探讨工程项目管理中费用和进度的关联性

王 瑞

（宁夏王洼煤业有限公司，宁夏回族自治区 固原 756504）

0 引言

费用和进度是工程项目管理中两个十分重要的组成因素。它们在工程项目管理中起着至关重要的作用。

因此就必须对工程项目管理中费用和进度的关联性进行探讨，利用数学的方法找到其中的关系，从而保证在成本不高而且工程项目质量达标的情况下提高工程项目进度。

1 工程项目管理中费用与进度的关联性

要研究工程管理项目中费用与进度之间的关联性，首先应该明确费用与进度的概念，然后再利用数学模型对费用以及进度进行探讨。

1.1 工程项目管理中费用与进度的概念

在工程项目管理中，费用主要是指工程项目管理单位在合同条款中规定的单项成本，或者是合同价格。而对于进度而言，主要是包括了在合同规定中所有工程项目管理任务的总量。因此在对工程项目管理中费用与进度的关联性研究方面，需要特别注意为每一项活动规定合理的价格，以保证在规定的工程项目管理进度下不会超过预期费用。

1.2 通过数学模型研究工程项目管理中费用与进度的方法

我们可以通过矩阵的形式来对工程项目管理中的费用与进度进行研究，对在工程项目管理中的每项活动赋予相应的值。例如我们可以以C来表示价值，以T来表示时间，以A来表示在不同的工作活动中所占的具体价值比率。我们可以得出在工程项目管理活动中的费用总和为C总，可以通过公式计算出在工程项目管理中每一项分项活动的价值，从而得到具体结果。

通过我们在T中的价值具体结果，利用矩阵的形式将计算出的具体数据进行汇总，并且通过这些数据来制定在规定进度下工程项目管理最合理的费用。而在具体对这些数据进行分析时，主要是利用工程量清单的方式来分析，这种方法主要是以工程项目管理中固定单价计算方法与工程总量相结合，从而计算出相应的费用。

2 工程项目管理中费用与进度出现的问题

通过工程量清单的方法我们可以对工程项目管理中费用与进度数据组成的矩阵进行分析。通过这些数据我们可以发现在工程项目管理中费用与进度相互依存，相互制约，它们之间有着不可忽视的重要关联性。因此我们可以得出，在工程项目管理工作进行时任何出现问题都会对工程造成损失。因此就需要我们发现目前在工程项目管理中费用与进度一方出现的一些问题。

2.1 项目管理部门一味加快进度

由于目前我国对于工程项目的需求量十分巨大，因此很多工程项目管理人员便一味地追求工程项目的速度，这样就会造成因为速度过快而无法对工程项目的质量进行保障。而且如果在保证速度的情况下节约成本，将费用降低，那么将会在工程项目的每个工作项目中失去资金协调，从而造成经济损失，让施工单位无法保证工程项目的收益。

2.2 不顾工程进度降低资金的问题

目前很多工程项目管理人员为了使工程建设的收益提高，一味地减少成本，使费用降低。这种行为由于不顾工程项目的具体进度，一方面会让工程项目的质量降低，为我国人民的生命财产安全造成隐患。另一方面，由于费用降低，工程项目各项资金不到位，也会对工程进度造成影响。

3 做好工程项目管理中费用和进度的匹配

由于在工程项目中的费用与进度存在着关联性，因此我们可以通过科学的方法对费用及进度进行分析，从而探讨出能够将工程项目管理中费用与进度进行很好匹配的方法。

3.1 确认工程项目管理中各项活动的准确费用

如果需要将工程项目管理中的费用及进度进行匹配，那么就必须将工程项目管理中的各项活动费用进行明确。不仅是要明确各项活动的费用，也需要将各项活动的费用进行具体调查，从而制定出在工程管理项目中活动的合理价值，通过工程项目当地的具体情况来具体制订出工程项目管理中各项活动的合理价值，从而能够有明确的费用来进行工程项目管理中费用与进度匹配的计算。

3.2 制定正确且合理的矩阵

在对工程项目管理中费用和进度的匹配进行计算时，我们是依靠工程量清单的方式来将各种数据进行汇总和计算。这些数据的来源是通过合同成本或是合同价格来确定的分布系数矩阵。制定分布系数矩阵式一定要注意矩阵的完整性和合理性。只有拥有了规范且完整的分布系数矩阵才能够使用工程量清单的方法来具体计算工程项目管理中费用以及进度的具体关系。

3.3 制定详细的工程费用清单

为了让工程项目管理中的费用与进度进行更好地匹配，工程费用显然不能模糊不清。因此就需要制定详细且条理清晰的工程费用清单。通过详细的工程费用清单，可以将工程项目管理中各项活动的具体费用清晰明确地表示出来，从而达到能够与工程项目管理进度更好匹配的效果。在制定工程费用清单时，要注意包括工程项目管理中的系统编号、固定价格、计量单位等信息。而对于在某区域内的工程项目时，可以通过工程项目的图纸进行对工程量数据的确认，以保证工程费用与工程进度的匹配。

3.4 注意匹配进度和项目费用的合理性及实用性

对于工程费用以及进度进行匹配是一个工程项目进行项目管理的前提，也是工程项目成功的关键。

因此在前期对工程项目的费用以及进度匹配后制定工程计划时，要注意计划编排的合理性与实用性，保证计划在工程进行中能够得到很好的利用以及能够为施工单位带来较大的收益；而且也要注意计划编排的有效性，从而保证在工程进行中时费用及进度能够得到有效的匹配。

4 结语

目前我国对于工程项目的需求量十分巨大，因此需要工程项目管理中的费用以及进度能够通过工程项目管理人员的计算以及分析进行很好的匹配，并且制定出合理有效的计划，从而保证工程项目管理的效率，让工程项目能够在施工时节约费用、减少成本，为施工单位带去更大的收益。同时也可以保证施工效率，让工程项目能够在规定时间内完成，并且工程项目的质量也能得到保证，保障我国人民群众的生命财产安全。

因此，改进研究工程项目管理中费用及进度的研究方法，不仅能够提高工程项目的施工效率，也能够更好地实现施工单位的经济效益与社会效益。

[1]马瀛.工程项目管理中费用与进度关联性分析方法[J].核动力工程，2008，29（3）：124-128.

[2]常轩.基于P6的水泥厂项目进度和费用管理[J].中国建材科技，2013，22（3）：12-18.

[3]黎雪微.项目“费用/进度”获得值法模型的控制研究[J].中国集体经济，2012（22）：90-91.

[4]刘颖.电力工程项目管理的进度与费用控制[D].天津：天津工业大学，2012.

[5]寇本川.基于Partnering模式的项目管理中进度—费用的博弈分析[D].天津大学，2009.