论提升财务管理的关键点

夏莉

摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，它关乎着的企业的生存与发展。对于国有企业来说也是如此，财务管理是非常重要的。随着中国经济持续发展和经济结构的不断调整，国有企业在经济运行中还存在发展质量不高、后劲不足，管理水平及资源配置效率不高，公司治理结构不够完善，尖端核心技术缺少等问题。针对这些问题，我们必须找出其中的原因，并且提出相应的解决对策。只有这样，才能保证国有企业的持续高速发展。要使国有企业的财务管理工作切实有效，就必须要提高国有企业财务管理工作的有效性。本文就提升财务管理的关键点进行了探讨。

关键词：国有企业 财务管理 问题 对策

国有企业是主导我国经济的重要组织形式，成为我国国民经济的骨干力量和参与国际竞争的主力军，在我国的经济发展及经济结构调整中发挥了重要的作用。随着我国国民经济的健康快速发展，国有企业的规模不断扩大，资产运营效率持续改善，经营实力不断增强。但是，与国外大型跨国企业相比，中国大型国有企业在真实盈利能力、财务管控水平、集团治理能力、核心综合竞争力等方面仍存在很大差距。

一、目前国有企业财务管理存在的问题和不足

（一）财务管理观念不强

当前有相当多的国有企业还没有意识到财务管理的重要性，对其不重视。有些国企的领导层和管理层没有很强的财务管理观念，甚至还存在一些误解，错误的认为财务管理最重要的工作就是做好融资，只要想方设法的取得资金就够了，一旦公司有了充足的资金，就无所不能了，这样的想法恰恰忽视了财务管理的核心地位。由于公司的员工缺乏财务管理的观念，所以公司在做一些决策时，往往会具有一定的随意性，率性而为或以“权”定夺，并没有走规范的流程，没有进行科学的分析和论证，不重视项目的投资控制，经常会发生工程概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”的现象。这样就使得公司的财务管理局限于生产型管理格局之中，而财务管理的强大作用却无法充分发挥出来。而且由于区域经济环境和管理考核体制的影响，会造成财务管理目标短期化。

（二）财务控制薄弱

财务控制执行力度不强主要表现在以下四点：第一，国有企业对现金管理不严，造成了严重的资金浪费或不足。有些国有企业固执的认为资金越多越好，所以囤积了大量资金，但是又没有规划好资金的用途，最后导致了大量的资金闲置，而与此同时，贷款居高不下，公司有没有做好资金使用的计划安排，或无法应付经营急需的资金，因此陷入了财务困境；第二，应收款项周转缓慢，长期挂账。产生这项漏洞的原因是国有企业没有建立严格的应收款项管理制度，或者是有些公司制定了这一系列制度，但是却因为种种原因，没有得到贯彻的执行和落实，导致这些制度流于形式，使得很多的应收应付款项得不到及时的清理，部分应收款沉淀，甚至形成呆账、坏账；第三，重钱不重物，片面的追求资金的流入，却忽视了固定资产的安全和保管，责任追究不到位；第四，一些关键点得不到有效控制。有些国有企业并没有真正的做好不相容职位的彻底分离，而且岗位职责分工也不够明确，关键岗位没有实行定期轮换制度，会计监督和内部审计还不够到位。

（三）财务管理手段与现代管理要求不相适应

目前众多国有企业已经实现了会计电算化，但是公司内部多是以部门为单位建立各自的管理信息系统，相对独立，出于各自利益，公司的各个管理部门不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛。这样相对独立的管理系统严重阻碍了财务和业务管理部门的联系，致使各部门之前无法充分发挥其管理功能，各部门之间的脱节，使各部门的管理信息不能共享，严重降低了公司工作效率，对公司的发展和不利。公司内部部门之间会因为信息不能共享，部门间指标、数据不一致，造成各种矛盾，难以实现对业务信息的有效监控，大大影响了财务管理作用的发挥。

二、提升财务管理的关键点

（一）提高公司全员的财务管理意识

现代公司的发展工作离不开人才队伍的建设，大力培养合格的人才是公司建设重中之重，所以必须把人才培养放在首位。首先，要加强高层工作人员的培训，即主要领导人尤其是一把手的培训，这一类人员是领导公司的，一个企业是否能够发展的好，主要就看这类人员的领导才能一定要加强这类人的财务管理意识，要发挥她们的领导作用，带动全员来提高对财务管理的认识；其次，要加强对企业中级管理人员的培训，即主要技术人员及财会人员的培训，这类人员是企业的中坚力量，要把他们培养成一批复合型的中级企业管理人员和财会人员，要加强她们的职业道德教育和专业技能水平的提高；最后，要增强企业基层人员财务管理意识，广泛开展财务管理内容的教育，财务人员应当增强学习的主动性和自觉性，提高自身的业务水平。各单位应制定会计业务处理流程并明确相关责任人，切实做到会计工作有章可循，避免一些无意或有意的错误发生，着重培养会计人员的职业道德，会计人员因为缺失职业道德而犯下的有意错误，远远比那些因为操作失误而造成的无意之失更为严重，所以要重点提高其职业道德，还要提高会计人员的专业技能，这样就可以防止那些无意错误的发生。

（二）建立健全规章制度

建立健全规章制度要从以下三点做起：第一，国企应该结合自身实际的修，建立健全一些列规章制度，确保做到企业各项工作“有法可依、有章可循”；第二，国企要进一步完善岗位责任制，要把各项制度真正落实到位，尤其是企业有关人员的财务管理权限和责任，一定要严格按照规章制度来执行，规范各人员的岗位职责，同时，还应该采取激励政策，提高员工的积极性；第三，强化执行，要严格按照规章制度办事。坚持制度面前人人平等，做到违章必究，保证制度的切实落实，增强执行的刚性。

（三）强化成本控制

严格制定费用开支预算，严格费用开支审批。一要合理制定费用限额，二要合理制定预算方案。根据经营状况，编制费用开支预算方案，加强费用开支情况的动态监控，确保费用开支预算方案落实到位。三要完善费用开支审批办法，对大额费用开支，必须坚持“先审批、后使用”的原则，杜绝“先斩后奏”现象。对不合规、不合理的开支项目，坚决不予批准。

（四）提升财务管理软件功能

众所周知，ERP系统是一个基于财务管理集成信息管理平台。一方面，ERP系统在企业的内部推广和建设，有利于建立以财务控制为导向的内部控制模式；另一方面，也有利于实现从财务管理控制向业务管理控制的延伸。因此，ERP系统在企业内控中的运用，不仅能够有利于保证企业的资金安全，促进资金的合理高效利用，还能够保证企业的经济活动得到实时的管理和监控，降低企业的风险，完善企业的内部控制模式。

（五）建立良好的财务管理文化

当前还有很多的国有企业没有建立良好的财务管理文化。从领导层到管理层再到基层，所有的员工都没有真正自觉加强财务管理的意识，他们片面的认为财务制度的执行过于复杂和困难，对此还存在抵触情绪，导致财务制度执行走样或执行不到位。建立良好的财务管理文化，对于提高财务管理水平来说，大有帮助。文化可以熏陶和影响单位的全体职工，增强单位职工的财务管理意识，提高财务管理的水平。

参考文献：

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