浅析建筑工程中施工技术管理

2014-11-28 19:39沈晓杰
中国高新技术企业 2014年23期
关键词:施工技术管理质量控制建筑工程

摘要:伴随着我国经济的快速发展,人民整体生活水平的提高,人们对住房的质量以及使用功能在逐渐提高。为了满足人们的住房需要,在建筑工程施工中,对各个施工环节进行严格把控,对施工管理技术进行不断革新是势在必行的。文章就建筑工程施工过程中的技术管理进行了简单探讨。

关键词:建筑工程;施工技术管理;质量控制;住房需要;使用功能;施工环节

中图分类号:TU198 文献标识码:A 文章编号:1009-2374(2014)34-0089-03

我国的建筑工程项目具有施工周期长、机械程度低、施工技术复杂等特点。一个工程从开工到整个工程竣工,可能需要四五年的时间,为了确保工程施工能够顺利进行,在施工过程中要对每一道工序进行严格的技术管理以及质量控制,在合理的技术管理作用下,可以在确保工程质量的同时有效加快工程进度。目前我国的建筑市场十分混乱,各个企业之间的竞争也十分激烈,想要在竞争激烈的环境下站稳脚跟,就必须对工程施工的技术管理工作更加关注。

1 施工技术管理对建筑工程的意义

施工技术管理的最终目的是为了实现工程项目的经济效益最大化,施工技术管理对工程成本、工程质量以及工程进度的控制作用,对建筑工程项目来说意义非凡。施工成本的降低、施工进度的加快可以有效地缓解承建方的资金压力,同时对工程质量的把控可以建立施工单位的企业形象,所以加强施工技术管理工作对建筑工程施工来说是一举多得的。

2 技术管理的具体内容

2.1 完善技术管理工作标准制度

施工技术管理工作标准制度的制定,是保证建筑工程项目的施工质量和施工安全的基本要求,在建筑工程领域起到技术法规的作用,在施工过程中要认真贯彻执行。技术管理工作标准制度的主要内容包括以下七方面:(1)施工人员在施工前要对施工图纸进行熟悉、阅读和会审;(2)根据工程实际情况编制施工组织设计与施工场地总平面图;(3)召开技术交底会议,施工图技术交底制度;(4)施工质量管理制度;(5)隐蔽工程的检查和验收制度;(6)工程质量检验与评定制度;(7)工程结构检查、验收与竣工验收制度。

2.2 现场施工人员综合素质培训

施工技术管理的根源在于对人的管理,由于现场施工人员的文化程度、专业素养、工作能力等各不相同,针对不同施工人员的综合素质应该采取因人而用,首先,加强对施工管理人员管理水平和综合素质的不断提高;其次,定期对基层施工人员进行技术技能培训,树立敬业爱岗、精细施工的施工精神。施工管理人员应明确自身职责,杜绝玩忽职守现象发生,对于施工环节的质量验收要承担责任,直至工程整体验收合格;最后,施工技术管理工作强调对新技术、新工艺的应用,施工单位需不间断地对施工人员进行专业技能培训与新施工技术的掌握运用能力的培训。只有科学合理的施工技术管理,才能实现施工现场的资源优化配置,同时以先进的管理方法为指导,进而达到提高工作效率、降低工程成本、加快工程进度、提高工程质量的目的。

2.3 设计图纸会审

施工图纸作为整个工程的施工依据,施工技术人员在进行施工前要熟悉施工图纸,明确设计师的设计意图以及工程关键部分施工的质量要求,与建设单位委托的监理单位、设计单位,三方一起对图纸进行会审。对自审、互审中提出的图纸中存在的问题和有待解决的技术性难题,通过设计部门、建设单位、监理单位等协商,在不改变建筑产品使用功能并保证工程实体质量的前提下,制定出合理可行的解决方法,并写出会审纪要。在图纸审查的过程中要结合施工现场实际情况,对设计的合理性提出有突破性的建议,尽可能降低工程施工难度,加快工程进度。

2.4 施工图绘制

建筑工程在施工过程中通常需要使用钢结构,但是设计部门所提供的图纸往往是技术阶段的设计图纸,由于钢结构同种编号的多种构件的长度与构造都不同,一个构件的制作可能需要几张设计图纸才能确定其具体长度与内部构造,可能导致构建在制作过程中参数出现误差、对构件的具体标识无法确定、构件安装难度增加等问题。所以为了方便后期施工,有必要把设计图纸转换成施工图纸,转换图纸可能会增加绘图的工作量,但是技术管理人员可以通过施工图纸的绘制对设计图纸进一步熟悉,还能对施工难点以及技术要点有进一步了解。

2.5 机械设备管理

从施工现场的实际情况和整个工程的建筑结构形式及施工工艺出发,综合考虑各方面因素,经济合理地选择现场施工所需的机械设备,及时对进场设备进行检测养护工作,确保机械设备在施工中处于最佳状态。

3 施工技术管理中出现的问题及解决措施

3.1 施工现场技术材料管理不当

在建筑工程施工现场各种施工材料随意堆放、材料分类混乱、具体材料数量统计不完善等问题普遍存在。施工材料关系到施工秩序和工程质量,施工过程中一旦出现材料使用错误,具体施工材料数量不足等现象,可能导致工程停工,对工程质量造成影响致使工期拖延。为了防止这一现象的出现,需要加强对施工现场的材料管理,根据设计方案对进场材料的具体参数进行检测,在检验合格后根据材料的用途、型号以及规格进行合理堆放,对危险性高的物品要采取特殊保护措施,对各种材料的具体数量进行统计,根据施工进凭材料出库单发放使用,对各种材料进行登记造册,对发放使用的材料要进行追踪,杜绝出现材料丢失和浪费现象。

3.2 不计成本盲目赶工

建筑工程的施工中,部分企业为了加快施工进度,对整个工程的经济效益缺乏考虑,导致施工成本加大。为了防止这一现象的发生,施工技术管理人员需要把整个工程的施工进度和实际施工进度相结合,对项目控制性阶段的施工计划进行完善,预防并处理好工期索赔,务必保证实际施工进度和计划施工进度相匹配。要求施工技术管理人员在重视施工进度的同时要充分考虑到市场效应。争取做到低投入高产出,通过先进技术管理措施,在保证工程质量的同时,确保工程施工进度符合设计要求。具体工作上,我们需要对施工组织方案所需的机械、人力进行实时检查,及时纠正不切实际的安排和作法,检查材料及半成品的进场情况,对于出现的问题要早发现早解决,避免造成工期延误以及施工成本加大。endprint

3.3 施工现场安全管理不到位

安全问题一直是项目施工技术管理工作的重中之重,安全管理的根本目的在于保护施工人员的生命安全及健康的同时,保证工程项目施工顺利进行。在建筑工程施工中,经常出现重视事后教育轻事施前防御,只有发现问题后才去解决问题的情况发生,没有科学的管理技术作为指导,采用粗放的管理手段,只重视面子工程不去寻找问题产生的根源,直接导致安全事故频频发生。对于安全事故频发问题,需要管理人员对事故产生的原因进行分析,找出事故发生的规律,消除潜在事故发生必然因素,从根源上防止安全事故问题发生。

此外,由于建筑安全生产管理具有系统性、复杂性、连续性的特点,导致施工单位需要投入大量的人力、物力和财力,且安全事故从表面上看具有一定的偶然性,部分施工企业为了节省开支,对施工安全措施安装不到位,也是导致安全事故频发的主要原因。安全无小事,为了进一步防止安全事故的发生,施工技术管理人员有必要加大对安全文化基础建设的重视程度,广泛开展安全生产的宣传教育工作,保证全体施工人员能够真正认识到安全生产的重要性和必要性。加大安全防护措施建设力度,按照施工要求,各项安全防护措施必须安装到位,由专人进行检查监督。

3.4 工程质量管理缺乏科学性

建筑工程中对工程质量产生影响的因素很多,可以说只要是在施工过程中参与到工程施工的人、材料、机械设备以及施工方案等都可能对工程的质量造成影响。所以工程质量管理也是一个相当复杂的工作。目前在建筑工程存在的质量问题,在工程完工后从表面上看不出质量存在缺陷,但工程内部的混凝土可能已经不具有强度,钢筋可能已经被锈蚀得完全失去了作用,像这些内存在的质量问题需要通过专业的仪器和工具进行检测,一旦仪器也检测不出来可能对后续建筑的使用带来困扰。为了避免这种情况的发生,在整个工程的建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都要符合施工要求,严格按照施工标准来执行。施工技术管理人员在建筑工程的施工质量管理过程中要真正做到,从客观实际出发,要有恪尽职守,尊重科学,遵纪守法,严格自律,秉着科学、公正的工作态度,认真做好建筑工程的施工质量管理工作。

4 资料管理

施工资料是保证工程质量的重要技术手段,也是质量管理体系的重要组成部分。通过施工资料的记载,可以对整个工程的施工质量有一个宏观的把控,同时也为单位工程后期进行维修、管理、扩建和改建提供了参考资料。所以为了确保工程的结构安全以及使用功能的充分发挥,必须做好资料收集、整理工作。要求施工单位在施工过程中,重视施工质量的同时还要加强对工程资料管理工作的重视程度,对施工过程中施工资料的收集、整理、归档要及时进行,资料内容要规范填写,填写内容力求完整,并能准确反映施工过程实际情况。健全施工资料签认制度,杜绝代签情况发生。

5 先进施工技术的运用

针对建筑工程实际情况,科学合理地使用先进施工技术可以有效地提高施工效率。在施工过程中通过使用先进机械设备、新型材料和新工艺,确保在控制成本的情况下,加快施工进度。利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制,在保证工程质量的同时,对工程进度可以合理控制。

6 结语

在建筑市场竞争空前激烈的今天,建筑工程施工技术管理在工程施工全过程中是不可或缺的。作为控制工程进度、保证工程质量以及降低工程成本的主要手段,施工技术管理关系到工程施工的顺利进行、工程质量、安全和投资效益,相关施工单位和建设管理部门应给予足够的重视,促使技术管理能够在后续的施工中得到不断的完善和提高,为建筑工程事业的快速发展提供可靠的技术支持。

参考文献

[1] 陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业,2011,(2).

[2] 徐利良,陈伟.浅论建筑工程施工技术管理措施[J].科技资讯,2010,(14).

[3] 严毅.如何提高建筑施工企业技术管理水平[J].四川建材,2008,(1).

作者简介:沈晓杰(1974-),男,河南许昌人,许昌大成建设(集团)有限责任公司工程师,研究方向:建筑工程技术。endprint

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