关于中小型企业管理的几点思考

邓云霞

摘要：改革开放以来，随着我国经济的飞速发展，国内各中小型企业纷纷崛起，并且不断发展壮大。中小型企业的快速发展，是推动我国国民经济建设的重要途径，这不仅能支撑我国经济增长和维护社会稳定，优化我国的经济结构，还能增加人口就业机会。目前在这充满机遇与挑战的市场经济时代，如何在激烈的市场竞争中，使中小企业获得平稳发展，是现代化企业管理所要考虑的问题。就现阶段我国的中小型企业的发展而言，仍存在着较大的问题，因此本文就如何提升中小型企业管理，提出几点意见，以期对中小型企业的发展有一定的帮助，供大家参考。

关键词：中小企业 管理 建议

如今，中小型企业正如雨后春笋般的不断设立并发展，在这激烈的市场竞争中，如何使中小企业在保证产品质量的前提下，进一步降低产品成本，增加企业内部的经济效益，实现企业利润最大化，从而在茫茫商海中屹立不倒，是每个企业管理人所要认真思考的问题。中小型企业必须转变其发展战略，重视其在管理上的问题，从而完善管理，实现企业的快速、健康、可持续发展。积极探寻提高中小型企业管理水平和增强自身社会市场竞争力的管理模式在当前显得尤为重要。笔者认为，要加强企业管理可以从以下几方面考虑：

一、从全局出发，确定企业基本性的、原则性的管理模式

（一）实行制度化管理

中小企业要实行制度化管理，是指企业按照一定、明确的规章制度来推动自身管理发展。正所谓“无规矩不成方圆”，只有制订出了一套完整、可行的规章制度，才能使每个员工工作行为有章可循，也可以避免管理者的随机行为给企业带来的负面影响。使企业管理形成公开、公平、公正、制度面前人人平等的良好氛围。但是，任何制度的建立都一个艰难复杂的过程，在制定过程中，企业管理者要遵循制度制定的两点原则：

首先，制度要全面。制度要涵盖每个部门，细致到每一工种。这要会同各部门负责人，从部门总体要求到各个工作岗位的职责作出详细的、明确的规范。立足于眼前，设置长远的发展目标，明确每个部门、每个人的责任，简化管理流程，使之更加合理、简单、有效，高效的。

其次，制度要可行。各部门负责人要身体力行，深入到各工作岗位，以中肯的态度制订出所属员工要做到而且能做到的相应规范。制订后还要交与各员工仔细阅读，提出意见或建议。只有取得广大员工的理解与支持，制度的执行才能得以顺利开展，制度化管理才能发挥最大的优势。

（二）实行全面预算

全面预算是企业为了实现生产经营目标，将企业内各部门的经营活动进行规划，形成一套相互联系的反映企业预期经营目标的实施方案，是一种现代化的管理方法。其中包括对生产、供应、销售、资本支出、财务这四个部分的预算。要在企业中建立起全面的预算管理体系，首先要将全年计划销售收入作为预算的起点。其次，是根据确定的预算起点数据，进行资本支出预算：分析企业生产能力，是否需要追加投资、购建、扩建或改造现有设施，需要时，再进行资金筹集的计划预算；与此同时，进行所需料、工、费方面的明细预算。明细预算中的各种数据，可以根据本企业历史经验数据取得，也可以根据同行业平均水平，结合本企业实际分析取得，务求合理、适当。

再次，根据以上各种明细预算，由财务部门汇总，通过各种编制方法，进行核心部分的财务预算。通过分析资金的运营规律，结合企业实际，做出控制全局的资金运用预算，确保生产经营的正常运行和企业经营目标的实现。

最后，注意要根据预算执行过程中出现的新情况作出必要的调整，并在期末认真总结分析，为下期制订更合理的预算奠定基础。

（三）建立企业内部控制制度

在企业中建立起完善的内部控制制度的目的是为了保护企业资产的安全完整、保障企业的经济活动按照国家的法律规定和内部规章制度的要求经营。完善的内部控制制度可以提高企业管理效率、降低经营风险，所以在企业中建立起内部控制制度十分重要。首先，企业管理人要从实际出发，结合生产管理的要求，同时遵循全面性、适应性、成本效益原则，利用ERP管理系统，建立起自我调整、自我检查、相互制约的内控制度。例如：对材料购买、使用过程中凭证与物资传递的控制；还有一些不相容职务分工的控制；对重大管理行为的事前、事中、事后控制等。这些都能够减少企业营私舞弊等违法违规行为，从而保证企业财产安全。

（四）积极建设企业文化

企业文化是对一个企业经营管理核心主张的体现，它承载了一个企业独特的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组织行为。 企业管理人将企业的整体价值观和经营理念，身体力行地贯穿日常的生产、工作，成为企业文化的带领者、执行者，使企业的价值观与经营理念被企业员工共同认可，形成特有的企业文化，从而形成巨大的向心力和凝聚力，使企业积极向上，蓬勃发展！

二、从企业内部出发，做好对企业人和物的管理

企业管理的关键是对人和物的管理。

（一）对人的管理

人可以说是企业管理中最为活跃的因素。做好人的管理，首先，要有一套切实可行而又雷厉执行的管理制度和一套与绩效挂钩、在本行业中具有竟争力的激励机制。尊重员工，重视他们的价值，让他们能够在工作中感觉到自己存在的价值。这样能有效地留住优秀员工，形成同心同德、团结一致、奋发向上的企业精神，推动企业创造一个又一个的辉煌。其次，建立有效的激励和约束机制，要结合企业实际情况，连同企业员工一同商讨制定，通过定期或不定期的考核评价，做到赏罚分明，进一步调动员工的积极性，加强对员工的培训，以全面提升企业员工服务于工作的能力。培训的作用是激励员工不断的努力，良好有效的培训机制可以全面提升员工的工作素质与能力，这样能更好发挥其效能。

（二）对物的管理

做好对物的管理，首先要建立起一套完善的企业资产保管制度。同时将资产保管的责任分配到企业中各个部门和个人上，强化岗位责任制的管理模式，权责分明，互相制约、互相监督，从而实现对物资使用的全面监控，同时要提倡节约，提高物资的使用效率。其次要建立起资产盘存体系，可以采用永续盘存与实地盘点双重控制方法，通过定期与不定期相结合的盘点方式，资产发生问题的时候，要及时的向上级领导反映和汇报，依法追究相关责任人，保障财务的安全性。资产盘存体系的有效建立，不仅可以及时发现差错，还能杜绝舞弊现象的发生，从而保证资产的安全与完整。

三、从企业管理人自身出发，为做强做大企业尽心尽力

企业管理人一方面应不断更新自己的专业知识，认真学习借鉴本国和外国企业先进的方法及技术，坚持理论结合实际，在学习的基础之上，制订出最适合本企业的管理制度，为企业不断发展奠定基础，科学、合理的配置好人力资源，高效的管理好人才，才可以让人才更好的服务于企业，为企业带来更多的经济效益，以此提升企业价值。另一方面，要不断提高自身道德修养，懂得如何用人、留人，为企业的发展提供的长足中坚力量！

四、从企业与外界的联系出发，协调好与各相关部门的关系

加强与税务相关部门的联系，及时了解最新的税收政策，在合法合理的前提下，进行有效的税收筹划；加强与金融相关部门的联系，及时获知最新金融政策，在保证企业最佳资本结构的前提下，实现成功的资金筹集目标；加强与财政相关部门的联系，及时了解最新的财政补贴政策，在合法合规的前提下，得到相关的财政补助等等

五、结束语

在市场经济快速发展的今天，只有做好企业管理，才能使企业获得稳步发展壮大，在竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]袁承志.提高我国现代化企业管理机制[J].管理观察，2013

[2]宋健.关于实施企业民主管理方略的思考[J].中国经济，2012endprint