对建筑工程管理中存在问题的探讨

李智广

摘要：随着我国社会的不断进步，人们对于建筑工程的要求也越来越高。建筑工程的整体质量与功能取决于建筑工程管理工作，而事实上，伴随着时代的发展，传统的建筑工程管理已不再适用，就建筑工程管理工作来说逐渐显露出了一些问题。本文就建筑工程中的管理工作存在的一些问题进行探讨，并指出相应的解决措施。

关键词：建筑工程 ； 工程管理 ；存在的问题 ；解决措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

经济的发展带动着各项行业的快速进步，我国的建筑工程也得到了很大的发展。建筑工程是一项涉及面广、技术困难、施工复杂的项目工程，而这也给建筑工程的管理工作带来了很多的阻碍。建筑工程的管理工作对工程建筑有着非同一般的意义，是直接决定建筑工程整体质量的重要环节。而随着经济的发展，传统的建筑工程管理工作逐渐暴露出一些弊端与不足之处，本文就当前我国建筑工程管理中存在的一些问题进行分析，并提出如何解决这类问题的措施和建议。

一、当前阶段建筑工程管理工作中存在的问题。

1、缺乏完善的管理体制。

建筑工程的管理工作一直以来都是建筑行业研究者们非常重视的问题，其中，管理体制的不健全是最为突出的问题。建筑单位或者是单位需要一个健全且完善的工程管理机制，否则不仅会对工程建设造成影响，还有可能带来不必要的经济损失。再加上很多建筑单位在工程项目的建设上为了保证成本而采用节省开支的方式，没有聘用专业的管理人员，或者消弱了管理人员，也直接导致了管理作用形同虚设，从而使得管理工作没有发挥作用。

2、缺乏成本管理意识。

成本控制对于任何建筑工程来说都是非常关键的一个环节，也是建筑单位的基本目标。而实际上，很多的施工单位在施工的过程中都是以按工期完成任务为目标的，也就没有足够对成本控制引起重视，过分的强调了施工进度与方案。而成本控制在很大程度上决定着这个建筑工程是否成功，也决定着工程建成后的经济效益以及社会效益，如果施工过程超出了预算，直接影响到了工程的效益与建筑单位的利益。

3、管理人员的综合素质不高。

就当前我国建筑工程的管理工作而言，从事工程管理工作的人员普遍表现出素质不高、缺乏经营、技术以及管理综合性的能力，而这也造成了工程管理效率低，也间接阻碍了企业的发展。同时，国家对于建筑工程管理的执行能力不足，缺乏完善的管理制度，致使了工作人员没有责任心、工作敷衍了事，从而导致施工人员操作不规范、不科学，最终影响了建筑工程的整体质量。

4、缺少对安全管理的重视。

建筑施工中安全生产和施工是人们最关注、也是工程建筑中最重要的部分，工程建筑本身就是一项具有危险性的行业，因此对于工程的安全管理是建筑工程管理工作的主要任务。近几年来，建筑工程的安全事故仍然不断发生，由于工人的疏忽、操作不当或者失误、管理的缺失、管理人员与施工人员缺乏安全施工意识等都是引起安全事故的最主要原因。安全事故的发生不止影响了建筑工程的施工进度，更威胁着施工人员的生命安全。

二、针对工程管理存在的问题提出解决措施。

1、建立并完善相关管理制度。

健全完善的工程管理制度是保证工程顺利进行的首要任务。首先，建立工程管理体制，加强对管理团队与领导阶层的思想觉悟提高，通过建立相关的责任制度，根据单位的实际情况与施工状态等，明确责任与权限，切实落实责任制度。积极鼓励领导阶层与相关部门，一旦发现问题要及时进行整改，要带动相关部门做好管理制度的落实与监督。其次，打造拥有高素质、科学、高效的建筑工程管理队伍。认真做好团队协作工作，提高团队的工程管理意识与理念，还可以通过制定进度管理制度，规划好每一个环节的工程建筑工程。

2、加强对安全施工的管理工作。

建筑工程由于施工复杂、技术繁多、涉及面广因此具有科学性、系统性以及综合性的特征，而工程管理工作的服务对象就是环境、物资以及所有工程相关人员。实质上，工程管理工作就是对管理对象的状态进行管理与控制，这也充分体现了工程建筑管理工作的重要性。工程安全管理是保证施工正常进行、保证工程经济性与效益的重要工作。因此，在实际的工程建筑过程中，应进一步加大对安全施工与管理的大力宣传，通过对员工进行安全知识测试、张贴警示语以及多种安全知识培训等方式，对日常管理工作进行层层把关，并认真完善工程安全管理体系。以保障工程建设安全进行、规范操作。

3、注重工程成本控制。

前面说到，工程的成本控制是建筑工程管理非常重要的任务，只有最好成本控制，才能保证建筑单位的经济利益，保证建筑的效益。而要想在建筑市场上占据一定的地位，就必须做好工程建筑的成本控制，在工程建设的各个环节，工程管理人员与监理人员应共同协作，控制好各环节的成本，一旦发现问题必须及时采取措施进行纠正，充分保证工程各项目、各环节的成本处于预算范围内。

4、加强人力资源管理。

人是任何建筑工程中最重要、也是最关键的影响因素，如果人力资源的配置出现问题，不仅会影响工程的进度与方案，更可能造成一定的损失。工程管理工作还应不断加强对人力资源的管理，进一步优化人力资源，从而培养起复合型的人才。选择拥有较高技能、安全、经济以及法律知识都挺有所掌握的人员从事工程管理工作，还应不断针对工程管理人员进行培训。一方面，通过培训加强其各管理方面的技能、提升其业务能力；另一方面，还应不断针对工程管理人员的成本控制意识、安全管理意识进行培训，以此培养出具有综合性能力的复合型人才。

结语：综上所述，针对我国当前阶段工程管理工作存在的一些问题，根据问题表现出来的状态与性质，结合建筑工程的实际情况，采取科学、合理的解决措施，全面、整体性的提高工程管理工作的效率，从而保证了建筑工程的质量。

参考文献：

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[5]王玉健. 对建筑工程管理中存在问题的研究[J]. 四川水泥,2014,08:63.

叶发才

摘要：由于我国经济的迅猛发展，基本建设的投资规模也随之不断增大，而且，在很大程度上推动了建筑行业的发展，因此也使得建筑工程施工质量问题得到了人们的重视。建筑工程管理中所存在的问题，往往是因为施工单位没有深刻认识到管理的影响性，只有清楚认识到管理在工程建设中的重要性，才能更好的发现问题所在，并制定相应的有效对策，建筑工程优良的质量才能永久得到保障。

关键词：建筑工程；问题；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言：几十年以来我国的建筑工程施工管理取得了明显进步，建筑工程施工管理效率有了明显提升。但是我们也要看到当前的建筑工程管理还存在着一系列问题。这些问题对建筑工程的正常施工造成了影响。

一、建筑工程管理中存在的一些主要问题

1.管理体制还需要进一步完善

目前，建筑工程管理工作中存在的一个比较突出的问题就是管理体制不健全。我国很多建筑工程项目和建设单位，为了节省开支，对管理部门人员进行大量削减，造成了管理人员由兼职人员担任的局面，管理人员的严重不足直接导致管理作用得不到发挥，建筑工程管理工作不能充分落实到位，这对建筑工程可以说是百害而无一利。

2.建筑工程成本管理没有引起足够的重视

建筑工程成本管理对于建筑工程来说是重中之重，但是目前很多施工企业在施工的过程中为了保证按期完成任务，对工程成本核算没有引起足够的重视，过多关心的是施工进度和施工方案。其实一个施工企业的成功与否在一定程度上与工程成本有着很大的关系，工程成本在整个施工过程中都应当引起重视和关注，一旦发现超出预算就需要及时进行施工成本的纠偏，在保证工程质量的前提下设法处理。

3. 建筑工程管理人员的综合素质有待提高

我国目前的建筑施工管理人员管理人员的综合素质较低，缺乏懂经营、懂技术、懂管理的复合型、高素质人才，这种现状是造成与国际工程公司的差距的最主要原因。同时，我国的建筑施工企业规章制度执行力不足，主要体现在管理制度不健全，工程的违法流程时有发生，计划编制不规范、不科学，管理水平比较低等方面。因此，建筑施工管理人员培训机制还有待改善。

二、解析建筑工程管理措施

1、树立安全意识

质量控制在施工控制中占据重要位置，安全意识在质量控制中起到主导作用。建筑工程质量管理是施工单位进行可靠性、安全性、高效性有效保障之一。然而，质量管理也是一项强制性政策要求，因为工程涉及内容较广，对技术性要求较高，进行要求时会根据不同施工对象而选择不同应对方法。进行管理时，应该建立起科学、合理的管理体制，保障企业能够充分发挥实际作用，形成一个实力强大的整体。还需要不断加强操作人员以及管理人员安全意识，这些人员身上肩负重任，他们是施工安全重要保障之一。建筑工程现场开展施工的主体工艺，施工中每个环节对施工管理都起到举足轻重作用，进行管理时不能错过任何出现问题环节。建筑工程质量应该贯穿于每个施工环节，一旦出现问题要及时采取应对措施进行应对。第一，施工所需原材料以及半成品应该进行控制，保障这些材料施工质量。管理人员不仅要对材料实物进行监察，还需查看材料保证书、型号以及规格等。如果发现不符合质量要求的材料，在施工中杜绝使用该材料。第二，施工进行时，应该根据施工工序要求开展施工，每项施工环节应该有专门的人员进行监控，保障每个环节工艺要求。第三，进行质量评定环节时，对建筑检查应该做到细致，做好分项审定工作，这是保障施工质量关键技术之一。

2、施工成本的现场管理

施工效率的提高，可以节约工程的成本费用，这在上文已经提到，除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。

3、 施工中管理控制要点

（1）建立项目组织机构，组织施工队伍，对施工队伍进行入场的安全质量教育，同时做好操作人员的职业教育和技术培训，强化施工项目全体人员的质量意识。

（2）做好物资准备，包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。

（3）做好技术准备，熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等。

（4）施工现场准备，包括控制网、水准点、坐标桩的引测；“三通一平”条件，现场临时设施的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划，编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等。

（5）在建筑施工进行过程中，要对物体的不安全性以及人的不安全行为进行严格的监督，这样就能从根源上有效地降低安全事故发生的概率。如果不能够从根源上完全杜绝，在要在进行的过程做好安全防护措施，保证建筑施工现场施工人员的安全。

（6）环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变以及不确定性的特点，必须做到充分深入的调查研究，并根据经验进行预测，针对各种不利因素以及可能出现的情况，提前采取措施，充分做好各种准备。

（7）工序交接有检查，质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底；图纸会审有记录，配制材料有试验；隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核；设计变更有手续，钢筋代换有制度；质量处理有复查，成品保护有措施；行使质控有否决，质量文件有档案。

（8）各部门先制定预算计划再由预算委员会审核，审核后的预算方法再反馈给各部门。最后，如果预算中存在偏差，要随时进行监控，并设立预警机制。

4、 认真做好建筑工程安全管理工作

建筑工程安全管理具有科学性、系统性、综合性的特点，建筑工程施工中的环境、物资、所有人员都是被管理的对象，是对这些被管理对象的状态进行管理和控制的一门动态科学，是建筑工程施工企业管理中的一个重要的组成部分。建筑工程安全管理是建筑施工人员和国家及集体财产安全的重要保证，与社会信誉和企业经济效益密切相关。在建筑施工现场要对施工人员进行安全宣传，通过采取安全知识测试、张贴标语等多种形式对安全宣传进行强化，建筑工程施工要严格按照安全规范进行，并且要保证按作业程序安全有序进行。另外，在日常管理过程中还应当层层进行把关，认真完善管理体系，逐级签订建筑施工安全生产目标责任书。建筑工程监督人员应定期检查和督促建筑施工企业制定安全生产操作规程和安全生产规章制度的执行情况，形成台账资料，认真做好安全保障体系的完善工作。

5、加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平

建筑施工人员的素质直接影响到工程项目的质量和进度，工程管理人员的素质直接影响到建筑企业的整体管理水平。因此工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该充分认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训。丰富他们的理论知识，提高他们的管理水平，建立一支高素质、科学的工程管理队伍，为企业的管理贡献力量。

总结：当前是我国加强市场经济建设和变革企业机制的关键时期，在某地区保守思想和教条主义还有相当的市场,这也是造成我们相对落后，官僚主义盛行的一个重要原因。建筑行业能否健康发展、兴旺发达,必须按照法制化、市场化的精髓逐步深入改革,探索出一条新的希望之路。

参考文献

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[2]周予启 史春芳袖阀管注浆技术在深圳平安金融中心深基坑工程中的应用[J].施工技术,2013年7期

[3]李胜,赵建立.泥质砂岩地质条件下非爆破顶管施工技术及其对邻近构筑物的影响[J].施工技术,2013年7期