恒大足球俱乐部夺冠2013亚冠联赛的思考①

李晓堃 杨文静

(河南师范大学体育学院 河南新乡 453007)

广州恒大足球俱乐部自2010年成立以来给中国足球职业联赛带来了新的气息。恒大开创了一种新的足球俱乐部运作模式:投资方花重金聘请具有一定名气的主教练,网罗国内外高水平球员,出台一系列清晰透明的奖惩制度规范队内作风,激励球队出成绩,同时用严格的管理确保球队的凝聚力力和战斗力。这种发展方式被称为“恒大模式”,这种追求轰动效应的现象被称为“恒大现象”[1]。进入2013年,广州恒大足球俱乐部更是完全开启了自己的足球王朝,连续问鼎中超联赛冠军,更是历史性突破地取得了亚洲足球俱乐部冠军联赛的冠军。这一轰动成就震惊亚洲足坛的同时,更是让中国球迷感到了深深地自豪,这是中国足球划时代的标志,充分展示了中国职业联赛的进步,为中国足球争得了荣誉,给中国足球的职业联赛打了一针“强心剂”。这使我们对中国足球职业联赛的发展有了新的认识,也为我们重新思考中国职业足球的改革发展提供了良好借鉴。

1 恒大俱乐部的亚冠收获给我们带来的思考

1.1 严谨科学的管理制度是俱乐部的有力保障

恒大俱乐部的“五不准、五必须、五开除”的三五规定,体现了人性化,科学化的管理。有了明确的章程,俱乐部管理者、教练员、运动员就有了各自的规范,因而在训练与比赛当中就能很好的按章办事。在纪律的保障下球员能够更好地将自己的竞技水平淋漓尽致的发挥出来。恒大足球俱乐部“土豪”般的奖励政策,更是激励着教练员与运动员在比赛中的求胜欲。为了刺激球员努力踢球,恒大采取了奖惩分明的奖金政策:赢一场球奖500万元,平局奖金为100万元,输一场球扣300万元的513政策[2]。这些政策也刺激到其它俱乐部纷纷进行效仿,更重要的是,513政策的实施,有效的杜绝了假球的发生。

恒大的管理成功就在于有了一套切行的制度体系,而且能够很好地贯穿于整个队伍。在制度面前大家人人平等,没有大牌特权主义,教练的权威得以很好的维护,使教练的训练与比赛战术安排能够得到顺利的进行,打出球员风采,进而取得骄人的战绩。

1.2 赢得球迷支持,将主场优势化为胜势,打造城市足球名片

亲民举措往往深得民心,中国是一个球迷大国,吸引球迷重新走入球场看球最大的动力就是球队能够取胜夺冠,将胜利上升为一种荣誉感。广州恒大队自以升班马身份进入中超后,成功复制了“凯泽斯劳滕”神话勇夺中超冠军,到2013年加冕三冠王。一鼓作气历史上第一次打入亚冠决赛,更是在主场广州天河体育场本土捧起亚冠冠军奖杯,亚冠决赛当日甚至出现了一票难求的场面。在2013年中超上座率统计中:30轮过后,中超共有440余万球迷到场观看比赛,场均上座人数为超过1.8万人次,与去年同期相比基本持平。广州赛区(恒大主场)、北京赛区和江苏赛区的观众人数最多,恒大主场4万余人、国安则在3.9万余人次,江苏赛区接近2.9万人次。上海赛区(申鑫主场)、青岛赛区观看比赛的人数最少,场均人数均在8000多人次。参加在芜湖进行的体博会时,足协也是以“中超联赛的2013赛季,以场均近2万人的上座率和全年2.79亿的收视人次,一跃成为职业联赛亚洲第一。[4]”由此可见广州恒大等一批球队已经重新走入中国球迷内心当中。

在2013亚冠联赛当中,广州恒大以主场不败的骄人战绩回馈了球迷的支持,用行动印证了将主场优势化为主场胜势。在取得亚冠冠军的同时,恒大更是打响了广州这个城市的名声,吸引了整个亚洲乃至世界的眼光,将足球印刻在了这座城市的名片上,这支球队用一座座冠军奖杯深深地与广州联系在了一起。

1.3 重视青少年足球培养,将少年成才与足球结合

欧洲一些豪门都喜欢在青训上投入重金,在阵容建设方面相对廉价,在自己的暖房里培养总比在泡沫满溢的转会市场砸钱要便宜,巴萨和曼联这样的球队已经证明青训计划本身就是一个盈利模式[5]。恒大和皇马共同建立的万人足球学校正是印证了恒大的这一宏伟计划,足球学校首期工程就占地1880亩,76块球场在这块广袤的土地上应运而生。真正的想要振兴足球工程凭借的不是三两个外援的明星效应,也不是单纯的靠重金投入。恒大十分明白这一点,在其取得先期的恒大效应后,恒大的一系列举措证明了,这是一个良性的、有系统规划的俱乐部运营体系。恒大皇马足球运动学校的成立以“振兴中国足球,培养足球明星”为目标,聘请欧洲青训教练,由里皮担任学校校长。如此大手笔的投入正是为了能够培养出属于我们自己的优秀足球运动员,不断补充恒大足球的新鲜血液,将青少年作为足球的源泉与活水。

2 由恒大效应来看中国足球职业化未来发展需要解决的矛盾

2.1 足球宏观管理体制与俱乐部实际具体操作的矛盾

“管办分离”这个口号在中国足球职业化进程中一直作为一个口号喊了很多年,但在落实上一直没有得到具体体现。中国足球管理中心与中国足协之间更多的是一套人马两块牌子的现象,尽管中国足协出台了《中国足球协会俱乐部章程》,规定了足协和俱乐部之间的责、权、利,但既是裁判员又是运动员的角色,他们只考虑了俱乐部的责任,而没有考虑俱乐部的权利和利益[6]。据调查,中国职业足球俱乐部属政府所管的俱乐部有两家,属政府与企业合资组建的俱乐部有10家,其中政府在经过调查,中国职业足球俱乐部属政府所管的俱乐部中有70%的俱乐部全部或部分持有产权[7]。这样一来很难保证联赛进行中的公平性。足协的一些宏观政策,出发点是正确的,目的是为了让中国的足球职业联赛能够得到进步与发展,但在政策条例的实施中往往忽略了俱乐部的利益,俱乐部每年向足协交付担保金等各项费用,足协在真正的管理当中缺乏市场化管理的意识与手段,管理方式过于粗放,严重损害了俱乐部的经济效益,渐而削减了俱乐部的投入热情。这对经营本来就很难的俱乐部是很大的打击,使很多企业离开了足球。

2.2 足球俱乐部内部管理存在的矛盾

随着市场化的进行越来越广泛,在管理中,不懂得市场规律,盲目依靠个人经验主义来进行管理,逐渐显现出弊端。目前我国足球俱乐部管理缺乏大量专业人才与先进的管理经验。“体育管理”专业在全国各大院校中普及率并不高。中超俱乐部经营管理人员的学历结构当中:本科以上占20%,大专占51%,高中以下的占18%[8]。在这样的一个数据统计中可以看得出,我国在俱乐部管理中,管理人才层次整体偏低。

3 结语

2013年对于广州恒大足球俱乐部来说是无比荣耀的一年,一座令人振奋的亚冠奖杯带给国人深深地荣誉感无可比拟。恒大足球俱乐部作为中国足球的一个特例,对中国足球俱乐部的改革和发展启示作用巨大:严格的管理制度、专业的运作模式、以及青少年培养,对俱乐部收货的佳绩来说至关重要。恒大着实再一次点燃起了中国足球热潮,同时也刺激着身边一批俱乐部的跟进投入。尽管有人会对恒大的恒大效应进行质疑,但我们应该明白,中国足球仍在探索当中,每一种探索都应得到鼓励,恒大正在慢慢平衡资本投入与青训培养的完善。如果中国足球能多几只像恒大这样有勇气探索尝试的球队,提高我们的联赛水平,我们的足球一定会取得更加令人欣喜的成绩。

[1]骆璨.“恒大模式对我国职业足球俱乐部发展的启示[J].中国体育教练员,2012(1):42-43.

[2]http://sports.163.com/11/0320/11/6VJ7PASJ00051C89..html.

[3]http://www.chinanews.com/ty/2013/11-05/5462536.shtml.

[4]杨明建.解析欧足联即将推行的“财政公平政策”——矛头直指“烧钱”的英超[J].体育成人教育学刊,2011,27(4):11-13.

[5]贡建伟.中超俱乐部权属定位的思辨[J].武汉体育学院学报,2008,42(9):41-42.

[6]张孝平,辛利.中国职业足球俱乐部现状研究[J].北京体育大学学报,2006(4):457-459.

[7]张祥府.中国职业足球俱乐部存在的问题探析[J].沈阳师范大学学报,2005(3):320-321.