向上生长

2014年，渐进的中国改革慢慢驶向深水区。经济转型升级、增速换挡，倒逼越来越多的企业开始谋划转型，寻求新的盈利模式、管理模式和利润增长点。

源于一种内在发展的冲动，企业跨界并购渐成“新时尚”，恒大卖起了水、粮、油、奶等产品，万达挺进了旅游业，华润开始布局文化产业……大有“根本停不下来”的节奏。

企业的边界取决于能够娴熟驾驭多少资源的能力。驾驭的资源越多，驾驭的能力越强，企业的边界就越大。勇于“走出去”，敢于利用境内境外两个市场、两种资源，促进自身变革发展，增强抵御经济波动的能力，才能成就一家伟大的企业。以此为标准，阿里巴巴和京东们虽不敢称为中国最伟大的企业，但可当之无愧为2014年中国最成功的企业。

市场化的浪潮，不仅推动着民营企业的嬗变，也像一道闪电击醒了越来越多的央企和国企，他们纷纷以混合所有制改革为突破口，在经济转型的十字路口寻找未来的路标。

“做实行政审批、市场壁垒和各种‘路障的‘减法，做好市场空间、创业天地的‘加法，激发市场活力，形成更多机遇。”李克强总理这一加一减的“算术题”，定能更好地激发市场活力，为企业转型升级软化外部环境，把中国最终打造为“生意人的天堂”。（支点杂志2014年12月刊）endprint