强化水利水电工程施工管理质量的途径探析

摘要：文章分析了水利水电工程施工管理质量中存在的问题，阐述了在当前形势下强化水利水电工程施工管理质量的重要性，针对目前水利水电工程施工中存在的问题进行了研究。文章通过多年工作经验，提出了一些加强水利水电工程施工管理质量的途径。希望通过文章的分析，能够帮助相关水利水电工程单位提高工程施工管理质量的水平，更好地应对工作中存在的问题。

关键词：水利水电工程；施工管理；施工质量；监理制度；施工人员；施工进度

中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）34-0158-02

水利水电工程施工管理是一项十分复杂且重要的工作，管理工作包括很多方面，工程施工管理工作水平和质量将直接影响着整个水利水电工程施工管理质量，关系着后期水利水电工程在发电、灌溉等方面的应用。因此，探讨、分析水利水电工程施工管理质量中存在的问题具有重要的作用和意义，只有水利水电工程施工管理人员重视工作、研究工作中存在的问题，最终才能认清工作中存在问题的根本原因，并积极寻找强化水利水电工程施工管理问题的途径，提高整个水利水电工程施工管理质量的水平。

1 水利水电工程施工管理的重要性

水利水电工程和其他的工程项目相比存在很多差异性，并且在施工过程中容易受到诸多因素的影响，例如天气原因、水文条件以及地理环境等，施工条件具有一定的挑战性，从而增加了施工管理的难度。水利水电的施工规模一般都是比较大的，而且范围较广且多处于偏远的山区，有时候甚至是跨区域建设，参与设计、施工的部门也非常多，此外，除了考虑天气、地理环境外，还要考虑机械设备的运输、人员流动等问题。同时，在考虑了前期准备工作后，还要充分考虑各部门之间的协调性。水利水电工程中由于单项工程占据大部分的比例，所以人员相对较为分散，要提高施工现场的管理。在对水利水电工程施工进行管理时，采取合理、科学的施工设计和施工方案，控制施工质量，促进整个水利水电工程质量的提高。水利水电工程还有诸多的高空、地下爆破等

作业，必须做好施工管理，保障施工人员的质量安全。

2 水利水电工程施工管理中存在的问题

2.1 缺乏高素质的施工团队

水利水电工程由于其自身的特殊性，因此需要大量的高素质、专业性强的施工人员。施工人员自身的素质是影响水利水电工程施工质量因素之一。但是目前我国水利水电工程施工建设都达不到标准。水利水电工程施工人员大多普遍存在专业知识水平不高、专业技能较低的情况，对质量、安全缺乏足够的认识。

2.2 缺乏完善的监理制度

水利水电工程施工管理的影响因素还包括工程管理人员，对施工质量管理起着决定性的因素主要包括管理人员的专业技能、施工现场管理以及管理人员的管理能力等。由于大部分的管理人员的专业知识和专业技术达不到标准，因此对工程的施工进度、质量以及成本的控制不能运用有效的处理方式，同时由于缺乏合理、有效的管理制度，无法对施工现场进行有效的管理和预防，对于突发性问题不能及时进行处理。此外，还缺乏健全的监理体系，对施工过程进行监理时，不能按照相关规范和标准对其进行检验，从而降低了水利水电工程的质量。

2.3 前期准备工作不足

在水利水电工程施工前，应该对施工现场进行实地勘探，并且还要结合实际的工程情况进行合理规划。由于缺乏足够的建设经费以及在进行实际调查之前存在各种因素的影响，对实际的施工现场分析只能通过原有的资料进行分析，但是该方式会对施工准备工作造成一定的影响，从而导致施工质量得不到保证。

3 强化水利水电施工管理质量的途径

3.1 提高施工人员整体素质的质量管理

对于施工技术和施工水平较低的人员，我们可以对其进行专业的知识培训，促进施工人员的专业技能和专业素质的提高，让施工人员能够熟练地掌握在水利水电工程中所需要的施工技术以及施工工艺，提高施工人员的安全意识和职业道德水平。同时，还需要对施工监理人员进行培训，加强施工监理人员的专业技术水平和管理水平的提高，对施工工程质量的提高做出重要的贡献。

3.2 加强施工进度管理

施工进度实际就是对水利水电工程进行合理的规划，而施工进度管理就是要根据施工项目的时间制定工程的施工计划。该计划主要包括年度、季度、每个月甚至到每一周的施工计划，该计划主要用网络图进行表示，经由上级领导批准后，对外公布。在施工过程中，其他一切施工以及调度都需要按照标准执行，同时还要利用这个规划表制定相应的资源设备使用计划，并且该计划还要实现企业人力、物力资源达到最优配置，例如，根据这个表我们可以对这一周或者这个月需要的施工人员、施工材料、机械设备以及项目资金进行合理的规划。在规划制定好后，进行详细的记录，并且与平时的施工进度进行比较，看其是否存在需要修改的地方。如果存在施工进度过慢的情况，对其出现问题的原因进行分析总结并制定出相应的改进措施，例如可以改善施工方案等，从而将施工制度进行合理的优化设计，促进水利水电工程施工质量的提高。

3.3 加强施工成本管理

大型的水利水电工程在进行建设时，国家的投资份额占据总额的大部分比例，因此，对成本进行科学合理的管理，就是在一定的程度上避免国家遭受不必要的损失。因此，要做好施工成本的管理，应该从以下两个方面进行：（1）结合企业实际的财力状况以及施工中涉及到的方方面面，对人力、物力以及资金进行合理的优化配置。并且结合施工的实际情况，计算和制定出操作性较强的成本定额。在施工过程中要严格按照制定的成本预算进行施工建设。例如，在对施工材料进行采购时，要仔细对实际施工中所需的材料进行计算，避免出现采购过多出现浪费严重的现象。（2）可以实行内部承包的制度，由施工团队内部人员进行施工，由施工人员自己进行成本、资源等方面的核算、管理，实现资源的优化配置。

3.4 加强对施工人员进行管理

水利水电工程想要顺利完工，施工人员是不可缺少的重要条件，同时施工人人员素质的高低是影响施工质量好坏的重要因素之一。水利水电工程在进行施工之前，需要对施工人员进行筛选，对于有丰富的施工经验、过硬的专业知识或者专业技术的人员，可以让其在施工队伍中担任领导的角色。同时，还要制定科学合理的绩效考核制度以及奖惩制度，从而调动员工工作的积极性，提高员工的责任意识。

4 结语

综上所述，本文主要分析了在水利水电工程施工管理中存在的一些问题，如缺乏高素质的施工人员、施工管理和监理水平不到位等。这些问题严重制约着水利水电工程施工管理工作的顺利开展，只有解决这些问题，才能提高工程施工管理质量。笔者提出，首先应该提高施工管理人员的素质，只有施工人员的素质得到提高，才能保证水利水电工程施工管理质量。然后，分别从其他三个方面进行分析。笔者希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为提高我国水利水电工程施工管理工作做出重要的贡献。

参考文献

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[2] 朱广华.加强水利水电工程施工管理的对策分析[J].科技创新与应用，2013，（17）.

[3] 贾德文.论水利水电工程建筑施工管理[J].山西水利科技，2013，（3）.

作者简介：李小明（1969-），男，衡阳市铭德水利水电工程有限公司助理工程师，研究方向：水利水电工程管理。endprint