基于价值取向的企业人力资源管理研究

林柯桑梓

摘   要：随着时代的进步以及社会的发展，当前的企业的战略目标、价值取向不断发生着变革，为了适应企业的建设发展，需要以企业的发展为基础，构建适应企业价值取向的企业人力资源管理，提升企业的凝聚力，增强组织管理，促进企业的不断发展。本文对于当前企业的价值取向进行分析，并且对基于价值取向的企业人力资源管理进行探讨，期望为相关研究提供依据。

关键词：价值取向;人力资源管理;企业价值取向

随着社会的进步与科技发展，人力资源在企业中的作用越来越重要，对于企业的人力资源管理而言，需要结合当前社会基本特点以及企业的发展确定其价值取向，从而使企业的建设与发展与社会的发展相适应，促进企业的可持续建设。企业人力资源建设的目的很大程度上要着眼于提高企业的核心竞争力，适应先进的生产力发展要求;着眼于提高劳动者的素质，实现人的全面发展，体现先进价值取向的发展方向;着眼于满足人们日益增长的物质和精神价值取向的需要，代表最广大人民的根本利益，这些都与"社会主义价值观"重要思想要求相一致。先进价值取向作为"社会主义价值观"重要思想的内容，反映着时代发展的潮流，体现着人类的哲学思想，是推动生产力发展与人类社会全面进步的思想保证、精神动力和智力支持。培育和建设先进的企业价值取向，是企业可持续发展的重大战略任务。

一、人力资源价值取向概述

1.企业价值取向内涵

企业价值取向是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。在具体的企业运营中，企业价值取向对员工的思想、信念、意识的和谐统一，并且自觉对于企业发展有利，久而久之便形成企业的习惯。这种会逐渐形成约束企业员工牢固的观念，并且逐渐以道德公允、规章制度的形式成为行为规范。企业价值取向具有社会性特征、民族性特征、特异性特征、自觉性特征、系统性特征、融合性特征、创新性特征以及人本性特征，是企业成员共有的价值和信念体系，对于企业的发展具有重要的凝聚作用，是提升企业核心竞争力的重要平台。

2.企业人力资源管理价值取向构建意义

（1）建设企业价值取向是企业管理的内在要求

首先，企业在国民经济中占有极其重要的地位，要实现大发展，必须走集约式、内涵式发展道路，这就需要通过人的能动作用来实现;其次，从企业现状来看，随着国民经济的发展，企业也在发生变化，技术性、知识性程度越来越高。

（2）建设企业价值取向是践行"三个代表"的具体体现

在党的十六大之后，我们党把"三个代表"重要思想作为新世纪新阶段全党全国各族人民建设中国特色社会主义现代化事业的根本指针，写进了《党章》和《宪法》，成为了我们党和国家在新形势下必须坚持的根本指导思想。贯彻落实"三个代表"重要思想，就其本质和内涵来讲，与加强企业价值取向建设要解决的课题是一致的。

（3）建设企业价值取向是构建和谐社会的需要

党的十六届六中全会在《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中指出，"目前，我国社会总体上是和谐的，但是安全生产等问题还比较突出"，把安全问题放在了构建和谐社会的高度。从企业现状来看，随着国民经济的发展，企业也在发生变化，从粗放型管理向集约型管理发展，需要具有高素质的综合型人才。

二、企业人力资源建设现状

1.开发管理理念落后，开发管理定位偏低

人力资源开发管理是现代企业的重要概念，核心是将人力作为企业的资源来对待。随着知识经济的到来，人力资源已经变得比土地资源、资金资源更加重要，因此需要改善人力资源开发管理观念，以人为本，构建现代化的人力资源开发管理观念，促进企业员工的主观能动性，创造员工能够人尽其用的文化氛围，从而实现企业战略目标的实现。但是在目前我国的大部分企业中，并未将人力资源开发管理看作是企业发展的战略方向，而是将员工看作是被开发管理和控制的工具，抑制了员工主观能动性的发展。

2.缺乏全面的人力成本分析职能

人力资源是企业的很重要资源，而且在企业的发展过程中起着重要的作用。现阶段已经有很多企业意识到人力资源的价值，但是对于人力资源的投入不足，没有创造一个能够让员工不断成长的环境，使员工得不到良好的培训。而且有些我国企业内部存在着重使用轻培训的现象，期望人才短期内就能够创造效益，缺乏长远的打算，使企业员工不能够将自身的发展与企业的战略联系到一起，阻碍员工主管能动性的发挥。

3.缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯发展设计

现代企业人力资源开发管理中，采用结构化开发管理，能够使员工发挥出最大的才能。但是由于缺乏现代化企业开发管理的意识，导致现阶段我国企业的人力资源结构不合理，开发管理岗位设置过多，而一线操作人员技能单一化，对企业创造的价值不足。而且在企业人力资源开发管理中，缺乏具有现代化开发管理意识、创新能力、从事科研技术研究的人才，使企业的发展与创新受阻。在企业岗位的配置中，对于企业的岗位认识不足，导致资源适应性差，岗位的效益不能最大程度的发挥。

4.缺乏先进的开发管理方法

企业管理方法是企业核心竞争力的重要方面，打造优良的企业文化，能够使企业员工将个人目标与企业的战略目标紧密的联系起来，从而产生出强大的向心力与凝聚力，不断促进企业的发展。但是在在现阶段的发挥中，不少企业对于企业文化的重视程度不够，对于企业文化的导向功能意识不足，导致人力资源开发管理阻碍重重，阻碍了企业的发展。

三、基于价值取向的企业人力资源管理对策

1.采用现代化的开发管理观念，实现开发管理现代化与科学化

在进行企业人力资源开发管理中，需要引进现代的人力开发管理理念，在以人为本的思想理念下，引入市场化和法制化的概念，并且以国外先进的人力资源管理为基础，促进企业的人力资源的建设与发展。随着知识经济化时代的来临以及全球一体化建设不断深入，当前的企业需要面临全球的竞争，为了提升企业的核心竞争力，确保企业的可持续发展，需要强化人力资源管理的概念，始终将人力资源管理当做是企业的重要管理，以科学的手段构建人力资源管理方式，并且采用市场化方式进行人力资源的管理开发，节约企业资源，提升人力资源管理效率，优化企业的认识组织结构，创建相对公平的人才晋升渠道，为企业的建设与发展提供人才支撑。endprint

2.开展培训开发工作，提升开发管理者素质

企业管理者的管理能力是企业管理者所具备的特征和能力，人力资源管理的质量与管理者的素质息息相关，为了提升人力资源管理质量，需要开发领导者素质，并且有效的开展培训开发工作，提升领导者对人力资源管理的重视程度，采用各种方式提升人力资源管理力度，将人力资源管理与企业的经营目标相结合，促进企业的不断发展。

3.采用公平的绩效考核，实现有效的激励

绩效考核是企业激励制度的重要形式，良好的薪酬制度能够吸引人才，激励员工，为了确保员工具备较高的主动性与积极性，提升员工的主观能动性，需要改善当前的绩效制度，监理公平的绩效考核方式，实现有效的激励。在企业的绩效考核过程中，应该以适度原则、目标原则、精神激励与物质激励相结合原则、正激励与负激励相结合的原则实现激励，在工作中树立榜样，让员工能够发挥自身的创造能力，不断激励自身发展，从而促进企业的发展。

4.开展员工职业规划设计

为了实现国企人力资源的创新，首先必须改变人力资源开发管理观念，从战略的高度重视企业的人力资源，将人力资源开发管理与企业的发展联系，全方位的树立以人为本的人力资源开发管理理念，创造一个企业员工能够充分成长、人员资本能够优化流通的开发管理模式。培训开发就是指为了满足企业不断发展的需要，提高员工的知识技能，改善员工的工作态度，使其胜任本职工作并有所创新。创建个人职业表现发展档案，该档案为每个员工都设计了一条经过努力可以达到个人目标的道路，能够将所有员工的个人发展，同企业的发展紧紧地联系在一起。培训工作是企业人员素质得到提升的主要途径，因此需要就培训开发体系进行完善，主要包括（1）制定员工职业生涯规划，使员工能够认识自我并且对产生培训的动机;（2）针对性的进行培训，为了提高培训的效果已经节省培训的成本，需要对培训进行分析，并且在对成员进行认识的基础上，采用合理的方法展开培训工作;（3）完善培训效果，对培训的效果进行评估，能够对下阶段的培训进行指导;（4）实行弹性人力资源管理制度。

5.实行人力资源成本分析，实现人尽其职的局面

人力资源配置的概念是将企业的人力资源合理的投入到岗位中，并且与物资资源相结合，是现代化企业人力资源开发管理必须解决的问题之一。人力资源配置合理，能够调动企业员工的积极性，提升企业效率。同时能够实现人尽其用的原则，大大节约了企业人力资源开发管理的成本。企业的组织结构对企业的发展具有重要的意义，在优化企业的组织结构的基础上，应该对于组织结构中的岗位设计、人才分配进行科学合理的设置，避免人浮于事的现象出现。同时需要做好职责分工，将合适的人才投入到合适的工作岗位中去。对于不合适本岗位的员工，基层单位需要以转岗培训为要求，做好企业培训、岗位培训，从而使员工对岗位具有清晰的定位与认识。通过将培训与考核相结合，能够提升员工认识，促进企业组织效率化。对于国企的人力资源优化配置，需要顺应产业升级的要求，关键是重塑流程与工作。通过对国企的人力资源进行分析，并且在考核的基础上，选择适合企业流程的工作人员。

6.采用先进的人力资源开发管理方法

网络化是人力资源开发的重要趋势，随着信息技术的利用，构建网络化的人力资源开发管理，能够节约成本，提升效率。在信贷人力资源开发管理理念的基础上，将信息技术与企业的人力资源管理相结合，能够达到以下的效果：（1）简化招聘工作，并且能够使招聘工作适应于开放型原则;（2）网络化教育平台，能够让公共部门职工随时随地接触到新知识和最新的政策方向;（3）采用信息化技术，对公共部门的薪酬、考核等方面进行管理，简化了管理方式;（4）网络化平台为公共部门的职工交流提供方便，促进沟通，有利于形成一个具有凝聚体的团队。除了采用网络化的人力资源开发管理之外，需要采用多种方式完善人力资源开发管理制度，包括采用绩效开发管理、战略开发管理以及信息化开发管理的方式对企业人力资源进行开发管理，从而完善竞争力及机制、培训管理机制，促进企业人力资源管理优化建设。

四、结语

基于当代社会特征的人力资源管理价值，对于企业的发展具有重要的意义。随着全球化的发展，当前社会更加重视人力资源的建设与开发，而我国企业的改革程度不断加深，企业的环境发生了重大变化，为了促进企业的可持续化发展，需要构建基于价值取向的人力资源管理，从而促进企业的建设发展。

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