对建筑工程管理中存在问题的研究

梁焯勤

摘要：管理在社会的各个方面都有很好的应用，随着时代的发展，管理的作用还将进一步的扩展。在建筑工程领域更好的运用管理，不仅能够在很大程度上保证项目的质量，而且能够降低其施工成本。本文就主要对建筑工程管理中存在问题及对策进行了简要分析。

关键词：建筑工程；工程管理；重要性

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

每个施工企业都有自己独特的施工管理方式，但只有以人为本，以质量为重，才能取得最大的经济效益，杜绝为了追求施工进度、节约施工成本而不顾工程质量和安全隐患，只有提高企业的施工管理水平，才能使企业在竞争中立于不败之地。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理在整个建筑项目中具有十分重要的作用，与企业的经济利益、社会信誉和综合竞争实力具有密不可分的联系。在建筑工程施工时，会使用大量的人力、物力、财力，比如大量的施工器械和设备，要通过有效的施工管理将这些资源进行合理的配置和灵活的运用，才能保证施工的正常进行。

由于建筑工程的特殊性，目前的建筑工程的形式和种类特别多，工程规模也存在很大差异，建筑工程施工极易受到外部条件因素的影响。建筑工程施工过程中，各种施工工序上的衔接问题以及各种技术的综合运用，都会对施工进度与质量产生影响，只有在施工过程中的各个环节进行有效的管理，才能保证各项工序的正常进行，确保工程的质量。

科技的发展日新月异，在建筑行业之中不断引进各种新型的材料、新型的工艺以及新型的设备，这些新鲜元素的加入使建筑工程的构成与建筑施工变得更加复杂。面对更加复杂的工程施工，提高建筑企业的工程施工管理水平，才能保证施工过程的顺利进行，也能够促进企业自身的可持续发展。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

1、缺乏科学合理的管理模式

我国目前的建筑工程施工管理之中还存在着一定的问题，首先就是缺乏科学合理的施工管理模式。由于社会主义市场经济中的竞争形势相当的激烈，很多建筑施工企业在施工过程中并没有掌握对施工管理的主动权，而是要听从项目承建人的管理。而在实际的施工过程中，项目承建人对工程施工的管理又存在漏洞，很多关于施工安全的文件和规定都不能很好的在施工中贯彻，没有起到相应的管理效果，这也就使施工管理在模式上产生了脱节。

2、安全生产体系不完善

没有建立健全的建筑施工安全生产体系，以至于在建筑工程实际的施工过程之中，多数的施工安全机构都没有发挥相应的作用，施工安全工作根本没有办法顺利的展开，安全生产的各项指标也无法进行贯彻落实。

3、缺乏对施工安全管理的正确认识

许多施工企业并不清楚工程施工管理的作用，认为这只是在做无用功，工程施工过程中都是按照自己的想法随意进行，没有规范的管理制度。施工企业对于安全生产也没有充分的重视，在施工时并没有按照国家规定的安全标准进行施工，也没有对施工安全生产的责任进行具体的明确。

4、施工管理的内外监管不到位

施工企业自身对于施工管理不重视，在施工过程中也没有进行有效的管理和监督，对于施工管理很不到位。政府对于施工企业以及施工过程都没有进行有力的监管，致使一些施工企业在管理时放松警惕，影响施工管理以及施工安全的落实。施工管理的监管不到位，以至于在施工中经常会出现建筑用料的质量不合格等违规问题。

三、优化建筑工程施工管理的对策

1、树立创新理念

建筑工程项目施工管理创新对施工企业发展有着不可忽视的作用。为此，施工企业高层管理者必须树立创新理念，强化创新意识，正确认识到施工管理创新的重要性，将施工管理创新提升到企业战略发展的高度，始终坚持创新是企业获取最佳经济效益和社会效益的重要路径。施工企业要针对不同的建筑工程制定不同的施工管理创新方案，使施工管理创新方案符合工程实际情况，并且要对施工管理创新方案进行论证，不能盲目地追求创新而不考虑施工管理的实际效果。

2、完善施工管理体制

在建筑工程项目合同履约期限内，施工企业应将项目部视为企业的分公司，针对项目部建立现代企业制度，使项目部内部实施科学化管理，从而实现施工管理体制的创新与改进。首先，实施有限责任制度。施工企业作为项目分公司的投资主体，通过与项目分公司明确经营责任，进而构建起新型的产权关系。施工企业以投资主体的身份参与到施工管理中，有利于促使项目分公司更加重视施工管理。其次，实施项目分公司法人财产制度。施工企业应赋予项目分公司相应的地位和财产，使项目负责人承担相应的法人责任，对自己的经营行为负责，一旦出现因施工管理不善而导致企业损失的情况，必须追究项目负责人的责任。再次，加强风险控制。项目分公司要认真履行合同，不仅要重视施工质量、施工进度、施工成本管理，更要重视建设风险控制，减少施工企业风险损失，以便获取施工企业更多的物质激励。

3、强化建筑工程施工的监管制度

虽然我国有关建筑施工工程的规章制度以及规范条例等比较全面，但其权威性较差，使得管理制度“软弱无能”。因此，只有强化建筑工程施工的监管制度才能够保证规范条例的执行力度。此外，还应该实现监管制度的科学性和合理性。目前多数建筑工程监理的内容仅停留在施工的阶段而没有系统的了解建筑工程的进行，这样是无法对建筑工程的施工质量起到有效的监管。因此，强化建筑工程施工的监管制度对于全面监理建筑施工工程、保证建筑施工质量有着积极的作用。

4、创新建筑工程管理模式

建筑施工企业要想实现施工管理的创新，就要首先创新自身的管理机制与管理模式，全面改革和调整企业内部的管理模式，将更多的资金和精力倾斜于项目建设部与施工管理部，因为项目部是市场开发的前沿部门，他们在执掌建筑市场的发展变化，承担着市场开发、行业开拓与风险评估等多项重任，项目部的经济效益决定着企业的发展实力，项目部的信息搜索能力与工作成绩影响着企业的判断力与发展潜力，因此，建筑施工企业必须从创新管理模式，集中精力注重项目部的建设与发展，采用科学激励制度来加强项目部的发展，塑造其良好的形象，增强其市场敏感度。

5、加强工作人员的管理

第一，需要加强对工作人员的教育培训，提升施工人员的安全生产意识。定期的组织培训，以提升施工队伍的整体水平。并积极鼓励工作人员考取国家资质证书，以提升工作人员的专业素养。第二，技术管理人员需要不断的学习新的管理方法，学习过国内外优秀的管理办法，然后结合工程的实际情况来应用到项目中去，来提升管理人员的管理能力。第三，做好民工的安全教育工作，增强其安全意识，杜绝安全施工的发生。加强对人员的控制是建筑工程现场施工管理的重要内容。

6、创新施工的技术

建筑工程施工技术是工程建设的硬性保障，任何管理工作的开展都必须建立在科学的、先进的技术基础上，特别是对于建筑施工这一行业，施工建设技术的创新程度、先进程度直接影响着工程建设质量，因此，必须加强工程技术的发展与创新，建筑施工企业必须主动引入全新的施工技术、生产方式等，积极学习并引进国内外新技术、新工艺与新方法，全面提升施工建设水平，增加项目施工的技术含量，提高其附加值、提升其产品竞争力，引进高端技术人才，营造一个良好的技术创新环境，使他们能够享受到更好的薪资待遇，积极支持创新型施工技术的研发力度，只有这样才能有效确保施工建设质量和进度。

结束语

总之，在建筑工程施工过程中，要想做好建筑施工质量管理工作并不是一件特别容易的事情，建筑工程管理是建筑企业项目实施的关键，具有很强的专业性和技术性。建筑企业必须要加强对人才的培养、创新建筑工程管理理念的形成，加强建筑工程施工过程中的质量监督、加强施工现场管理，从而提高建筑施工管理的总体水平，促进我国建筑行业在激烈的市场竞争环境中健康、稳步的发展。

参考文献

[1]赵矛.浅谈如何加强建筑工程施工现场管理[J].中国建筑金属结构，2013，（6）.

[2]熊利华.对建筑工程施工管理的思考[J].科技与生活，2010，（4）.

[3]宫建.浅谈建筑工程施工管理中遇到的问题及对策[J].门窗，2012，（08）.