方案进行探究和分析。

一、组织机构管理

在港口水运工程的建设管理当中，相关的组织机构管理是其中的重点内容，同时也是核心的内容。组织机构管理与企业组织管理之间是局部和整体的相互对应关系。实行组织机构管理，是为了更好的发挥项目建设管理的功能，并且对建设管理的整体水平进行改善和提升，进而达到最终目标，达到管理的目的和要求。所以，在港口水运工程的施工建设之中，完善的进行组织机构管理，是一个重点。此方面工作的要求，是保证所有工程建设的质量、效率，使项目的经理可以自由并且灵活的对实际建设进行指挥，对其中的工作进行协调性的处理，并且能够应对各种环境的变化，应对建设过程当中的各种突发状况，形成很强的组织力，使整个组织能够保持高效的运转，产生出集体管理以及团体性的意识和观念，将切实的工作态度落实到每一个工作细节当中，及时的并且高质量的完成每个项目的管理任务。

二、港口工程建设管理策略分析

1、质量管理

港口建设工程项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

（1）人的管理

港口建设工程项目管理中最难、最基本的管理就是人的管理。由于港口行政管理部门的建立模式和途径差别很大，来自于交通厅局、港口企业、港航管理部门以及相关的其他行业领域的管理人群加人到港口行政管理部门，其中部分原来接触港口管理工作较少、对港口缺乏了解的人员会遇到很大的管理工作困难。就要求管理人员有很高的业务素质，并且必须适应于新的管理机制。

积极推行项目经理负责制，赋予项目经理项目管理的指挥权、岗位用人的聘任权及业绩奖金的分配权、并强化以项目经理为核心的各级人员岗位责任制、实现责、权、利的统一。充分调动人的能动性，实行人性化管理，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。

（2）材料的管理

凡运到施工现场的原材料，半成品或构配件，进场前应向监理工程师提交报验表，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求进行检验，并提供试验报告，必须经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。

材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

（3）机械使用的管理

施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。港口工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在港口工程上大量采用机械化施工，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。

2、成本管理

根据上文针对质量管理和管理体系的建立进行详细分析，可以对港口水运工程的建设管理相关内容有着一个大致的了解和掌握，接下来将针对建设管理之中的成本控制进行深层次的探究，旨在加强实际当中的操作，减少疏漏和错误的发生。

（1）建立成本责任制度

建设项目的责任制度，不等同于相关的工作责任。在实际的操作当中，要确立以项目部门经理为核心的成本控制体系，严格的施行项目经理责任制度，而由于项目经理，是实际工程建设项目的责任人，所以，应该对实际的状况，例如亏损情况、盈利情况等进行实时的掌握，并且有针对性的提出具体的改进方案措施，来达到对工程建设进度、质量以及成本的多方面的控制，保证建设管理能够有效的施行。

(2)制定成本控制措施

港口水运工程建设的成本控制，并不仅仅是专业的成本人员的责任，其同时也应该是项目的管理人员、项目的部门经理的责任，所以，要结合实际的情况，制定出一套详细的成本控制措施方案，强化恶人的中心，对实际当中的工作进行分工负责，围绕工作的重点内容，来展开具体的操作，并且严格的将规范和制度落实到每一个细节之中，保证工程建设管理的质量。

3、进度管理

进度控制是港口水运工程建设当中的核心内容。在实际的操作当中，应该具体的、结合实际情况和特点。并且有针对性的对每一个施工阶段的进度控制计划进行编制，同时，在施行的过程当中，要对实时的动态进行控制和监督，保证计划能够有效的施行。针对于材料，要保证其供应，不可以出现供应脱机或者是材料过剩的状况，工程建设的进度款项，要及时的进行支付，同时，保证相关的单位和部门严格按照工程合同来进行质量控制和管理，做好工作当中的索赔操作，加强相关意识的培养，此外，还需要提高员工的劳动效率，力求在不增加成本的前提条件之下，加快工程施工的进度，可以采取一定的奖励机制，对高校的员工给予一定程度上的经济奖励。

三、结束语

综上所述，港口工程建设项目的管理工作是全面提升工程项目建设水平的重要保障，建设企业应从管理模式着手，选择适合自身项目的管理模式，并从组织、质量、技术以及费用控制四大方面全面强化管理与控制，以全面提高港口工程建设项目的管理水平，为更加科学且有效的保障工程建设的顺利有序推进服务，以从根本上实现港口工程项目的高质高量竣工，为港口的进一步发展提供重要的制度保障。

参考文献：

[1]王晓敏.港口水运工程建设项目变更管理浅析[J].科技致富向导，2012（05）

[2]赵海珍.我国港口建设项目环境保护中存在的问题与对策[J].中国港湾建设，2010(13)

[3]陈丹丹.港口工程项目管理模式[J].建筑与文化，2012（11）