成本动态管理在工程施工中的应用

陈晓蕊 李亚栋

摘 要：

施工成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理贯穿于从投标到竣工结算的整个项目实施全过程，是一个动态的管理过程。

关键词：

成本;进度;动态管理

中图分类号：

F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2014）23011701

1 施工成本的概念和构成

施工成本是指建设工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等。施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。简单地说施工成本一般包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费等。

2 施工成本动态管理的过程

施工成本管理是动态的系统过程，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。施工成本计划编制之后，要定期进行施工计划成本与施工实际成本比较，当两者偏离时，要分析产生偏离的原因，采取措施进行纠偏，保证施工成本控制目标的实现。其步骤有比较、分析、预测、纠偏、检查。纠偏过程是成本动态管理中的一个重要过程，是施工成本控制中最具有实质性意义的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

纠偏要结合施工项目进度、质量要求和外界条件的变化采取一定的措施，进行有效的管理技术创新，坚持动态控制原则和成本最低原则，使工程项目在满足各项要求的前提下施工成本最低。

3 成本控制的方法

成本控制是成本动态管理的关键环节，是决定施工项目盈亏的重要一环。成本控制的方法主要有成本分析表法、价值工程法、挣值法、成本——进度分析法等。成本控制与进度控制之间有着必然的同步关系，因为成本是伴随着工程进展而发生的。成本——进度分析法牵涉到项目盈亏和施工进度，是一个比较复杂的控制调整过程。下面我们就以一个工程实例来探讨一下成本——进度分析法在工程成本动态管理实践中的应用。

4 利用成本——进度分析法进行成本动态管理案例分析

某机场施工项目主要施工成本计划如表1（间接费用率1百万元/天）。

其双代号网络图如图1所示，图中箭线下方数字分别为计划状态和应急状态下持续时间，箭线上方分别为计划状态和应急状态消耗的施工成本。现在需要根据此网络计划图对工期和施工成本进行优化。

（1）确定关键路线。

关键线路为ABCG，工期为260日历天。

（2）第一次压缩。压缩关键路线的时间有四种方案：压缩A、压缩B、压缩C或压缩G。在四项工作中，由于C的施工成本率最低且小于工程间接费用率1.0，所以将C的持续时间压缩到80天，即压缩了10天。这样压缩后ADEG也成为关键线路，此时有两条关键线路。

（3）第二次压缩。此时要同时压缩两条关键线路，有四种方案：压缩A、压缩G、同时压缩B和D、同时压缩B和E。四种方案的施工成本率分别为：A为1.5、G为1.15、B和D组合为0.9、B和E组合为0.95。四种方案中由于B和D组合施工成本率最低也小于工程间接费用率1.0，故应选择同时压缩B和D的压缩方案。B可以压缩10天，D可压缩4天，所以同时将B和D压缩4天。

（4）第三次压缩。此时，有三种方案：压缩A、压缩G、同时压缩B和E。三种方案的施工成本率分别为：A为1.5、G为1.15、B和E组合为0.95。三种方案中由于B和E组合施工成本率最低也小于工程间接费用率1.0，故应选择同时压缩B和E的压缩方案。B可以压缩6天，E可压缩20天，所以同时将B和E压缩6天。

（5）压缩完成。

至此，关键线路只有A和G可以压缩施工时间，但A和G的施工成本率均大于间接费用率1.0。因此不能再压缩，成本动态优化的目的已经完成，优化后的网络如图2，总工期为240天。

（6）优化效果分析。

经过施工成本和工期的数次优化，该项目的施工成本有了降低，施工工期得到了提前：第一次优化使C压缩了10天，工期提前了10天，总成本降低10-0.7*10=3百万元;第二次优化使B和D同时压缩了4天，工期提前了4天，总成本降低4-0.9*4=0.4百万元;第三次优化使B和E同时压缩了6天，工期提前了6天，总成本降低6-0.95*6=0.3百万元;经过三次优化调整，该项目工期提前了20天，施工成本降低了3.7百万元。