人力资源管理现状探析与对策调整

杨胜娟

摘   要：优化人力资源管理体制，进一步加强人力资源的管理和开发，提高技术水平和服务水平，促进和谐健康发展。因此，在企事业单位的人力资源管理中，要树立现代化的人力资源管理观念，加大培训力度，完善激励机制，建立公正、公开、公平的选人用人制度，不断加强人力资源管理，提高人力资源管理的水平。

关键词：人力资源;管理现状;改革对策;优化管理;提高效益

随着社会的发展、政治体制的改革和经济市场的不断繁荣深化，人力资源管理受到了各大企事业单位的重视。如何在激烈的竞争环境下，实现人力资源管理体制的改革和发展，提高人力资源的开发和管理的力度，进一步提高工作效率和水平，是现今社会亟需解决的问题。与此同时，人力资源的管理和开发也是管理模式进一步升级和发展的重要途径之一，能够有效的提高技术水平和服务能力，对我国社会的科学可持续发展起到关键性的作用。本文通过针对企事业单位的人力资源管理现状进行分析，为不断加强人力资源管理，提高人力资源管理的水平而不断努力。

一、人力资源管理的现状

1.缺乏高素质人才，同时结构层次不够合理。虽然现今大部分单位和部门都非常重视对员工进行知识和技能的相关培训，但是仍与实际的发展需要有着很大的距离。工作人员的知识和技术水平与现代化的管理之间存在着一定的差距，根本不能满足社会和经济发展的需要。在近些来，每年都会有大批的大中专毕业生进入公司，甚至硕博等高层次人员也被引进，但是缺乏真正具有先进管理模式和高水平操作技能的精英型人才。

2.人力资源管理模式难以跟上时代的潮流。当前很多企事业单位的人事管理都停留在传统管理粗放僵化的状态。干部终身制、待遇不分高低、人员管理落后等等问题，都严重制约着现代企事业单位人力资源管理水平的进步和发展，对于企事业单位的长远发展和进步非常不利。时代在进步，社会在发展，任何事物都处于一个不断发展变化的过程，然而我国的部分企事业单位并没有随着时代的进步不断改革自身的人力资源管理体制，他们大多沿用传统的人力资源管理体制，采用强制性、不人性化的管理方式对员工进行打压式的管理。不能够用人、育人，仅仅是从企事业单位的角度为企事业单位的利益考虑，但是忽视了职员的利益，职员的利益难以得到有效的保障，这对于员工的发展和企事业单位的发展都有很大的影响，员工难以积极主动提高自身的工作效率，给企事业单位也造成了很大的损失。

3. 绩效考核制度缺乏科学。绩效考核是人力资源管理中的关键环节，关系到绩效发放、奖惩落实、晋级晋职等职工的切身利益。目前笔者所在的在薪酬分配和绩效考核工作中，虽然积累了一些经验和好的做法，但是，在构建绩效考核体系的过程中，以及完善考评制度和考评结果的运用上仍然存在着许多的不足之处，比如绩效考核标准调整不够及时，考核的内容有失科学和公平，考核的形式和方法过于单一，缺乏针对性，考核结果不能准确应用等，都导致了绩效考核不能很好地发挥其最基本的额激励作用。另外，在绩效考核标准的制定上，存在着不以能力论英雄的情况，造成工作人员付出和收入不成对比的情况，不能反应实际工作绩效，所有这些不规范、不协调的问题在一定程度上了影响了职工的工作积极性。

二、切实提高人力资源管理水平的合理性对策

1.树立科学的、先进的人力资源管理观念。任何一个组织、企事业单位的发展和进步都离不开人，人力资源管理更是管理好企事业单位和组织进步的观念。科学有效的管理理念对于员工的管理、人才的培养、企事业单位的进步都有着非常重要的意义。同时，优胜劣汰的竞争意识也是员工不断进步的重要内容。所以，要注重对工作人员进行职业道德教育，增强其责任意识和主人翁精神，将工作人员的切身利益和发展放在首位，使员工感受到温暖，愿意为单位服务，尽量满足员工的需求，从而充分调动员工工作的积极性和主动性。

2. 增加培训的内容和力度，提高员工的专业技能。专业的知识和能力是员工立足的根本，随着企事业单位的发展和进步，员工也要不断提升自身的能力和知识。只有不断进步才能不被企事业单位和社会所淘汰。面对新的发展机遇，将专业人才的引进和培养放在首位，加大引进和培养的力度，通过开展各种知识和技能培训，增强员工的学习能力，树立终身学习的意识，在理论知识丰富的同时，带动技能水平的发展。此外，建立强有力的人才引进机制有利于为企事业单位注入新鲜的血液，加强培训机制的完善能够将优秀的人才融入到企事业单位之中，促进企事业单位的可持续发展。

3.不断完善企事业单位人力资源管理的激励机制。激励机制建立的目的和意义就是要实现发展，最终通过调动员工工作的积极性和主动性，实现社会效益和员工效益的增加。一个科学合理的激励机制，不仅可以提高员工对单位的满意程度，还可以有效激发员工工作的积极性。激励机制在实施之前，要构建公平合理的薪资分配体系，通过采取多种方法，比如公开竞争法、信任激励法、物质奖励和精神奖励法等一系列方法最大限度的实现激发员工积极性的目的，最终实现人力资源的先进和最佳。

4. 建立一整套科学合理的选人用人制度。想要规范企事业单位和组织的人力资源管理工作必须建立公正、公开、公平的选人用人制度。首先从基层做起，全面而广泛的听取基层工作人员的意见和心声，掌握基层工作人员的工作情况和基本资料。深入人民群众进行选人用人，一定要符合公平、公正、公开，并且真实的原则。其次，选人用人要根据工作岗位和工作内容的不同，对员工进行考核，选拔优秀的合适的人才为企事业单位的发展而服务。

综上所述，人力资源管理作为当前社会企事业单位和组织重要的一项内容，是企事业单位发展的前提和基础。加强对人力资源管理的研究对于人力资源的整合有着非常重要的作用。同时还可以提高工作人员的综合素质，增强单位的凝聚力和竞争力，促进单位实现科学健康可持续发展。

参考文献：

[1]刘克军.规范做好人力资源管理工作的法宝[J].人力资源管理，2013，（08）.

[2]周波树.创新科学有效的人力资源管理激励机制[J]. 中国人力资源社会保障，2013，（09）.

[3]裘英俊.新形势下人力资源管理的现状分析与创新研究[J].人力资源，2013，（08）.endprint