试析建筑工程技术的管理

黄素碧

摘 要：在新时期，建筑企业应在建筑工程管理过程中有效控制工期、成本等，实现建筑工程管理目标。现简要分析建筑工程的概况和现状，探讨建筑工程技术对建筑工程造成的影响和它的重要性，并就其中出现的问题提出解决和管理的方法。

关键词：建筑；工程技术；企业管理；工程质量

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）21-0087-02

1 建筑工程技术管理概述

建筑工程技术管理是指建立在科学方法和管理职能的基础上，实现对技术管理体系的构建、人员的责任分配、技术监督与指导、购买租赁施工材料与设备、生产记录等方面的管理。而在实际的工作过程中，对这些方面的要求比较严格、复杂和烦琐。这时，就需要运用管理技术来协调以上这些方面之间的关系，以总包为指导和核心开展联合工作机制。

随着建筑工程的不断增多和市场的逐渐扩大，建筑企业越来越多，企业之间的竞争也日趋白热化，建筑工程技术的管理也存在着一定的竞争。很多企业虽然财力丰厚，有雄厚的资金支持，但是，由于技术管理体制不健全，其内部控制管理比较混乱，管理水平相对低下，致使其在市场竞争中处于不利的地位，这一点主要体现在以下几个方面。

1.1 管理人员欠缺管理经验

企业项目的投放需要人才的支持，同样也需要技术管理。随着企业对人才需求的不断增加，地产行业和监理单位也在不断吸纳技术管理人才，进而导致建筑企业技术管理人才短缺问题严重。虽然企业在职技术管理人员本身的管理经验不足，但是，仍身兼数职，导致其管理水平下降，致使建筑企业工程技术管理的整体水平达不到标准，提升速度缓慢。

1.2 技术管理模式老化

技术管理的核心是创新改革。新的管理方法和管理经验对提升技术管理水平有很大的作用。一些建筑企业故步自封、闭门造车，盲目地认为自身建设比较完善，符合未来的发展要求，所以，它们不肯接受先进的管理理念和方法，导致自身发展滞后，管理模式陈旧，缺乏新意。要想改变企业这种落后模式，必须要加强企业管理的创新性，提高企业的核心竞争力。

1.3 技术资料管理不到位

建筑工程技术资料管理作为工程技术管理的重要组成部分是不容忽视的。在建筑施工过程中，会产生各种工程资料，比如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等。这些资料是对工程建设的全面描述，对后期的质量评定、维修保养和工程造价等具有十分重要的指导意义。

2 建筑工程技术管理的影响

2.1 经济效益方面

企业在发展的过程中，要充分认识自身的不足，努力适应社会需求，提升自身的综合能力和素质，以降低工程成本，提高企业的经济效益。所以，要运用科学的管理技术控制建筑企业的施工质量、培训管理人员的技能和技术水平，注重施工机械设备的保养和维护，尽量避免设备发生故障或相关事故，从而降低施工故障费用。

2.2 工程质量方面

要想有效地避免建筑技术管理对工程质量的影响，就要科学、合理地管理施工技术，要不断提升工程测量工作的质量，监控施工中的材料、技术参数等，为工程质量提供良好的保障。但是，仅仅做好这些工作是不够的，要在技术管理的过程中管理好技术方案、组织措施、施工组织设计和工艺流程等，这对控制工程质量非常有利，也是工程质量的基本保障。同时，还要进一步提高工程质量，加快施工进度，从而降低工程成本。

2.3 工艺技术方面

采用并推广新技术、新工艺和新方法，不断提高工艺技术的水平，提升工程质量。

3 建筑工程技术管理过程中存在的问题

3.1 施工准备过程中

在建筑施工前有很多前期准备工作，比如了解施工的设计理念、思想，图纸的研究，相关资料的核查等，确保总体设计图与设计结构图相关关系的准确性。接下来，要检查尺寸和坐标，严把建材的数量和质量关。但是，许多施工单位为了赶工期、提高施工速度，在建筑工程相关资料的审查方面并不严格，建材质量也没有达标，偷材减料的情况时有发生。

3.2 建筑工程设计编制

建筑施工现场的设计报告和投标相关文件并不相同，它的需求更加详细，要经过探讨、审查和确认后才能实施。可是，建筑工程中的施工组织编制存在很多问题，主要表现为施工进度计划不合理、组织编制不够具体、施工组织编制审查不严格等。

3.3 技术管理经验不足，制度不完善

上面针对工程技术管理现状，简单阐述了管理人才的缺失，下面具体分析一下这方面存在的问题。

面对建筑市场的日益繁荣和管理人才的缺失，许多企业虽然聘请了相关的技术管理人员，但是，水平高的管理人才数量还是比较少。再加上很多企业只求施工数量而降低了对施工质量的要求，降低了应聘标准，这就降低了管理人员的整体水平和素质。有的企业管理人员的管理水平虽然到位，但由于工程施工压力比较大，一个人无法完成多项管理工作。

许多企业没有意识到管理的重要性，致使企业内部没有建立技术管理组织机构，技术责任制不明确，部门间职能出现交叉、分配不清的情况。出现这种情况的主要原因是没有明确的技术责任制，使各技术岗位无技术负责人，无人负责、相互推诿责任，这样就会出现工程质量问题。

4 建筑工程技术的管理对策

4.1 严格把关建筑施工准备工作

建筑施工准备工作是一项前期的必要工作之一，执行起来比较复杂。作为一项工程的开始，应该给予这项工作高度的重视，所以，需要严格把关，具体表现为严格审查施工图纸的校订、建材的质量和数量、选择好的进货单位，保证施工材料的质量和安全；严格控制材料管理。

4.2 加强施工编制管理

要时刻督促管理部门对设计合理性的审查，监督材料应用的充分性、工程的进度，并合理安排施工强度和程序衔接。

4.3 加强技术管理人员的管理水平

与相关专业的高校进行人才“预购”。高校的学生具有较高的建筑专业素质和扎实的理论知识，这就可以弥补其管理经验的不足。建筑企业与高校沟通、交流形成联盟，让高校为其输送相关人才，而企业负责培训相关技术人，才使其更快地适应建设管理工作。企业内部可以建立人才培养机构，通过统一的培训提升企业管理人才各方面的不足，帮助管理人员提升自身专业知识和相关技能，互相交流管理过程中存在的问题和工作经验。在交流中解决问题，总结经验，从而更好地发挥自己的管理才能，实现自身价值与企业发展的双重目标。

4.4 完善管理制度

完善管理制度主要体现在以下三方面：①不断完善技术管理制度，将责任落实到具体部门和管理人员身上，并依据法律法规规范其行为；②规范技术管理，明确施工各阶段的要求并加强审核；③建立比较科学的制度，不断完善其内容，并实现民主制管理。

5 结束语

工程技术管理工作是一项复杂且烦琐的工作，所以，需要根据它的发展现状、对企业的重要性和出现的问题来制订相应的措施和政策，以改变它严峻的发展形势。在施工过程中，要加强建筑工程技术管理工作，这对建筑企业和管理者有着深远的意义。

参考文献

[1]王雅南.当代建筑工程技术的管理[J].科技致富向导，2013（7）.

[2]韦飞进，谢焕升.针对我国建筑工程技术的管理模式及方法的研究[J].投资与合作，2013（3）.

[3]杜钢.建筑工程技术及管理的技巧探析[J].建筑工程技术与设计，2014（13）.

〔编辑：白洁〕

On the Construction Engineering Technology Management

Huang Subi

Abstract： In the new era， construction companies should effectively control the duration and cost in the construction project management process， construction management to achieve the goal. Now a brief analysis of the impact of construction projects overview and status quo， explore the construction technology of construction projects due to its importance， and to address and manage the proposed method on which the problems.

Key words： architecture； engineering and technology； business management； project quality