浅析房建施工中的技术管理

崔四卷

(河南郑州 450000)

浅析房建施工中的技术管理

崔四卷

(河南郑州 450000)

随着我国工程施工技术的提高,人们对于房建施工的技术水平也越来越关注。房建施工的技术管理是房建施工管理重要的一部分,对于提高房建工程施工质量、降低工程造价、增强企业的综合实力有着重要的影响。在新的时代背景下,建筑企业要提高核心竞争力,加强技术管理势在必行。目前,对于大多数房建工程来说,技术管理还存在一些问题,及时的改善这些问题并提出优化措施,是当前房建工程提高技术水平的重要途径。本文主要针对房建施工中的基础管理展开了研究,分析了当前房建施工中技术管理存在的问题,并提出了具体的优化措施。

房建施工 技术管理 问题 优化措施

房建工程管理施工技术是根据管理的科学和职能的方法,来增强技术工作水平,在施工过程中严格根据行业标准、国家标准和地方标准,从而组织各种施工技术工作,构建优良的技术秩序来保障每个施工阶段符合技术规程、规范,满足技术规程要求,从而达到全方面、高质量地完成施工任务的目的,使进度与质量、经济与技术、生产与技术形成辨证统一的关系。对于当今的房建工程来说,在保证施工进度的要求下,人们对于房建工程的质量也提出了新的要求,而技术管理是房建工程管理中不可忽视的一部分,加强技术管理是房建工程提高施工水平的关键措施。

1 房建工程技术管理的重要意义

对于房建工程来说,不同的工程都有它特定的规模或大或小,外观和造型也各式各样,所以,在施工过程中会遇到天气、湿度、水分、风力大小等外界条件因素的限制,在不同的工作环境下,要保证施工的质量和安全性,施工技术管理是不可缺少的。除此之外,对施工本身的性质来说,不同施工项目的工序交接工作、交叉作业工作、应用新技术水平等,这些都需要施工管理技术水平的保障。施工企业只有增强了管理技术水平,施工单位才能降低造价成本节约资金,才能保证施工能顺利完成,才能确保工程的实际质量要求。最重要的是增强施工技术管理能减少安全隐患,同时对工程施工技术人员进行行为规范,从而减少安全隐患。一般来说,房建施工技术管理的重要意义主要包含以下两个方面的内容:(1)通过增强技术管理,不断增强员工技术水平和企业管理水平,能及时发现并能正确处理问题,在技术和质量上把关来消除安全隐患,保障工程质量。(2)通过加强科学技术以及科学技术发展规律,来保证施工工程的正常进行。

2 房建施工技术管理中存在的问题

2.1 对图纸的审核不严格

工程施工中最重要的依据就是工程图纸,所以,工程图纸的规范性和无误性对施工过程中的质量和对工程的监督有着至关重要的作用,同时施工技术的设计也影响着整个施工过程。但是,现在我国的房建工程中,审核人员没有对工程图纸进行严格的审核,因此,在施工时施工人员发现实际施工的跟图纸上表达的不一致,从而施工中断不能继续施工。施工人员没有对规范进行专业的掌握和他们自己工作不认真轻视对图纸的重要性,造成没有对图纸进行详细的审视合计,这是为什么图纸不合格的原因,图纸不合格直接导致施工中技术问题的出现。

2.2 房建施工管理的责任制不明确

房建施工技术中需要多项技术,并且各个施工项目都需要大量的技术人员监督,因此,大量的房建施工对中建立了相关的管理和责任制,但是这些技术人员没有尽到自己的责任没有采取相应的管理措施,有时候一个工程项目都由一个施工技术人员承担。由于施工中技术管理的责任不明确,导致施工中的各个分项目的施工管理不到位,相关的技术规范、规程以及施工管理组织体系不完善。对于房建工程来说,房建工程中涉及到的分项目比较多,对于一些项目来说,技术管理至关重要。例如房建工程中的地基处理技术、防渗透技术、加固技术以及混凝土施工技术,这些技术都是需要专业的监理人员做指导的,如果没有明确的责任分工制度,极易导致施工中出现无人监理、出现施工质量问题的现象。

2.3 施工技术的交接工作不彻底

在房建工程施工过程中最重要的是施工技术人员的交接工作,它的目的在于可以让下一个工程项目的技术人员更好的理解施工的要点和技术要求。但是许多的工程施工技术人员忽视了它的重要性在交接过程中不彻底,甚至还有一些项目跳跃这一层次没有进行交接工作。从而导致施工技术人员在施工中不能全方面了解施工进度,只能根据施工图纸进行下一步的施工。然而即使有的施工技术人员按照要求进行施工交接,但是交接工作不彻底,导致被交接的施工单位对这个的项目的施工要点和施工具体技术水平没有全方面的了解,导致他们不能根据施工准则进行施工,从而造成工期延长、工程质量也得不到保障。

2.4 施工现场管理松懈

对于房建工程施工来说,现场施工是施工技术向施工成果转化的重要阶段,在这个阶段中,施工技术管理是保证成果顺利转换的重要因素。一般来说,有效的施工现场技术管理应该包括材料设备的管理、施工人员的管理以及关键施工技术的管理。目前,结合我国房建工程的施工现场技术管理现状,在施工材料的管理上十分松懈,并没有检验施工材料是否达到施工的要求。在施工人员的管理上十分混乱,分工组织不明确。在施工技术的管理上,没有条理,没有专业的监理人员做指导,施工现场没有落实施工责任制。

3 提高施工管理技术的具体措施

3.1 健全房建施工的组织管理制度

要加强技术管理,首先最重要的是健全和建立企业各管理机构机制,增强技术人员的责任感,落实各个阶级技术人员的权利和责任。对于条件好的企业,可以通过组织企业全体技术员工来进行相关技术和工程的施工以及验收的规范进行培训,让他们懂得管理的重要性。除此之外,企业根据自身的特点和国家颁发的各项规范和制度,根据实际情况来制订、修订贯彻国家的各项施工管理技术制度,并在其施工过程中,不断完善和加强其制度。来确保施工管理技术有法可依,有章可循。

3.2 建全工程管理技术责任制

在房建施工技术在管理中,每个大的项目都由施工单位进行详细的分工分为几个小的工程,并且明确每个小项目的负责人,这样负责人根据需要进一步安排每个人的工作,由此每个施工技术人员都有自己的权利和责任。这样不仅可以增强所有施工人员的责任感还可以有效的管理和监督施工过程中的所有环节,对施工中出现的质量和技术问题及时处理解决。最重要的是施工过程中一旦出现技术和质量问题就可以找到有关负责人,并对其进行相应的处罚。由此看来,通过建立和完善相关的责任制度能更好的增强施工技术人员的施工水平。当发现施工技术人员有违规施工现象时应该及时采取措施解决,并给予处分,保证施工的安全性。对于技术交底等工作人员的管理也是工程项目管理中很重要的一部分。因此针对人员的管理,首先要实行竞争上岗机制,制定公平、有效的竞争制度,在优胜劣汰的同时,及时引进优秀人才,补充新鲜力量,使管理部门保持活力,提高全体职工工作的积极性。其次,要建立监督机制,建立全面的质量监督与责任机制,推行目标管理,明确责任,加强相互监督。在建设企业的党政部门,施工部门,管理部门,后勤部门等各个单位,都要制定规范的规章制度,使各项管理工作有理有据。另外,还需要建立一些奖惩制度,严格执行,促使员工严格根据技术标准和规范进行施工,不断提升工程质量和施工水平。

4 结语

随着我国市场经济的逐渐发展,建设工程项目管理的专业化特点也渐渐凸显,这就要求建筑企业不断提高工程质量和服务水平,每个建筑企业需要为提高收益、减少成本和增加市场竞争力而不断努力。专业化程度的提高,将会使企业规模减小,所以企业更要集中力量充分利用可用资源,不断提升建筑工程项目管理的水平。在进行管理时,做好各方面的工作,增强企业在工程项目管理中的统筹能力,才能为其发展打下良好的基础,促使建筑企业的不断发展。

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崔四卷(1973—),男,本科,主要从事技术、管理工作。