企业文化类型对企业成果的影响的研究

王怡源+吴宝秀

摘要： 本文通过引进POWER（力量）的概念确立本文所主张的企业文化的构成要素及类型。通过问卷调查统计分析来说明如何创造一个既能提高企业员工素质，增强员工企业向心力，又能适合自身特点的企业文化。希望藉此能对企业在文化的建设方面提供合理的依据和建议。

关键词： 企业文化类型；企业文化构成要素；POWER（力量）；企业成果

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）34-0013-03

1 研究模型

1.1 企业文化构成要素和企业文化种类的选定及研究模型

结合对组织文化构成要素、企业文化类型的研究和对POWER（力量）概念。本文主张的组织文化构成要素由企业的领导类型，员工的诉求，企业内部环境，内部网络关系，以及企业员工的价值组成。而企业文化类型的主要是由维持企业固有价值和整体性的“保守型文化”，创新型的“进取型文化”，追求企业和谐氛围的“亲和型文化”，追求企业发展的“合理型文化”。

企业文化中，各个构成要素的构成比例和重要度不同，形成的企业文化的类型也不同。因而最终影响了企业成果。本文为了验证以上的主张，整理研究模型如图1所示。

1.2 研究假设

为论证本文主张，特设定如下假设：

假设1：企业文化构成要素对企业文化的类型形成构成影响。

假设2：组织文化的类型不同对各个企业成果的影响不同。

假设3：以组织文化构成要素为基础所构成的组织文化对企业成果构成的影响不同。

1.3 调查及研究方法

根据方便取样的原则，本文主要对山东地区的107家制造企业进行调查，共收回100份问卷，其中有效问卷95份。每家企业无选择性地选出一人，对自己企业的企业文化做一个总体性的评价。被调查人员的特性如表1所示。

为了验证本文的三个假设，对得到的问卷调查数据进行SPSS18统计分析。

2 结果分析

2.1 要因分析和信誉度分析

通过对数据进行SPSS18统计分析，所得因子分析结果和信誉度结果如表2所列。

如表2，得出各个变数因子都是一个，各个变数跟因子间的值都在0.6以上，可以判断具有很强的相关关系。各个因子的固有值在1以上，累计率在59%以上，因此可以说明对各个因子的说明度在59.0%以上。

2.2 企业文化构成要素与企业文化类型之间的关系

对所得数据进一步进行统计分析，所得数据结果见表3和表4。

根据表3中所得出的结果，证明假设1企业文化构成要素对企业文化的类型构成影响成。根据表4中所示结果，说明企业文化中哪些构成要素对哪些企业文化的类型构成必然联系，以及各个构成要素对企业文化类型的影响力。

综上所述假设1成立，企业文化构成要素对企业文化的类型形成构成影响，即企业文化的类型不同，所包含的企业文化的构成要素不同。

2.3 企业文化类型和企业成果之间的关系

再进一步所得数据进行统计分析，所得数据结果见表5和表6。

根据表5所示，证明企业文化类型对企业成果构成影响。根据表6所示，说明企业文化的各个类型与各种企业成果所构成的联系，以及对各个企业成果的影响力。综上所述假设2成立，组织文化的类型不同对各个企业成果的影响不同。

2.4 企业文化构成要素和企业文化类型对企业成果的影响

为验证企业文化构成要素和企业文化类型对企业成果的影响，对所得数据进行二元一次分散分析。所得出的统计结果，见表7。

根据表7所示，证明企业文化构成要素集团对企业成果，以及企业文化类型集团对企业成果都构成了影响，但是不能说明企业文化构成要素和企业文化类型所共同构建的集团对企业成果构成的必然的联系。

综上所述，假设3中，企业文化构成要素对企业成果，以及企业文化类型对企业成果都构成不同影响；但是不能说明企业文化构成要素和企业文化类型同时对企业成果构成相同的影响。

3 结论及未来研究方向

3.1 文通过对山东地区的制造企业进行问卷调查，根据所得数据和统计分析结果，证明所调查的制造企业中企业文化的构成要素对企业文化的类型构建构成了影响，以及各个企业文化的类型对企业成果也构成了不同的影响。由于各个企业所在的产业领域、所在区域、发展阶段、领导类型、发展战略等方面的差异，导致了各个企业在企业文化的建设上面存在差异，企业应该根据自己所想得到的企业文化类型和企业成果调整自己的企业文化的构成要素。同时说明我们不能片面地追求企业文化的全面性，一个企业所具有的自身特点不同，因此应该构建具备符合自身特点的企业文化。

3.2 本文只是针对山东地区所在的制造企业进行了调查分析，因此构成了本文的调查结果还不够全面和细化。未来的调查对象应该对相同产业的企业，或者其他地域的企业，以及其他产业例如服务业进行更加全面地、更加细化地调查分析。为其他地域的企业，其他产业的企业在构建企业文化时提供可靠的理论依据。

参考文献：

[1]Pascale， RT and Athos， AG. The Art of Japanese Management， NY： Penguin，1981，28.

[2]T.E. Deal and A.A. Kennedy， Corporates： The rites and rituals of corporate life， MA： Addison Wesley， 1982.

[3]李庆欢.行动经营和组织核心[M].2009.

[4]徐麟德.韩国企业的组织文化类型和组织特性见的关联性的研究[D].首尔大学经营学院经营学博士论文，1986.

[5]耿禧则.Concordance Process和制造企业竞争优势的研究[J].2009，19（1）.

摘要： 本文通过引进POWER（力量）的概念确立本文所主张的企业文化的构成要素及类型。通过问卷调查统计分析来说明如何创造一个既能提高企业员工素质，增强员工企业向心力，又能适合自身特点的企业文化。希望藉此能对企业在文化的建设方面提供合理的依据和建议。

关键词： 企业文化类型；企业文化构成要素；POWER（力量）；企业成果

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）34-0013-03

1 研究模型

1.1 企业文化构成要素和企业文化种类的选定及研究模型

结合对组织文化构成要素、企业文化类型的研究和对POWER（力量）概念。本文主张的组织文化构成要素由企业的领导类型，员工的诉求，企业内部环境，内部网络关系，以及企业员工的价值组成。而企业文化类型的主要是由维持企业固有价值和整体性的“保守型文化”，创新型的“进取型文化”，追求企业和谐氛围的“亲和型文化”，追求企业发展的“合理型文化”。

企业文化中，各个构成要素的构成比例和重要度不同，形成的企业文化的类型也不同。因而最终影响了企业成果。本文为了验证以上的主张，整理研究模型如图1所示。

1.2 研究假设

为论证本文主张，特设定如下假设：

假设1：企业文化构成要素对企业文化的类型形成构成影响。

假设2：组织文化的类型不同对各个企业成果的影响不同。

假设3：以组织文化构成要素为基础所构成的组织文化对企业成果构成的影响不同。

1.3 调查及研究方法

根据方便取样的原则，本文主要对山东地区的107家制造企业进行调查，共收回100份问卷，其中有效问卷95份。每家企业无选择性地选出一人，对自己企业的企业文化做一个总体性的评价。被调查人员的特性如表1所示。

为了验证本文的三个假设，对得到的问卷调查数据进行SPSS18统计分析。

2 结果分析

2.1 要因分析和信誉度分析

通过对数据进行SPSS18统计分析，所得因子分析结果和信誉度结果如表2所列。

如表2，得出各个变数因子都是一个，各个变数跟因子间的值都在0.6以上，可以判断具有很强的相关关系。各个因子的固有值在1以上，累计率在59%以上，因此可以说明对各个因子的说明度在59.0%以上。

2.2 企业文化构成要素与企业文化类型之间的关系

对所得数据进一步进行统计分析，所得数据结果见表3和表4。

根据表3中所得出的结果，证明假设1企业文化构成要素对企业文化的类型构成影响成。根据表4中所示结果，说明企业文化中哪些构成要素对哪些企业文化的类型构成必然联系，以及各个构成要素对企业文化类型的影响力。

综上所述假设1成立，企业文化构成要素对企业文化的类型形成构成影响，即企业文化的类型不同，所包含的企业文化的构成要素不同。

2.3 企业文化类型和企业成果之间的关系

再进一步所得数据进行统计分析，所得数据结果见表5和表6。

根据表5所示，证明企业文化类型对企业成果构成影响。根据表6所示，说明企业文化的各个类型与各种企业成果所构成的联系，以及对各个企业成果的影响力。综上所述假设2成立，组织文化的类型不同对各个企业成果的影响不同。

2.4 企业文化构成要素和企业文化类型对企业成果的影响

为验证企业文化构成要素和企业文化类型对企业成果的影响，对所得数据进行二元一次分散分析。所得出的统计结果，见表7。

根据表7所示，证明企业文化构成要素集团对企业成果，以及企业文化类型集团对企业成果都构成了影响，但是不能说明企业文化构成要素和企业文化类型所共同构建的集团对企业成果构成的必然的联系。

综上所述，假设3中，企业文化构成要素对企业成果，以及企业文化类型对企业成果都构成不同影响；但是不能说明企业文化构成要素和企业文化类型同时对企业成果构成相同的影响。

3 结论及未来研究方向

3.1 文通过对山东地区的制造企业进行问卷调查，根据所得数据和统计分析结果，证明所调查的制造企业中企业文化的构成要素对企业文化的类型构建构成了影响，以及各个企业文化的类型对企业成果也构成了不同的影响。由于各个企业所在的产业领域、所在区域、发展阶段、领导类型、发展战略等方面的差异，导致了各个企业在企业文化的建设上面存在差异，企业应该根据自己所想得到的企业文化类型和企业成果调整自己的企业文化的构成要素。同时说明我们不能片面地追求企业文化的全面性，一个企业所具有的自身特点不同，因此应该构建具备符合自身特点的企业文化。

3.2 本文只是针对山东地区所在的制造企业进行了调查分析，因此构成了本文的调查结果还不够全面和细化。未来的调查对象应该对相同产业的企业，或者其他地域的企业，以及其他产业例如服务业进行更加全面地、更加细化地调查分析。为其他地域的企业，其他产业的企业在构建企业文化时提供可靠的理论依据。

参考文献：

[1]Pascale， RT and Athos， AG. The Art of Japanese Management， NY： Penguin，1981，28.

[2]T.E. Deal and A.A. Kennedy， Corporates： The rites and rituals of corporate life， MA： Addison Wesley， 1982.

[3]李庆欢.行动经营和组织核心[M].2009.

[4]徐麟德.韩国企业的组织文化类型和组织特性见的关联性的研究[D].首尔大学经营学院经营学博士论文，1986.

[5]耿禧则.Concordance Process和制造企业竞争优势的研究[J].2009，19（1）.

摘要： 本文通过引进POWER（力量）的概念确立本文所主张的企业文化的构成要素及类型。通过问卷调查统计分析来说明如何创造一个既能提高企业员工素质，增强员工企业向心力，又能适合自身特点的企业文化。希望藉此能对企业在文化的建设方面提供合理的依据和建议。

关键词： 企业文化类型；企业文化构成要素；POWER（力量）；企业成果

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）34-0013-03

1 研究模型

1.1 企业文化构成要素和企业文化种类的选定及研究模型

结合对组织文化构成要素、企业文化类型的研究和对POWER（力量）概念。本文主张的组织文化构成要素由企业的领导类型，员工的诉求，企业内部环境，内部网络关系，以及企业员工的价值组成。而企业文化类型的主要是由维持企业固有价值和整体性的“保守型文化”，创新型的“进取型文化”，追求企业和谐氛围的“亲和型文化”，追求企业发展的“合理型文化”。

企业文化中，各个构成要素的构成比例和重要度不同，形成的企业文化的类型也不同。因而最终影响了企业成果。本文为了验证以上的主张，整理研究模型如图1所示。

1.2 研究假设

为论证本文主张，特设定如下假设：

假设1：企业文化构成要素对企业文化的类型形成构成影响。

假设2：组织文化的类型不同对各个企业成果的影响不同。

假设3：以组织文化构成要素为基础所构成的组织文化对企业成果构成的影响不同。

1.3 调查及研究方法

根据方便取样的原则，本文主要对山东地区的107家制造企业进行调查，共收回100份问卷，其中有效问卷95份。每家企业无选择性地选出一人，对自己企业的企业文化做一个总体性的评价。被调查人员的特性如表1所示。

为了验证本文的三个假设，对得到的问卷调查数据进行SPSS18统计分析。

2 结果分析

2.1 要因分析和信誉度分析

通过对数据进行SPSS18统计分析，所得因子分析结果和信誉度结果如表2所列。

如表2，得出各个变数因子都是一个，各个变数跟因子间的值都在0.6以上，可以判断具有很强的相关关系。各个因子的固有值在1以上，累计率在59%以上，因此可以说明对各个因子的说明度在59.0%以上。

2.2 企业文化构成要素与企业文化类型之间的关系

对所得数据进一步进行统计分析，所得数据结果见表3和表4。

根据表3中所得出的结果，证明假设1企业文化构成要素对企业文化的类型构成影响成。根据表4中所示结果，说明企业文化中哪些构成要素对哪些企业文化的类型构成必然联系，以及各个构成要素对企业文化类型的影响力。

综上所述假设1成立，企业文化构成要素对企业文化的类型形成构成影响，即企业文化的类型不同，所包含的企业文化的构成要素不同。

2.3 企业文化类型和企业成果之间的关系

再进一步所得数据进行统计分析，所得数据结果见表5和表6。

根据表5所示，证明企业文化类型对企业成果构成影响。根据表6所示，说明企业文化的各个类型与各种企业成果所构成的联系，以及对各个企业成果的影响力。综上所述假设2成立，组织文化的类型不同对各个企业成果的影响不同。

2.4 企业文化构成要素和企业文化类型对企业成果的影响

为验证企业文化构成要素和企业文化类型对企业成果的影响，对所得数据进行二元一次分散分析。所得出的统计结果，见表7。

根据表7所示，证明企业文化构成要素集团对企业成果，以及企业文化类型集团对企业成果都构成了影响，但是不能说明企业文化构成要素和企业文化类型所共同构建的集团对企业成果构成的必然的联系。

综上所述，假设3中，企业文化构成要素对企业成果，以及企业文化类型对企业成果都构成不同影响；但是不能说明企业文化构成要素和企业文化类型同时对企业成果构成相同的影响。

3 结论及未来研究方向

3.1 文通过对山东地区的制造企业进行问卷调查，根据所得数据和统计分析结果，证明所调查的制造企业中企业文化的构成要素对企业文化的类型构建构成了影响，以及各个企业文化的类型对企业成果也构成了不同的影响。由于各个企业所在的产业领域、所在区域、发展阶段、领导类型、发展战略等方面的差异，导致了各个企业在企业文化的建设上面存在差异，企业应该根据自己所想得到的企业文化类型和企业成果调整自己的企业文化的构成要素。同时说明我们不能片面地追求企业文化的全面性，一个企业所具有的自身特点不同，因此应该构建具备符合自身特点的企业文化。

3.2 本文只是针对山东地区所在的制造企业进行了调查分析，因此构成了本文的调查结果还不够全面和细化。未来的调查对象应该对相同产业的企业，或者其他地域的企业，以及其他产业例如服务业进行更加全面地、更加细化地调查分析。为其他地域的企业，其他产业的企业在构建企业文化时提供可靠的理论依据。

参考文献：

[1]Pascale， RT and Athos， AG. The Art of Japanese Management， NY： Penguin，1981，28.

[2]T.E. Deal and A.A. Kennedy， Corporates： The rites and rituals of corporate life， MA： Addison Wesley， 1982.

[3]李庆欢.行动经营和组织核心[M].2009.

[4]徐麟德.韩国企业的组织文化类型和组织特性见的关联性的研究[D].首尔大学经营学院经营学博士论文，1986.

[5]耿禧则.Concordance Process和制造企业竞争优势的研究[J].2009，19（1）.