期待更多现代编辑领军人才涌现

聂震宁

随着出版行业做强做大和挺拔主业的形势进一步发展，发现、培养、使用更多的优秀编辑领军人才，应当成为行业人才工作的重中之重。讨论现代编辑领军人才成长问题，显然具有强烈的实践意义。

一个现代编辑领军人才，应当具有相应的专业才华和学识。学界曾经有一种说法：一个编辑半个学者。那么，一个编辑室主任就应当是大半个学者。现在我们的编辑室主任在这一方面准备得如何呢？纵观我国编辑史，大凡在编辑领域有所作为的，无一不是自身专业领域也都颇有建树的。例如茅盾、巴金、叶圣陶、邹韬奋、张志公、周建人、郑振铎、贾祖璋等，都有过相当出色的专业研究和写作。这样的编辑领军人才，内可引领编辑成长，外可帮助作者成功，无意于做领军人也都会“桃李无言，下自成蹊”。

一个现代编辑领军人才，应当具有甘于奉献的职业精神。学者可以只做自己的学问，编辑却要帮着学者做学问，编辑领军人才更是要帮助编辑和学者一起实现这些既定目标。一个成功的编辑领军人才，其成功之处不仅在于他成功操盘过若干出版项目，往往还在于他支持过手下编辑的重要项目。记得一位出版人说过这样的话，大意是：我自知成不了哲学家，但我希望我所主持的编辑室、出版社能成为未来中国哲学家的摇篮。也许此话过于高蹈，但其中蕴含的编辑领军人的职业精神却是值得尊重和弘扬的。

一个现代编辑领军人才，应当拥有更为广泛的作者资源和书业的人脉资源。作者资源广泛，方可能左右逢源，好书不断。当年开明书店为什么能够出版巴金的长篇小说《家》《春》《秋》和茅盾的长篇小说《子夜》，就是因为开明那里有他们的老友叶圣陶、夏丏尊主持编辑业务。上个世纪30年代，徐悲鸿的画集之所以能集中在中华书局出版，那是因为他信赖的好友舒新城在那里做编辑所所长。一个编辑室主任，倘若没有一定数量的作者资源，或者说，即便是年轻的编辑室主任，倘若经营一年半载之后，还没有建立起自己的作者队伍，那么，他势将难以持久胜任下去，这是编辑史无数例证已经证明了的。除作者资源之外，书业的人脉资源也是当今编辑领军人才不可小觑的。否则也将难以在推出产品时寻觅到有能力的合作伙伴。市场经济条件下的现代出版业，从一开始就充满了围绕各种资源的激烈竞争，这是编辑领军人才必须直面的严峻挑战。

一个现代编辑领军人才，还应当具有一定水平的领导力。编辑室主任尽管是兵头将尾，然而手下三五人，大体都是编辑专业人士，胸中自有丘壑，背后各有资源，如何把这些力量发动起来、整合起来，做到长幼有序、和谐相处、各展所长、各得其所，也是需要领军者动一番脑筋，用一番心思的。领军者自然要有军可领。倘若部属都不愿意被领军者带领，领军者再有十八般武艺也只能是单干户，而单干户在现代出版企业里是不太好被称为编辑领军人的。

总之，一个编辑倘若要成长为编辑领军人才，确实需要有一个自我进取、自我修养、自我成长的努力过程。清代文学家叶燮谈到优秀作者应当具备“才、胆、识、力”四大要素，现代编辑领军人才无疑也应当如此要求。我们要具备做一流好书的才华，具备出版创新的胆量，具备统揽大局的识见，具备领军致胜的伟力。一个出版人，倘具备这四大要素，“何愁前路无知己”！到时候，就可以大胆放言：“此处不留爷，自有留爷处；处处不留爷，爷去找八路！”

人才问题几乎是全社会、全行业普遍面临的难题。上面所做的一些讨论，我们只是就出版业内当前某一类紧缺人才问题发表一些感想和思考，并不意味着出版业内人才工作发生了多大的困难。但人无远虑，必有近忧。我们必须把整个行业的改革和转型坚持向前推进，必须把体制机制改革坚持落实到位，必须让出版业各级领导真正从理念到实践上能够正确地选人用人。与此同时，还需要人才的自我成长，这也是必不可少的。总之，倘若整个出版业都能以“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”的精神状态来重视人才、爱护人才、呼唤人才，那么，行业就获得了可持续发展最重要的条件和保证，中国出版业必定还会迎来更好的发展。