新时期电力企业的预算控制与管理工作分析

（国网福建漳州供电公司,福建 漳州 363000）

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文章分析了新时期电力企业的预算控制与管理工作存在的问题，探析了提高电力企业预算控制与管理工作有效性的措施，以供参考。

新时期；电力企业；预算控制；管理

1 前言

电力企业是典型的资产密集型企业，具有固定资产数目多、资金占用量大等特点。通过实施预算管理和控制，不仅能够实现电力企业资源的合理整合和配置，帮助企业做好风险监督与防范工作，还能够帮助电力企业将财务监督从“事后”转变成“事前”，即良好的预算管理与控制对电力企业的生存和发展具有积极的推动作用。

2 新时期电力企业的预算控制与管理工作存在的问题分析

2.1 电力企业的预算控制与管理的能力有待提高

在我国的众多电力企业中，预算控制与管理作为已经成为电力企业赖以生存的血液，通过严格的预算控制与管理，能够保证我国的众多电力企业能够健康、稳定的运行。

2.2 电力企业的预算控制与管理缺乏时代性

电力企业的预算控制与管理的质量直接决定了电力企业的基本生存和长远发展。但是，我国许多电力企业并没有正确的认识到预算控制与管理工作在电力企业中的核心位置，并且电力企业的预算控制与管理工作人员的思想相对落后，并没有与时俱进，缺乏时代性，这就导致预算控制与管理的模式相对落后，致使预算控制与管理工作的重要作用无法充分的发挥。

2.3 电力企业的风险预算与管理能力相对较差

众所周知，一个电力企业的预算控制与管理决策的正确与否，直接关系到电力企业的生存和发展。但是，我国的许多电力企业在进行预算控制与管理的决策时，对电力企业的组成结构、规模以及投资风险等并没有进行全面的分析，这就导致电力企业的预算控制与管理决策出现失误，增加了电力企业各个方面的风险，导致电力企业的发展面临困境。

3 提高电力企业的预算控制与管理工作有效性的措施分析

3.1 做好预算前的准备工作

为了提高预算控制与管理工作的有效性，电力企业必须明确企业总体发展计划和在预算年度内的发展方向，做好预算前的准备工作，主要包括以下几个方面：其一，在进行预算之前，应该全面的收集和预算编制相关的历史资料，例如企业五年前的收入、单位成为、各项成本费用以及其他经济指标，这样能够为预算期的预算工作提供可靠的参考；其二，电力企业的各个部门应该讲预算的总体目标作为基础，明确自身部门的预算指标，并预测自身部门预算期的相关指标；其三，财务管理部门应该收集和汇总各个职能部门的预算数据及其相关指标，然后通过整理和分析，为企业预算编制提供有效的参考。 通过做好预算前的准备工作，能够为电力企业的预算控制与管理工作提供可靠的依据，进而提高电力企业预算控制与管理工作的效率。

3.2 创建完善的预算控制与管理制度

想要创建完善的预算控制与管理制度，应该从以下两个方面入手：一方面，应该创建明确预算控制与管理体系，创建预算控制与管理责任制度，对预算控制与管理的每项工作做好明确的分工，明确所有工作人员的职责范围，这样预算控制与管理工作人员能够有计划、针对性的展开工作，当自身工作出现问题时，能够及时、准确的找出存在问题的环节，这对提高电力企业预算控制与管理工作的有效性具有非常重要的作用；另一方面，应该创建预算控制与管理奖惩制度，以前导致电力企业预算控制与管理工作效率较低的原因，是因为电力企业自身缺乏竞争性，导致许多工作人员形成做好做好都一样的心理，为了消除工作人员的这一错误观念，电力企业应该制定相应的奖惩制度，制定相应的考核标准，在制定考核标准时，应该注意两点，其一是英爱遵循财务指标和非财务指标相结合、薪酬激励指标和绩效管理相结合、长期考核指标和短期考核指标相结合的考核标准，其二是需要预算控制与管理工作人员的全员参与，坚持“以人为本”的原则，做到公正评价和及时奖惩，对于表现不好的工作人员给予一定的惩罚，对于表现好的预算控制与管理工作人员，应该给予相应的精神和物质奖励，这样能够让预算控制与管理工作人员能够看到自身在企业中的价值和可发展性 。

3.3 提高预算控制与管理工作的信息化程度

由于电力企业是典型的资产密集型企业，具有固定资产数目多、资金占用量大等特点，因此电力企业的预算编制工作也相对复杂，传统的预算编制方法已经不能满足现代成本预算控制与管理的实际需求。在计算机技术、信息技术发达的今天，我国的电力企业预算控制与管理工作人员应该充分的利用计算机技术和信息技术，运用计算机高校的数据处理功能，对成本预算和财务账务进行精细化处理，同时还能实现对成本预算编制以及相关资料的共享，进而实现成本预算控制与管理的目标，例如，采用先进的SAP系统，创建信息平台支撑体系，对成本中心以及明细项目进行预算控制与管理，实现数据共享、集中核算以及监控等，进而提升预算控制与管理工作的准确性和有效性。

3.4 强化预算控制与管理工作的创新能力

电力企业的发展离不开良好的预算控制与管理制度，创建与时俱进的现代预算控制与管理制度，是我国电力企业预算控制与管理改革和发展的方向。

4 结束语

总而言之，在瞬息万变的市场经济体制中，电力企业的预算控制与管理工作不能一成不变，而是应该正确的认识和积极的面对预算控制与管理工作中存在的问题，根据自身企业的实际状况做好预算前的准备工作，创建完善的控制与管理制度，利用现代技术提高预算控制与管理工作的信息化程度，并增强自身的创新能力，提高电力企业的预算控制与管理工作的效率 。

[1]刘刚.电力企业预算管理细节分析[J].现代商业，2013（36）：147-148.

[2]董小冬.电力企业预算控制与管理的分析[J].中国外资，2013（12）：160.

新时期电力企业的预算控制与管理工作分析

陈晶晶

陈晶晶（1979-），女，福建漳州人，工程师，研究方向：电力工程造价。