推进电力企业人才开发与培养的措施

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推进电力企业人才开发与培养的措施

朱新民
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在进行电力企业的建设过程中，人才是电力企业发展的基础。合理的人才架构不仅有助于推动电力企业的更好发展，同时也有助于生产效率的更好提升。本文针对当前我国电力企业人才开发与建设的现状，就改善我国电力企业人才规划提出了合理化的解决建议。

推动；电力企业；人才开发与培养；举措

电力企业是我国国家发展的核心产业。电力的运作将直接关系到百姓的生活。鉴于电力企业在百姓生活中所占据的重要地位，所以在电力企业日常运营的过程中，其对人才的需求也表现的十分突出。电力企业所需要的人才多数是具有电力行业专业知识的专业技术人员。而这类人才往往又是目前最为匮乏的。所以在进行电力企业的人才管理过程中，一方面是要强化日常的招聘工作，另一方面是要对企业内部的人才进行定期的专业知识拓展。借助多种方式的综合运营，促使电力企业日常的运营过程中，始终能够保证企业日正常运营对专业技术人才的需求得到满足。鉴于人才对企业发展的重要作用，在进行电力企业的日常运营和发展的过程中要十分重视对电力行业人才的开发与培养。在进行电力行业人才的培养过程中，所采用的方法主要包含以下几种方式：

1.企业内部人才培养体系的建设

对于任何企业来说，要想实现人才的开发与培养，企业内部必须具有一个相对完善的企业人才培养体系。

电力企业在日常运营的过程中，首先必须重视对人才培养体系的建设。这是因为在电力企业的日常运营的过程中，企业的发展离不开人才。所以通过建设统一的人才培养体系，能够促使每一名进入到电力行业的员工在走上工作岗位之初都能够接受到系统全面的行业知识培养。通过这种培养，促使员工在正式走上工作岗位之前能够对自己所要从事的职业以及企业的内部文化有一个相对明确的了解。企业内部人才培养体系的建设是企业运营发展的核心内容，同时也是当前电力行业进行创新型企业建设的必要步骤。

在进行人才培养体系建设的过程中，涵盖了日常人才监管的内容，以及日常员工的考评和激励政策等。依据这些相对完善的制度内容，促使员工在企业工作的过程中能够形成一种约定的规矩。同时员工在遵守企业约定的规章制度的同时，作为企业方面也应该为员工提供一个相对良好的工作环境，高度重视企业人才的作用，定时、定期的为企业的员工提供培训机会。借助这种体系化的模式，促使员工在电力企业工作的过程中不仅能够更好的实现自身的价值，同时也能够在企业工作的过程中实现专业知识和水平的全面发展。

2.积极推动员工读书类活动的开展

在进行企业工作的过程中，员工的知识体系和知识水平决定了企业的发展方向和发展前景。所以在电力企业工作的员工要想更好的在企业日常运营中实现自身的价值，就必然要不断的推动自己进行新知识的了解和学习。通过知识内容的拓展，促使自身在电力企业的日常发展过程中，始终能够以全面的知识体系为企业发展助力。

在电力企业的发展过程中，员工读书自学不仅是为了推动企业发展，同时也是人才工程战略实施的基本要求。此外，员工自身读书也有助于员工自身更好的实现自身技能和才干的增长。这些都是促使员工能够在工作中更好发挥积极主动作用的有利因素。

在当前的形势发展下，作为电力企业来说，其要想更好的推动企业发展，在企业内部实施人才发展战略十分必要。而鼓励员工自学本身就是企业内部实现人才开发和培养的有效手段。借助自学的方式，员工能够更好的实现对其所从事岗位的认知，提升岗位工作的效率，并在实践发展的过程中实现其自身价值的更好实现。所以从企业的角度来说，鼓励员工自学也是企业人才战略实施的重要举措。

3.借助社会资源实现企业人才教育

除了在企业内部进行平台的建设以及鼓励员工进行自学之外，借助社会公众力量进行企业人才培养也是电力企业在进行人才培养过程中常使用的方式。

目前社会上有大量的职业技能培训的机构，这些机构的设置就是为了充分满足企业在发展过程中对不同层次员工需求的目标而设置的。作为电力企业来说，其要想更好的实现对企业内部人才的开发和培养，除了要依靠企业内部的力量之外，社会力量的借助也是有效实现企业人才培养目标达成的合理化手段。在进行社会教育资源借用的过程中，企业不仅可以通过社会上的电力培训机构来实现企业员工的深度培养，同时也可以借助一些网络的模式，比如网上培训机构、远程教育等方式来实现企业内部员工整体的培养。借助社会资源能够促使企业在短时间内快速实现满足企业对不同层次专业技术人员的需求。除此之外，企业在发展的过程中还可以通过与社会教育机构签署合作协议的方式来进行培训工作的外包。因此在电力企业的日常发展过程中，其进行人才开发与培养的方式是多种多样的。不仅可以通过在企业内部进行企业内部员工培训体系的建设和完善，同时也可以有效的借助社会公众力量来实现企业人才的针对性的开发和培养。

4.激励措施促使人人争当知识型员工

借助激励手段的运用，能够更好的调动员工的工作积极性。促使员工在企业工作的过程中一方面实现自身价值更有效的发挥，为企业的发展做出更多的贡献。每个人在工作的过程中都希望能够通过自己的努力发挥更多的作用，从而为企业创造更多的价值。作为企业来说，企业进行人才开发与培养的最终目的也是为了更好的推动员工积极的投身到其现有的工作内容中，更好的将其自身的专业能力发挥出来，促使企业的日常运营生产实现最大化的效益。电力企业作为一个特殊的行业，其对人才的要求相对较高。而电力行业的人才在进入到电力企业之后，企业的激励措施无疑为其提供了一个最好的进行自身能力彰显的平台。所以电力企业中激烈措施的使用，是推动人才开发与培养的有效方式，能够推动企业内部的员工在日常工作过程中向着知识型员工的方向发展，提升自身的行业专业度和工作水平。

另一方面，从企业的长久发展的角度来说，激励措施的采用也能够促使员工更好的将自身的利益发展与企业的利益融合在一起。企业的员工是企业发展的核心动力。通过良好的激励机制，员工在工作的过程中有了更好的动力，因此也能在工作岗位上更有效的发挥自身的专业技术水平，从而创造出更多更丰富的价值，推动企业的更快速发展。所以有效的激励机制的采纳也是实现企业人才开发的有效手段。

结语

电力企业在发展的过程中离不开人才。本文在研究中对电力企业实现人才开发与培养的方式进行了论述。电力企业要想更好的实现人才开发与培养，需要依靠企业和社会双方的力量来综合实现。通过双方的有效合作，能够更有效的推动电力企业的人才开发与培养。

[1]徐雪松.电力企业技能型人才的有效开发和培养研究初探[J].经济师,2009年第8期

[2]吴成德.新时期电力企业培训管理在培养全能型电力人才中的作用及具体措施[J].城市建设,2012年第19期