文化民生是基层文化工作的重要工程

■田霜红

文化民生工程是由政府部门主导，各文化单位分工协作，共同承建的重要文化工程。作为担负着创作、辅导、组织、培训等群众文化职能的基层文化馆，是否能够圆满地完成所担负的责任，从目前所显现的一些现象来看，令人不容乐观。

现象一：热衷于举办形式大于内容的文艺演出

文化馆当下最热衷举办的一些大中型文化演出活动，莫过于重大的节庆活动、纪念活动、专题活动。承办这类活动，第一、上级部门有拨款，不差钱；第二、年终总结可以大书一笔，显政绩；第三、创作相对容易，可图解政治，主题先行，对那些思想僵化、才华枯竭的主创们来说最为驾轻就熟。此类演出大多形式奢华、内容空洞、乏善可陈。小品就是颂扬政策说说变化，舞蹈就是绸子扇子满台打架，歌曲更滥，很不悦耳的原创曲调，配以“科学发展，和谐小康”之类的流行语录就敢登台亮相。有些时候，前排就坐的领导都看不下去，郁闷无奈，早早溜号，更遑论其他观众。但主管部门为了电视台能录下整台节目和群众观看的 “热闹”场面，还硬性规定，不到演出结束，各单位组织来的人员不得随便离场。前几年适逢改革开放三十周年，建国六十周年，各地为此举办了多场声势浩大的群众性文艺演出，但耗费巨资搞出来的节目，如今还有哪个观众记得一个影子，说得出一个名字？即便当初电视台辛苦录制下的，也就放了个首播，之后再也不肯拿出来重播了。反观海派清口得力传人周立波，仅凭一张嘴皮子，就演绎出纪念改革开放三十周年的优秀节目——《笑侃三十年》，从剧场演出的爆满，观众一票难求，到电视、网络上的传播和反响，两相比较，令我们这些文化馆人无地自容，我们的大投入、无影响与周立波的小投入、大影响，形成鲜明的对比，实乃天壤之别。

现象二：热衷于组织有利可图的文化活动

作为基层文化馆，积极组织各类文化活动是本职工作所在，只要有益于群众的文化生活，只要深受群众的喜爱，当然多多益善。但一些同志热衷于组织某些活动的目的却值得思量，他们似乎并不在于为群众提供可口的精神食粮，为嗷嗷待哺的群众文化进献乳汁，输送营养，而是借集体的牛挤自己的奶。近几年凡遇重大节庆、纪念活动，大合唱比赛每每粉墨登场，就那么几首国宝级的老歌唱了又唱，能唱出什么新花样来？参加演出的单位，其职工多半叫苦连天，因为要抽出不少的业余时间来参加排练，大家上有老下有小，谁有这份闲工夫？看演出的群众也甚觉无趣。演唱形式也十分单调，不是分唱，就是合唱，几十号人立在台上，一会儿上来一会儿下去，让人感到很是无趣，但那些群文干部却觉得大有意思，他们极力倡导这样的活动自有个人的打算，什么教唱费、指挥费、评委费，都绝不是一笔小数目，他们当中有人去教唱，有人去指挥，有人做评委，利益均沾，皆大欢喜，苦的是群众演员徒耗精力，受损的是文化馆的自身形象，这样的活动最没有创意，最不需要智慧，机械呆板毫无新奇之处，群众的眼睛是雪亮的！

现象三：热衷于打造奖杯胜于口碑的文化精品

现在的基层文化馆，每年都要为“出精品，获大奖”花费不菲的人力物力，并把获奖作为全年工作的重中之重。其流程基本是这样的：年初必开创作会，召集群文作者座谈，定调子，下任务。半年又开文艺沙龙，交流，筛选节目，总有一两个本子深得领导看重。接下来，邀请省市专家前来审稿、改稿。定稿后，再请省市专家前来导演编排，经过数道程序，层层包装完毕，然后送到省市参赛，其中，有获奖的，也有落选的。落选的就不用说了，无论从思想性到艺术性，好比是“马尾串豆腐提不起来”，但当初拍板决策的人就是不这么看：咱选送的本子多好啊，句句都在夸现在的好生活，绝对的主旋律，为啥就不获奖呢？想想不服气，来年又请另一拨专家来把这本子修一修改一改，导一导排一排，演员换人，服装重买，新瓶旧酒再去冲刺某某奖，结果又落第，从此才不再折腾了，但其间所产生的诸多费用，依旧是单位买单，文化馆又一次做了个冤大头。然而，那些获奖之作的确是有其新颖闪光之处，但能让群众看后印象深刻，交口称赞的仿佛又不多见，很少有获奖的节目在台上是唱了又唱，演了又演，大都数是获了奖后就刀枪入库，马放南山了。再有那些获奖的作者，借助获得的奖项谋得职务上的升迁，从而在创作上反倒不肯再下功夫了。一位评论家说过：把文艺当事业的人，受众是他们的标尺；把文艺当企业的人，市场是他们的标尺；把文艺当进阶的人，获奖是他们的标尺。以此来对照我们的基层文化馆，打造精品，争取获奖的目的也就不言而喻了。

上述三种现象，在基层文化馆实属工作中的常态，大家见怪不怪，早已安之若素了。以这样的素质，去改善文化民生，岂非越改越糟？上述的演出办得越盛，活动搞得越繁，精品出得越多，与改善文化民生的要求相距甚远。群众会青睐那些虚假空洞的文艺演出吗?会乐意参与那些乏味的只图牟利的文化活动吗？会认同那些丝毫不能反映自己情感和诉求的文艺精品吗？即使增大供应数量，扩大供应范围至最偏远的乡村，人民群众会来共享这样的文化成果吗？答案显然是否定的。在信息、网络如此发达的当今社会，即便是最基层的群众，也不是可以随便糊弄忽悠的，基层文化馆已到了非改不可的地步了，不然，怎能在改善文化民生的征程中站稳脚跟？那么究竟如何改，从哪里入手，笔者略叙己见。

一.必须挖掘到堪当大任的人才

基层文化馆出现上述几种不良现象，说到底是人才匮乏的问题。我们虽然不缺乏大学生、研究生，但我们缺乏是既善于表达，又精于传授；既具有品位，又富有趣味；既精通制作，又懂得包装；既迎合大众口味，又深谙艺术市场的业务骨干和行家里手。正是由于缺乏这样的领军人物，导致文化馆的工作现状长期处于智不能及，力不能逮，甚至是上下不讨好，左支右绌，精于眼前，不计长远，急功近利，花钱买奖的种种窘困境地。

一个赵本山救活了东北二人转，文化名声和经济效益喜获双丰收。一个周立波盘活了海派清口，成为主流城市群众文化的盛宴。此二人带给百姓的愉悦和欢乐、精见和智慧，胜过多少倡导改善文化民生的口号？这样的人才我们有吗？肯定会有，我们期待，要善于发现。

二.必须创建独具魅力的文化品牌

也许有人会说，不要对我们基层文化馆要求太高，我们就是搞唱唱跳跳、说说笑笑的。但不要忘了，赵本山正是从基层群众文化起家的，周立波的起点也不高，也是来自草根艺术。但他们奋发向上的态度，决定了他们今天令人仰望的高度：赵本山打造的“本山快乐营”，周立波打造的“壹周立波秀”已成为双峰对峙的文化品牌，南北争雄，风靡全国。我们的基层文化馆难道不希望群众喜欢我们推出的文化产品吗？不希望在带给他们无限欢愉的同时获得丰厚的报酬吗？如果希望，我们就必须拿出自己响当当的魅力四射的产品来，而不是拿出像杂货店、地摊，甚至跳蚤市场上的那些让人看不上眼的东西。也许有人会说，这个很难。那不妨先试试看，天下大事必作于细，古今兴盛皆在于实，找到一个亮点，不断开凿，也许光明与黑暗仅一墙之隔。

三.必须创新形式，丰富文化民生的覆盖性

改善文化民生是政府倡导的社会性公益事业，我们要尽可能地想方设法，吸纳社会组织的共同参与，要力争联合工会、共青团、妇联等部门，包括青少年和老年，将他们逐步协调起来，来共同设计和策划文化活动的开展。同时，要努力调动各方面的积极性，把企业文化、校园文化、军营文化、机关文化、老年文化、少儿文化、社区文化统一贯穿起来，通过提升文化民生形式的覆盖性，达到服务全社会的目的。

对于改善文化民生，是我们文化馆人不懈的追求。我们要把丰富文化民生的内涵、坚持公益性的道路、服务于人民群众作为我们文化馆工作的指导方向。