浅谈电力企业工程造价管理

摘 要：随着我国电力企业的发展，电力建设也日益重要，电力建设的规模越来越大，如何合理的控制电力企业的工程造价也成为一个新的研究内容。文章从电力企业的工程造价管理入手，针对投资决策、可研、结算、实施等阶段造价控制提出了合理的控制措施和建议，为电力企业建设的全过程提供了良好的控制方向。

关键词：电力企业；工程造价；控制

前言

随着我国基础建设的完善和发展，电力建设也快速发展，建筑材料价格至高不上，建设规模也越来越大，这就直接导致电力企业的工程造价居高不下，如何在电力工程建设中控制工程造价，合理有效的降低工程成本，直接关系到企业的生存，企业成功生存的关键在于能否为社会提供工期短，成本低，质量高的电力工程产品，并通过投资运营获得最大的经济效益，在同一个价格水平上，谁能够有效的控制工程成本，就取得了未来竞争的绝对优势。文章针对项目决策、项目设计、项目实施和结算阶段的造价管理，通过认真的分析和探讨，提出了合理的控制工程造价的建议。

1 项目决策及设计阶段的造价管理

项目投资的关键是投资决策阶段，项目决策阶段的正确与否，项目评估，可研对项目的投资收益有着决定作用，据相关数据分析，决策阶段对工程造价的影响有75%以上，因此，决策阶段对项目成本进行控制对工程成本管理有着举足轻重的作用。

1.1 可行性研究阶段

认真深入现场，调查研究，搜集工程有关资料，对工程进行多方案的优化评析，通过技术的先进性，可行性，经济合理性充分的比较各个方案，提出最优方案。一般来说，先进的技术方案有利于提高劳动生产率，产品质量好，需要的投资也会高，因此，考虑电力企业和国家的整体经济实力，确定先进适用，经济合理的技术方案对电力企业有着十分重要的影响意义，建设单位应从以下几个方面加强此阶段的造价管理。

积极配合科研单位做好项目的准备工作，进行技术方案和运营方案的技术比较，对关系造价因素的厂址选择，建设规模的确定等要进行方案的比较，对电站的厂区占地，土石方，地基处理，拆迁工程等进行方案优化，尽量选择技术可行，经济合理的方案。

可行性研究报告的内容和深度要达到规定的要求，在设计中，不盲目追求先进，要尽量满足顾客和国家规定的标准情况下，尽量把资金应用到最重要的部位，不因设计失误而造成浪费，不因管理不善而导致浪费，结合施工和工地现场环境的实际情况，提高设计产品质量。

1.2 设计阶段

项目一旦决策，控制造价的关键则主要限制在设计阶段，设计费用虽然只有工程造价的百分之四左右，但却可以影响总造价的百分之七十五，先进的技术，合理的设计不仅能合理有效的缩短工期，节省投资，降低今后的生产成本，经营费用，提高长远效益。对于建设单位来说，要密切配合设计院的工作，抓住设计控制的重点。针对设计阶段的特点，应采取以下措施进行工程造价控制。

积极开展限额设计，制定工程投资的目标。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额控制，控制概算不能超过投资估算，对工程的设备，材料等进行合理的控制。在初步设计阶段，各专业人员要增强员工的工程造价意识，严格按照限额设计进行投资额和工程量的设计，力求将工程造价控制在合理的范围内。

积极配合搜集资料，保证设计深度及质量，设计成本必须达到设计规定的内容和深度，避免因为设计深度不够而造成过多变更，保证尽可能的考虑到实施过程中的情况，同时，与同期类似工程相比较，避免出现估算偏差过大的现象。

1.3 实施阶段的造价控制

工程实施阶段就是将设计图纸，原材料，设备等通过一定的工程手段变成工程实体，施工阶段的造价控制也是投资控制的重要组成部分，施工阶段的造价控制重要的一环就是科学的组织建设，提高工程建设的综合经济效益。因此，施工阶段造价控制的重要的一环就是科学组织建设，提高建设效益降低工程成本。因此，在施工阶段应该采取以下措施进行造价控制。

坚持招投标制度。工程招投标可以促进企业按照合理的价格进行比选方案，建设单位要充分利用这一有效合法的手段进行造价控制，在此环节中，重点要加强招标文件的编制和合同的管理，实践表明，一份完整的合同，可以减少由于合同纠纷、偷工减料、推诿扯皮事情的发生。

合理控制工程变更。一个庞大的建设项目，设计变更往往会引起工程项目进度，质量，成本的变化，因此建设单位要合理的控制好设计变更，尽量减少由此产生的经济损失，没有特殊情况，尽量不进行变更，尤其减少设计变更带来的预算外费用，对每一份变更都能控制在合理的范围内。

1.4 工程结算阶段的工程管理

工程结算阶段的工程管理也是一份重要的工作，直接关系到账款的结算额和合同双方的利益，对于建设单位来说，要精打细算，尽可能的减少结算额，对施工单位则尽可能的增加自己的收入，这样的矛盾最终导致彼此的技术造价人员发挥特长尽可能为自己争取更多的利益，彼此都会在工程量计算，定额套价，计价程序上进行技术较量，同时，尽可能的避免合同纠纷，除此之外，建设单位还要在结算工程价款后，认真的对整个工程进行分析总结。

2 结束语

工程造价管理涉及到工程管理的全过程，从投资，设计，实施，结算都会有工程造价相关人员进行管理控制，文章通过对工程全寿命周期工程造价管理进行分析，提出了一系列的工程造价管理措施。但是，工程造价是一个系统的管理过程，其中牵涉到造价控制和造价手段的方方面面，对于电力企业来说，一定要引起足够的重视，对工程成本的降低有利于企业参与市场竞争，有利于企业进行发展壮大。总之，电力企业要动员全方位人员，切实可行的进行全方位全过程的造价管理控制。

参考文献

[1]白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2012.

[2]国度电力公司.工程项目管理形式[M].中国电力出版社，2013.

[3]杨旭中，张政治.电力工程项目管理[M].中国电力出版社，2011.

作者简介：刘海旭（1984，2-），男，内蒙古赤峰人，国立华侨大学土木工程学院工程管理专业。