张子山矿成本管理方法及应用研究

贺小勇+王军

摘 要：文章对全过程成本管理方法进行了研究，在张子山矿进行了具体的应用，通过建立成本管理组织机构和工作体系、制定成本管理实施方案和控制流程、细化成本控制措施等做法，不断降低了企业生产成本，增强了企业在当前环境下的竞争实力，也推动了企业在低靡的煤炭市场环境中的稳定发展。

关键词：竞争；生产成本；成本管理；流程；稳定性

中图分类号：F407.1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）32-0158-02

当前，我国煤炭企业面临着产能过剩、价格不断下降、进口煤炭冲击和国内外煤炭市场需求量锐减等诸多不利因素，从2012年起，煤炭行业结束了十年黄金发展时期，煤炭产品价格大幅度下跌，盈利水平急剧下降，亏损面不断扩大。截止到2013年底，全国大型煤炭企业利润总额同比减少631亿元，下降幅度达36.19%，亏损面达31.11%。很多煤炭企业的生产经营举步维艰，生存面临着极大的挑战。

要改善行业情形，单纯依靠提高煤炭产量、增加煤炭销售收入来提升企业盈利水平是不够的，在当前形势下，只能通过成本领先优势、高质量服务、品牌效应和高信誉度来增强市场竞争力，才能提高在市场竞争中的地位，这其中起到关键作用的是产品的生产成本，也就是说企业成本控制的好坏，对其在市场竞争中能否获胜起到了重要作用。

1 加强成本管理的必要性

成本管理是企业内部管理的重要组成部分，在面临着外部环境和内部条件双重压力的竞争市场中，要继续生存，必须通过切实加强企业的成本管理工作，建立健全成本管控机制，创新成本管理方法等手段，克服由于企业资源日益枯竭、地质条件复杂多变、煤炭开采难度不断加大等因素造成的生产成本日益增高的难题。

1.1 外部影响因素分析

从目前的市场分析看，影响企业发展的外部因素主要为宏观环境因素和行业环境因素。宏观环境因素是指所有企业生存与发展应具有的基本相同的宏观条件和影响因素，这些因素大致可以分为国际环境、政治法律因素、国家产业政策、经济因素和技术因素等几个方面；行业环境因素是指企业直接参与日常竞争，相同类型企业之间用类似的产品和服务，对行业环境影响重大的因素主要有资源因素、需求因素和竞争因素。

1.1.1 宏观环境因素分析

就目前国内煤炭销售市场看，煤炭产品销量仍处在一个低水平状态，1/3的大型煤炭企业出现亏损，甚至面临减产、停产的局面。其中，宏观因素主要有：

①国家环保政策对煤炭企业的压力日趋加大。②钢铁、焦炭、电力等下游行业的市场需求量增速放缓，对煤炭企业影响较大。③我国进口煤炭量大幅增长，对国内煤炭企业冲击。④可再生能源、新型能源的快速发展将代替煤炭，因此大大降低了市场中的煤炭需求量。⑤相关税费政策的调整对煤炭企业的生产经营产生影响。

1.1.2 行业环境因素分析

目前煤炭行业存在的主要环境因素是：

①煤矿企业间公平竞争的市场环境缺乏监管。②市场需求量大幅下降，造成煤炭行业产能过剩。③国家职能部门的管理制度执行不到位，助长了地方保护主义的蔓延，造成煤炭行业内地区发展不均衡。④煤炭企业分布不均衡，产业集中度较差，参与国际市场竞争的能力弱。⑤煤炭企业装备技术水平较低，与国际同行业相比竞争优势不强。

1.2 内部影响因素分析

企业的内部因素主要可以分为企业的组织结构、经营战略、生产规模、产品特性、技术装备水平、创新研发能力、员工的成本控制意识和主动意识等。我们认为内部环境对企业成本的控制作用较外部影响更为重要。影响企业发展的内部影响因素主要有以下几方面：

①受煤炭开采条件的复杂多变性影响，企业开采难度越来越大。②煤炭的赋存情况对企业增加营业收入起着重要作用。③技术人才的构成对企业发展具有推动作用。④设备自动化水平的高低对企业实现安全高效生产具有重要作用。⑤煤炭企业实施新的管理体制和管理模式对企业的可持续发展具有重要意义。

通过以上煤炭企业内外部环境的分析可以清楚地看到，煤炭企业要生存，就必须从内部管理上想办法，特别是从成本管理上想办法。另外，市场的变化难以预料，企业必须抓紧时间，抢在竞争对手前面，研究具体措施，完善企业内部的成本管控工作，以抵抗煤炭市场的更大冲击。

2 全过程成本管理方法及应用

2.1 全过程成本管理的研究思路

全过程成本管理的研究思路是：成本的管控必须融入到生产的全过程，在生产过程中降成本。它是把成本管理工作融入到生产的全过程，使生产的各个环节都注重成本的投入，加强现场操作和使用管理，避免或减少成本支出，确保在成本控制工作上取得较大突破，助推企业在逆境中前行。

2.2 张子山矿主要经营指标

山西中阳张子山煤业有限公司煤矿位于中阳县城东北约12 km处的古家岭村附近。由原山西晶鑫盛煤业有限公司煤矿、原山西易航煤业有限公司煤矿、原山西大土河永华煤业有限公司煤矿、原山西中阳昶昊煤业有限公司煤矿整合而成，兼并重组后井田面积为9.4301 km2，批采4～10号煤层，证载生产能力120万t/a，生产能力由75万t/a扩大到120万t/a，净增能力45万t/a。

张子山矿主要的经济指标包括：原煤产量、精煤产量、商品煤量、收入、吨煤综合成本和利润。该矿的主要成本指标为：原煤材料费、电费净支出、设备租赁费、铁路运费、水费、管理费用、洗煤加工费、地面塌陷补偿费和职工薪酬等项目。

2.3 全过程成本管理在张子山矿的应用

2.3.1 设计环节从源头进行成本管控

积极在工程设计中推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，努力推进成本与技术、成本与安全生产的最佳融合，充分降低开采成本，拓宽企业节支降耗渠道，实现从工程源头上控制成本费用的投入。张子山矿的组织体系结构图如图1所示。endprint

张子山矿创新巷道设计，取得了很好的效果。

①在巷道设计中，应用瓦斯抽放新工艺，降低瓦斯治理成本。

②在巷道支护形式的设计上，尝试使用了锚杆+W钢带与架棚联合的支护新工艺，代替传统的单独支护，如图2所示。

2.3.2 生产和运输环节采用新的生产工艺进行成本管控

①实施“充填开采”工艺，既节省地面建筑物搬迁成本，又可以降低生产成本。

②引进螺旋钻采煤技术，极大地降低了生产成本。

③研制“拱形支架专用装卸车”，既减少了工力投入，降低了人工成本，又提高了运输安全。

④将矿车、翻笼运输系统改造为双底卸式矿车运输系统。改造后年可降低运输系统运行成本，改造后既可以保证车底没有余煤，还可以大幅度提高运输效率和安全系数。

2.3.3 管理环节从政策激励和成本要素方面进行成本管控

①创新成本指标考核方式，增强了员工参与成本控制的积极性。采用新的台阶式指标考核方式，将每个成本项目都设定为三个层次的奖励考核标准，指标考核设定了红线指标、奖励台阶1指标和奖励台阶2指标。

②制定成本项目专项管理考核办法，提高成本控制力度。张子山矿针对成本指标中几项重点项目创新了成本管理思路，优化了过程。

③细化主要可控成本项目的管控措施，推动全面成本管理工作的纵深开展。其一，在材料成本投入上加强控制。其二，在用电管理上下大力量，做大文章。其三，在用水管理上开动脑筋。采取了一系列节水措施，从目前来看效果显著，降低了用水费用。其四，在洗煤加工成本上加强了控制。其五，在铁路运费成本管理上加强了控制，提高运输的有效装载量，减少使用数量，降低运费。其六，依靠科技创新项目降低成本投入，推广应用新型节能设备，降低成本支出。其七，建立全面成本管理工作例会分析制度。

3 结 语

张子山矿将全面成本管理理论运用到企业经营管理工作中后，通过建立成本管理组织机构和工作体系、制定成本管理实施方案和控制流程、细化成本控制措施、认真督导落实、严格执行成本考核机制等举措，不但提升了企业的盈利水平，而且还增强了企业在市场中的竞争力，推动企业在萎靡的煤炭市场环境中稳定发展，张子山矿推行全面成本管理理论是正确的，其管理效果初步显现。

初步建立了新型成本管理工作体系，创新了成本指标考核体系，提高了员工成本控制意识，实现了成本控制压力的层层传递，成本对比表见表1。

从表1中数据可以看出，企业在实施应用全过程成本管理后，各项成本指标均比上年有有所降低，综合收效明显。这也充分说明，全过程成本管理方法在张子山矿的应用是比较成功的，对逆境中的煤炭企业摆脱困境，提供了一定的参考。

参考文献：

[1] 魏杰.中国企业制度创新[M].北京：中国发展出版社，2006.

[2] 芮明杰.管理学（第二版）[M].上海：上海人民出版社，2011.

[3] 杨中.市场化精细管理[M].北京：煤炭工业出版社，2006.

[4] 倪军.企业成本管理[M].北京：中国矿业大学出版社，2011.

[5] 王德敏.成本费用控制精细化管理全案[M].北京：人民邮电出版社，2012.

[6] 郑永泉.煤炭企业成本管理与控制[M].南京：黄河水利出版社，2011.

[7] 周宁.现代企业成本控制与优化[M].机械工业出版社，2012.endprint

张子山矿创新巷道设计，取得了很好的效果。

①在巷道设计中，应用瓦斯抽放新工艺，降低瓦斯治理成本。

②在巷道支护形式的设计上，尝试使用了锚杆+W钢带与架棚联合的支护新工艺，代替传统的单独支护，如图2所示。

2.3.2 生产和运输环节采用新的生产工艺进行成本管控

①实施“充填开采”工艺，既节省地面建筑物搬迁成本，又可以降低生产成本。

②引进螺旋钻采煤技术，极大地降低了生产成本。

③研制“拱形支架专用装卸车”，既减少了工力投入，降低了人工成本，又提高了运输安全。

④将矿车、翻笼运输系统改造为双底卸式矿车运输系统。改造后年可降低运输系统运行成本，改造后既可以保证车底没有余煤，还可以大幅度提高运输效率和安全系数。

2.3.3 管理环节从政策激励和成本要素方面进行成本管控

①创新成本指标考核方式，增强了员工参与成本控制的积极性。采用新的台阶式指标考核方式，将每个成本项目都设定为三个层次的奖励考核标准，指标考核设定了红线指标、奖励台阶1指标和奖励台阶2指标。

②制定成本项目专项管理考核办法，提高成本控制力度。张子山矿针对成本指标中几项重点项目创新了成本管理思路，优化了过程。

③细化主要可控成本项目的管控措施，推动全面成本管理工作的纵深开展。其一，在材料成本投入上加强控制。其二，在用电管理上下大力量，做大文章。其三，在用水管理上开动脑筋。采取了一系列节水措施，从目前来看效果显著，降低了用水费用。其四，在洗煤加工成本上加强了控制。其五，在铁路运费成本管理上加强了控制，提高运输的有效装载量，减少使用数量，降低运费。其六，依靠科技创新项目降低成本投入，推广应用新型节能设备，降低成本支出。其七，建立全面成本管理工作例会分析制度。

3 结 语

张子山矿将全面成本管理理论运用到企业经营管理工作中后，通过建立成本管理组织机构和工作体系、制定成本管理实施方案和控制流程、细化成本控制措施、认真督导落实、严格执行成本考核机制等举措，不但提升了企业的盈利水平，而且还增强了企业在市场中的竞争力，推动企业在萎靡的煤炭市场环境中稳定发展，张子山矿推行全面成本管理理论是正确的，其管理效果初步显现。

初步建立了新型成本管理工作体系，创新了成本指标考核体系，提高了员工成本控制意识，实现了成本控制压力的层层传递，成本对比表见表1。

从表1中数据可以看出，企业在实施应用全过程成本管理后，各项成本指标均比上年有有所降低，综合收效明显。这也充分说明，全过程成本管理方法在张子山矿的应用是比较成功的，对逆境中的煤炭企业摆脱困境，提供了一定的参考。

参考文献：

[1] 魏杰.中国企业制度创新[M].北京：中国发展出版社，2006.

[2] 芮明杰.管理学（第二版）[M].上海：上海人民出版社，2011.

[3] 杨中.市场化精细管理[M].北京：煤炭工业出版社，2006.

[4] 倪军.企业成本管理[M].北京：中国矿业大学出版社，2011.

[5] 王德敏.成本费用控制精细化管理全案[M].北京：人民邮电出版社，2012.

[6] 郑永泉.煤炭企业成本管理与控制[M].南京：黄河水利出版社，2011.

[7] 周宁.现代企业成本控制与优化[M].机械工业出版社，2012.endprint

张子山矿创新巷道设计，取得了很好的效果。

①在巷道设计中，应用瓦斯抽放新工艺，降低瓦斯治理成本。

②在巷道支护形式的设计上，尝试使用了锚杆+W钢带与架棚联合的支护新工艺，代替传统的单独支护，如图2所示。

2.3.2 生产和运输环节采用新的生产工艺进行成本管控

①实施“充填开采”工艺，既节省地面建筑物搬迁成本，又可以降低生产成本。

②引进螺旋钻采煤技术，极大地降低了生产成本。

③研制“拱形支架专用装卸车”，既减少了工力投入，降低了人工成本，又提高了运输安全。

④将矿车、翻笼运输系统改造为双底卸式矿车运输系统。改造后年可降低运输系统运行成本，改造后既可以保证车底没有余煤，还可以大幅度提高运输效率和安全系数。

2.3.3 管理环节从政策激励和成本要素方面进行成本管控

①创新成本指标考核方式，增强了员工参与成本控制的积极性。采用新的台阶式指标考核方式，将每个成本项目都设定为三个层次的奖励考核标准，指标考核设定了红线指标、奖励台阶1指标和奖励台阶2指标。

②制定成本项目专项管理考核办法，提高成本控制力度。张子山矿针对成本指标中几项重点项目创新了成本管理思路，优化了过程。

③细化主要可控成本项目的管控措施，推动全面成本管理工作的纵深开展。其一，在材料成本投入上加强控制。其二，在用电管理上下大力量，做大文章。其三，在用水管理上开动脑筋。采取了一系列节水措施，从目前来看效果显著，降低了用水费用。其四，在洗煤加工成本上加强了控制。其五，在铁路运费成本管理上加强了控制，提高运输的有效装载量，减少使用数量，降低运费。其六，依靠科技创新项目降低成本投入，推广应用新型节能设备，降低成本支出。其七，建立全面成本管理工作例会分析制度。

3 结 语

张子山矿将全面成本管理理论运用到企业经营管理工作中后，通过建立成本管理组织机构和工作体系、制定成本管理实施方案和控制流程、细化成本控制措施、认真督导落实、严格执行成本考核机制等举措，不但提升了企业的盈利水平，而且还增强了企业在市场中的竞争力，推动企业在萎靡的煤炭市场环境中稳定发展，张子山矿推行全面成本管理理论是正确的，其管理效果初步显现。

初步建立了新型成本管理工作体系，创新了成本指标考核体系，提高了员工成本控制意识，实现了成本控制压力的层层传递，成本对比表见表1。

从表1中数据可以看出，企业在实施应用全过程成本管理后，各项成本指标均比上年有有所降低，综合收效明显。这也充分说明，全过程成本管理方法在张子山矿的应用是比较成功的，对逆境中的煤炭企业摆脱困境，提供了一定的参考。

参考文献：

[1] 魏杰.中国企业制度创新[M].北京：中国发展出版社，2006.

[2] 芮明杰.管理学（第二版）[M].上海：上海人民出版社，2011.

[3] 杨中.市场化精细管理[M].北京：煤炭工业出版社，2006.

[4] 倪军.企业成本管理[M].北京：中国矿业大学出版社，2011.

[5] 王德敏.成本费用控制精细化管理全案[M].北京：人民邮电出版社，2012.

[6] 郑永泉.煤炭企业成本管理与控制[M].南京：黄河水利出版社，2011.

[7] 周宁.现代企业成本控制与优化[M].机械工业出版社，2012.endprint