小型煤机企业技术创新的困境浅析

梁药+朱武容

摘要：我国是煤炭生产和消费大国，其中煤矿机械产业经过了几十年特别是最近“黄金十年”的发展，形成了相对齐全的产业布局。在煤炭市场全面“走红”时期，小型煤机企业也顺势而起，为煤机产业发展做出了一定贡献。文章通过对小型煤机生产企业技术创新的现状及困境的分析，提出了加强技术创新建设的思路。

关键词：小型煤机企业；技术创新；煤矿机械产业；煤炭生产；煤炭行业

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）34-0003-02

我国是煤炭生产和消费大国，仅四川全年煤炭产消量就在8000万吨左右。与之相适应，我国煤矿机械产业经过了几十年特别是最近“黄金十年”的发展，形成了相对齐全的产业布局，形成了如郑州煤矿机械制造有限公司、天地公司、三一重装等优秀龙头企业。在煤炭市场全面“走红”时期，小型煤机企业也顺势而起，为煤机产业发展做出了一定贡献，在煤机行业中占有了相当大的比重。长期以来，由于企业总体规模小、产品附加值较低、科技含量较低，导致利润低，对科研、装备投入不够，而今面对煤炭市场不景气、市场竞争日益激烈的情况，生存环境骤然恶化，办法不多。中小煤机企业进行自我技术创新或许不易，亦或充满艰辛，但这是这类企业能坚持生存、重新崛起的唯一途径。

1 小型煤机企业技术创新的困境

从我国煤机行业发展情况看，多数煤机企业原为各大矿务局国有企业，后经改制下放到地方，少数企业经过20年的发展成为规模企业，但多数煤机企业仍旧为中小型企业，这些中小煤机厂要发展壮大，只有依靠技术创新来提高企业的产品附加值，改善企业经济效益，但从现实情况看，中小煤机企业的技术创新还存在着许多制约因素，面临不少困难。

1.1 技术陈旧、导致企业效益差

目前大多中小煤机企业的设备陈旧，多为传统技术，较为落后，相当一部分属于淘汰和限制技术，有些企业的设备甚至还是20世纪六七十年代建厂时的设备，更新的设备也是低端的普通设备，数控机床几乎没有或只有几台；技术水平低，直接造成产品档次低，多数中小企业产品为传统产品，如矿车、人车、耙斗装岩机、小型刮板机和皮带机等，因此，企业经济效益差，导致这些企业想创新，却没有足够的资金来投入到技术开发和创新、技术改造上。特别在当前煤炭行业不景气的大环境下，实际投资增幅逐年回落，有前景的创新项目受资金、人员等各种因素的制约而难以开展，技术创新仍停

留在仿制和小改小革上，使得技术更新速度更加缓慢。

1.2 技术开发周期长、成果转化率低

由于技术陈旧、设备老化，技术信息不足，使得这些企业自身创新能力不足，而企业效益又较差，难以寻求到合适的合作方进行联合研发，再加上体制的制约，特别是国有煤机企业，配件采购周期也较长，研发人员也都还承担着不同的其他日常工作，时间上、精力上都不能全身心地投入到项目研发工作，导致技术开发周期长，少则1年多则2～3年才能完成一个项目的开发，根本无法应对迅速更新的现代技术，项目完成时已变为相对陈旧的技术，且技术创新的档次也较低，导致技术创新成果转化率低下。

1.3 技术人才短缺、结构不合理

技术人才是现代企业最宝贵的资源，在技术创新飞速发展的今天，科技人才的作用尤为重要，但由于中小煤机企业效益差，薪酬待遇低导致人才流失严重，技术力量极为薄弱，且人员配置结构也不太合理。这些企业虽然也拥有一定数量的技术人员，但真正从事技术工作的却仅占其中的一小部分，多数有着较高职称的人员都走上了不同的管理岗位，使得整体技术力量变得薄弱，能独立承担研发项目的人员更少，而大多数小型煤机企业都为生产型企业，现有技术力量完成日常生产技术已是捉襟见肘，对于技术创新更为无力。例如一小型国有煤机厂，拥有职工共230人左右，工程技术人员26人，实际真正从事技术工作的却只有9人，不带管理职务的中级职称以上工程技术人员只有1人。

1.4 机制不灵活

由于机制上的原因，多数小型煤机企业虽然有一些技术创新激励机制，但并没起到多大作用，没有从根本上起到鼓励科技人员积极从事技术创新的作用，对创新成果的发明和应用缺乏相应的、有力的奖励制度和措施，工程技术人员薪酬待遇相比管理岗位人员低，部分技术人员感觉自身价值没得到体现，付出得不到相应的回报，使得员工创新意愿普遍不强，动力不足。特别是目前整个煤炭行业不景气的大环境，许多企业必须关心企业的短期经营业绩来解决生存的问题，更无力通过大幅度技术进步来谋求长远发展。

2 解决技术创新问题的思考

技术创新是企业发展的必由之路，也是一项与市场密切相关的活动，企业必须在市场机制的激励下从事创新，及时了解国家行业政策和用户需求，建立建全自身创新机制，探索符合实际的发展战略，正确应对技术创新的难题。

2.1 优化人才环境、构建有效的人才激励机制

在企业内部通过各种方式营造尊重知识、尊重人才的氛围，尊重个别有能力的技术人才个性的张扬、不求全责备，充分放权、授权，委以重任，给予其实现个人价值的发展空间，同时，针对不同的人员应采取不同的激励方式，优秀的技术人才不一定非得走管理岗位也能有较高待遇，甚至可比一般管理人才待遇高，让其真正体会到自身价值，从而吸引或留住更多优秀人才，汇集并不断壮大企业的人才队伍，进而迸发出巨大的创造力和竞争力，进而最大限度发挥其智力潜能。

在引才、育才、用才等方面采取切实措施，敢于突破传统观念，以优厚待遇、发展空间、宽松政策、来去自由等方式多样的政策方针，培养或引进有真才识学、能够解决创新中技术关键问题的人才，使优秀的技术人才不在管理岗位也能感受到自身价值的体现，从而增强科技人员主动创新的积极性，去带动企业内部员工技术创新的热情。

2.2 加强教育培训，建立完善的人才培养机制

企业技术创新还必须依托稳定的技术工人队伍。在技术工人培养上，许多企业为降低人工成本，让新引进的工人仓促上阵，不但降低了工人对自身岗位的自信心，使部分生产技术工人干不了几天就离职；或即使留下了，也成了安全生产的危险因素，导致事故频发，影响公司生产经营。笔者认为，在技术工人培养上，除严格执行三级培训外，作为企业，更应注重传师带徒的培训方式，同时给带徒老师一定的经济补偿和相应考核制度。

在专业技术人才引进培养上，应将其迅速融入到团队，结合生产经营，每天、每周、每月、每年给定相应的培训科目，由分管领导对其检查和指导，让关心与压力并存，才能让他们迅速成才。没有任务，没有压力，没有关心，不仅不能让人迅速成长，同时也让引进人员对企业发展丧失信心。

2.3 联合创新的战略

在当今市场日益全球化的背景下，昔日的“单兵作战”已经不能适应现代企业发展的需要了，规模小、资金少的小型煤机企业在发展过程中应充分利用分工协作的优势。一方面可与技术、设备、资金等都有优势的大企业合作，可以更有效地利用有限的资金和技术力量，快速开发新产品、新技术；另一方面，加强与本行业相关的高等院校、科研院所等联合开发，可以有效地利用先进技术来取长补短，降低创新风险，提高企业自主创新能力。

2.4 加强项目研发过程管理，缩短研发周期

加强具体技术创新项目实施过程管理。一是固定专人进行项目研发工作，具体的项目负责人，项目人员在一个项目研发过程中，不再承担其他工作，使其能全身心地投入到研发工作中，项目组人员也不宜随意变动，加快研发进程；二是目前煤机行业经济下滑，要解决吃饭的大问题，但企业也不能以“首先解决吃饭的问题”而放缓技术创新进度，致使研发任务一而再、再而三地反复推后，遇到“吃饭”与创新问题冲突时，必须由公司领导层亲自协调解决，企业内部各部门间更应通力协作，不能推诿扯皮。

3 结语

随着企业技术创新的不断深入和技术创新管理的加强，小型煤机企业一定会尝到“科技是第一生产力”的惠顾，必将逐步确立自身的核心技术和“拳头”产品，突破困境，取得发展进步，在煤炭行业的未来搏得一席之地。

参考文献

[1] 李培培，傅宗琛.我国中小企业技术创新面临的问题和对策[J].中小企业管理与科技，2006，（1）.

作者简介：梁药（1972-），四川阆中人，川煤芙蓉嘉业公司工程师，研究方向：矿山机械产品研制；朱武容（1969-），四川内江人，川煤芙蓉嘉业公司工程师，研究方向：矿山机械产品开发、设计及技术创新管理。