建筑施工管理现状以及改进措施

黄志成

（中国大连国际经济技术合作集团有限公司,辽宁　大连　116000）

建筑施工管理现状以及改进措施

黄志成

（中国大连国际经济技术合作集团有限公司,辽宁大连116000）

摘要：做好建筑工程管理工作，是保障建筑质量和建筑工程经济效益的重要手段，因此，本文从建筑工程管理形式进行分析，并就如何提高建筑工程管理工作进行了分析。

关键词：建筑工程管理；现状；改进措施

0　引言

随着经济发展，城市建设进程的加快，对于建筑工程管理的要求不断的提升，建筑工程管理是建筑施工企业根据企业自身发展需要以及工程项目特点，运用科学合理的方式对构成建筑生产要素以及项目流程的全过程进行的有规划的管理。很多建筑企业忽视施工管理，从而在施工环节出现很多问题，不及影响着施工进度，同时也会提高施工环节的造价成本，影响工程质量和效益。因此，要想在竞争激烈的建筑市场长久的发展，强化企业施工管理机制，才能促进企业的不断发展。

1　建筑工程管理的现状分析

1..1从管理形式上看

随着经济建设的不断发展，我国的建筑行业逐渐形成一种有组织结构的管理模式，这种模式是以承包单位为主，施工企业作为骨干，劳务作业为辅的模式，在一段时间这样的模式是适应建筑行业的发展需要的，但是随着数字化、信息化时代的到来，这样的组织管理模式逐渐暴漏出问题来。承包单位在工程项目中投入大部分的人力、物力、财力，项目工程有一部分是承担在分施工队的，但是由于分施工队的整体的文化水平以及专业素质不高，管理起来也有难度，大部分的施工任务其实还是落在承包单位的身上。说明这样的管理和依托模式是不利于建筑工程管理工作开展的，不过随着市场化经济不断对外开放，一些国外的建筑商的进入会带入新的管理模式和管理理念，通过我们自身不断的完善以及外商进入带入的新型管理模式，必然会丰富我国建筑工程管理体系。

1.2从技术内容上看

建筑工程行业是一个劳动力密集的行业，本身建筑工程要涉及到很多专业知识的综合工程项目，需要的施工团队因为施工环节的不同也是不一样的，作为一个工程量数一数二的国家，如何在如此大工程量的严峻形势下做好信息搜集、整理、总结、分析，信息化应用在建筑行业里面，但是应用水平并不是很高，使得信息的分析以及资源共享范围还是局限的工程项目信息搜集等表面工作上，纵然我国从上世纪八十年代就开始应用计算机技术开始画图，发展到新时期，依然存在手工画图的传统方式上，企业的管理者对于信息化认识不够深刻，不能将信息化的强大功能发挥在工程管理中，信息技术的应用只是最为简单的使用进行企业内部的管理、邮件发送等，真正为企业盈利的项目工程在信息化应用技术反而很少，当前信息化发展的速度如此之快，作为建筑工程企业来说，做好工程管理工作，提高工程管理信息化技术的应用，是提升企业经济效益的最佳手段，而且可以节省更多的人力。由于我国信息化水平起步晚，仍然需要一些时间来进步和发展，作为企业来说，重视信息化发展，寻找信息化多发展途径，应用信息化发展人才，加大信息化投入，才是提高企业行业发展的关键。

2　抓好施工管理的建议及对策

2.1加强工程项目施工质量管理

第一，作为施工项目管理的主体，人是控制的主体力量，因此，要充分的调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。第二，施工材料作为建筑施工管理中的重点，将材料的采购、存储、发放等工作一定要全面的进行监督管理。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。

2.2强化核算意识

建筑工程需要庞大的建筑材料，还有大批施工人员的参与，之所以要强化核算意识，也是为了控制项目工程造价，避免项目出现亏损必须要进行的工作。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。此外，财务方面要按照相关的财务制度进行财务的审核计算，提高资金的利用率，将一些不合理的开支杜绝，将财务与施工项目支出保持平衡。

2.3安全生产和文明施工是工程管理工作的重点

安全施工一直是国家重视和强调的发展建筑工程过程中要时刻狠抓的工作重点，很多工程因此没有重视和做好安全管理工作，造成人员健康和工程经济的巨大损失。做好安全监管工作，要在施工前进行项目的安全检查，确保施工活动中没有安全隐患，对于存在的安全隐患要及时的进行解决，，提高施工人员的安全意识，做好施工前的安全培训工作，制定施工安全管理规定，将生产质量与安全一同纳入施工质量评判中去，只有同时做好质量控制与安全控制，才能确保工程正常进行，确保工程的整体质量。

2.4建筑工程管理工作需要诚信

做好建筑工程管理工作，要求企业要坚持“诚信为本”，企业实力与诚信并存。施工企业要按照承包工程合同规定的内容进行项目的实施，同时也要做好项目工程的售后服务，不仅可以提高施工项目的质量，同时也提高企业自身的知名度。做好项目施工管理工作，使得施工在一个组织有效的氛围下进行，提高了施工质量，同时也是提高了建筑工程质量。

2.5加强工程施工现场的管理

施工的现场管理工作要求管理人员对施工人员明确责任制，一切施工要按照施工规范和要求进行，保证施工质量，使得施工现场在一个有序、规范的环境下进行。

2.6信息化系统促进高校工程管理的形成

应用信息化管理系统，将项目建设与信息化管理系统结合，信息化系统会及时的对项目进行监督、数据分析、提供及时的项目状况等，实现了建筑企业高校、及时管理模式的形成，对于建筑工程质量的整体提升有着重要的意义。

3　结语

强化建筑工程施工管理，提高施工管理水平，是顺应时代发展的需要，是不断提高建筑工程质量的关键部分，也是促进建筑工程不断发展的有效手段。

参考文献：

[1]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑，2009（14）.

[2]张小芳.建筑工程管理中存在的问题及其经济学分析[J].时代金融，2009（05）.

[3]田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息（科学教研），2008（01）.