如何归规避人力资源在引进与开发、使用与退出上的风险

周铁石

摘   要：企业与企业的竟争是人才的竟争，如何有效激励人才为实现企业的发展战略发挥智慧，需要企业在优化人力资源，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理机制，实现人力资源的合理配置，从而全面提升企业核心竞争力。

关键词：人力资源;引进与开发;退出环节

当下，人力资源已经成为促进经济社会发展的第一要素，企业与企业的竞争是人才的竟争，人才与人才的竞争是自身实力的竞争。如何有效的让人才为企业创造最大价值，首先要让员工有归属感，能提供给员工施展能力的平台和有效的激励机制，避免体制和文化的因素使人才流失，从而给企业造成经济或声誉受损使得发展战略难以实现。为此企业应根据发展战略，评估人力资源现状和未来需求预测，制定人力资源总体规划和能力框架体系。在人力资源的引进与开发、使用和退出上做好相应的措施。

一、人力资源在引进与开发上采取的控制措施

1.引进环节的控制措施。企业在选拔高级管理人员和聘用中层及以下员工，应当切实做到因事设岗，以岗选人，在遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则上，避免因人设事设岗。对于企业招聘的高级管理人员和专业技术人员，应关注应聘人员的履约资格和实际能力。特别是掌握企业发展命脉核心技术的专业人员。重点关注选聘对象的价值取向和责任意识，避免新员工对企业文化的不融合。在选聘人员试用期前实施岗前培训，首先要让新员工了解自己的具体岗位职责的内容及企业的具体流程及相关的企业文化，对试用期考核达标的员工按《中华人民共和国劳动法》签订劳动合同，对核心技术的专业人才要增加保密协议的签订，在遵循按劳分配、同工同酬的原则，建立科学的员工薪酬制度和激励机制，不得克扣或无故拖欠员工薪酬。应建立高级管理人员与员工薪酬的正常增长机制，切实保持合理水平，维护社会公平。

2.开发环节的控制措施。为促使员工与企业共成长，减少人才的流失，避免给企业的正常运作和长远发展带来隐患。企业应根据人力资源能力框架要求，应明确各岗位的职责权限、任职条件和工作要求。

企业应当加强职工代表大会和工会组织建设，维护员工合法权益，积极开展员工职业教育培训，创造平等发展机会。企业应当尊重员工人格，维护员工尊严，杜绝性别、民族、宗教、年龄等各种歧视，保障员工身心健康。

在社保方面，企业应及时办理员工社会保险，足额缴纳社会保险费，保障员工依法享受社会保险待遇，并按照有关规定做好健康管理工作，预防、控制和消除职业危害;按期对员工进行非职业性健康监护，对从事有职业危害作业的员工进行职业性健康监护;同时企业应遵守法定的劳动时间和休息休假制度，确保员工的休息休假权利。

为充分发挥员工的才干，一是建立科学的业绩考核体系，二是建立员工培训长效机制（其实有效技能培训是给员工最好的福利，也是企业与员工达到双赢的举措）。三是在企业的发展战略下，长期可持续性发展有利于员工规划自己职业生涯，确保员工在企业的持续稳定及优化的状态。四是营造尊重知识、尊重人才和关心员工职业发展的文化氛围，以积极向上的企业文化，提升员工对企业认同感，来加强企业凝聚力和竞争力。

二、人力资源在使用与退出上采取的控制措施

1.使用环节的控制措施。企业要建立后备人才的储备计划，实施优化配置人力资源，企业不能只重视招聘的新人，而更应加强对现有员工的培养，在关键的岗位职责设置上，应制定不相容岗相互分离。应当制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度，明确轮岗范围、轮岗周期、轮岗方式等，形成相关岗位员工的有序持续流动，全面提升员工应变能力，增加员工之间工作性质的理解，从而促进员工的团队精神。如果一个人在同一岗位上待的时间越长越容易产生惰性，没有新鲜感，没有热情。通过轮岗能揭露工作中存在的不足。对于不适合岗位的员工可以采用调岗，调岗前再培训，对不适合企业发展的员工直接采用退出，才能保证企业团队的精干、高效和富有活力。

企业应建立和实施绩效考评制度，科学设置考核指标体系，对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。

2.退出环节的控制措施。企业对辞职员工不能无动于衷，从观念上以改变那种走了就走，大不了企业再招人顶替，地球离开谁都正常周转，而企业的损失不仅是招聘费、培训费，更重要的事能给企业产生负面影响。企业要了解员工辞职真实原因，尽可能挽留有价值的员工。企业要对关键岗位人员在离职前，当有专业对口的人员实施工作交接或离任审计。避免人员离职后相关的资源流失。企业要履行社会责任同时应避免在正常经营情况下批量辞退员工，增加社会负担。

人才是企业最好重要的资源，企业拥有优秀的人才也就拥有了核心竟力，人才更是企业长期发展的根基，胡锦涛同志说“要用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法律保护人才，努力把优秀的人才聚到党和国家事业中来，形成推动我们的事业发展强大人才队伍”对于国家如此，对于企业更加是重中之重，一个国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于人才，企业应重视人力资源的开发与管理，加强人才队伍的建设，只有这样，企业才能在激励的市场竞争中挺立潮头，才能实现可持续性的发展战略。endprint